摘要：电力工程项目所需的投资较一般工程项目大很多，成本管理是在保证电力工程施工质量和进度前提下，从开工到竣工对各项收支进行严格控制和把关，使各项成本控制在预定的计划成本之内，以用最少的成本实现利润最大化。因此、电力企业必须更加关注工程项目的成本管理，强化成本控制，提高管理水平，向成本要效益、向管理要效益。
关键词：电力工程；成本核算；措施
引言
由于近年来我国电力市场的发展，电力工程项目管理和运营的利润不断降低，竞争不断加剧，各电力企业不断开辟新的思路对成本核算工作进行有效控制。部分企业由于施工成本核算方法、原则和控制等方面的偏差导致在成本核算过程中出现了一系列的问题，与实际成本差距相对较大，造成成本核算工作失效，给企业经营管理的带来了困难。
1电力工程项目成本核算的意义
1．1能有效控制电力企业生产运行费用
电力工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为发展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对电力企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。
1．2能有效提高企业内部经济管理水平
成本核算需要对企业内部各管理部门、各个环节进行综合、精细、有序的分析和核算，这对于保障企业内部各部门、环节、工艺的运行情况、经济管理水平和管理效果有着重要的作用，有利于为企业管理者提供相应的技术分析支持，实现部门和人员的有效利用、精简和控制，从而实现企业内部经济管理水平的提高。
2电力工程项目成本核算原则
2.1在财务管理中，电力工程项目的成本核算要基于施工的具体内容、生产特点以及发生费用来确定，在实际核算中，成本的项目划分要统筹兼顾，粗细得当。开展电力工程项目建设成本核算分析工作的主要目的在于依靠准确的核算数据，寻找实际成本与成本目标之间的偏差，进而有重点的采取纠正完善措施。要避免过细的成本划分增添间接分摊费用，也要避免过粗划分而不利于成本核算与控制。施工成本的核算与控制最好以独立的合同来确认，这是项目成本管理的理想要求。成本核算的原始记录要基于成本核算具体内容来确定，格式化集中体现核算对象所实际负担的成本费用，精细化设置成本明细栏目，并建立工程成本明细流水账，便于精确计算和比对发生成本。
2.2成本核算必须遵循真实可靠的原则。对于电力工程项目建设成本核算必须确保成本核算资料的真实可靠，成本信息与电力工程项目的经济具有一致性，计人成本的费用必须符合法律以及政策规定。
2.3成本信息应该及时有效。用于成本核算的信息应该及时有效，对于一定期间内的成本费用，应该采取分期进行核算的原则。
2.4成本核算应该具有服务性。成本核算工作的根本目的在于通过对成本数据的分析，为电力工程项目建设成本的控制管理、成本预测以及成本控制措施调整提供服务，以便于最大限度的降低电力工程项目建设的成本费用。
2.5成本核算应该遵循权责发生制的原则。为了正确的反映电力工程项目建设期间的成本情况，在成本核算上应该遵循权责发生制的原则，对于某一核算阶段的费用，无论是否支付，都应该计人成本费用之中。
3 电力工程成本核算措施
3.1完善相关管理制度，提供制度依据
第一，预算管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应加大对成本控制重要性的宣传力度，促使企业上上下下都能够树立正确的成本控制意识，并努力参与到该项工作当中，构建完善的预算调整机制，并与动态成本控制连接，同时让相关部门提出建议，妥善制定预算标准，提高制度制定合理性。
第二，岗位责任制。明确各个岗位、人员的职责，形成各司其职的局面，并兼顾职务层级特点，以此来实现对成本的管理。还应安排责任主体，对成本控制水平进行系统的评价，强化人员责任感。
第三，完善内控制度。施工企业应强化内部岗位制约及评价机制，并在此过程中，不断总结和积累经验，逐步完善内控制度。奠定完善的制度基础，能够为企业项目核算及控制提供制度依据，促使该项工作日趋规范化。
3.2优化组织机构，加强人才培养
施工企业应在财务部门下设置专门的成本管理科等，促使项目部门能够与其他部门一样，直接由总经理直接领导，形成部门沟通和联动机制，以精简、高效的组织结构应对各项工作。另外，还应加强对复合型人才的培养，采取交叉培训方式，简单来说，促使财务人员深入到工程项目施工中，学习和掌握项目知识；让施工人员学习相关的成本控制知识，培养更多复合型人才，并定期对人才进行评价，促使人才能够更好地适应岗位工作，同时激发员工主观能动性。当代社会，激励机制已然成为各个企业管理不可缺少的一部分，从物质及精神两个角度给予员工激励，能够促使员工在成本核算及控制工作发挥自身创造力，为企业发展带来更多动力。
3.3核算程序
电力工程项目建设成本核算是项目成本控制主要的信息来源。由于开展项目建设成本核算首先需要对于项目建设期间的各种成本费用数据进行归集整理，因而可以针对成本管理方面获得大量的数据资料，同时可以为电力工程项目建设的成本预测、成本计划制定以及成本控制管理措施实施提供准确的数据资料作为依据。
首先是计划成本的确定。计划成本是成本控制的基础环节。财务部门要根据工程设计要求，在确保施工质量的前提下，以人工、材料、运输、税金以及不确定费用等为项目基础，细化项目成本列目，按一定税率估算，最后上报主管领导层。
其次是动态记录成本。基于预算的计划成本列目，财务部门要设计一个相应的流水列目，在实际施工过程中，按照实际支出进行流水登记并与计划成本随时比对，做到心中有数。在信息管理时代，这种成本动态记录与比对可以通过工程管理软件以及自动化办公系统来完成。操作人员通过项目的录入，管理软件就可随时反映项目的进度、收入、成本等情况，超出计划软件还可以自动报警。其及时性、准确性可极大提升效率。
再次是组织成本分析。成本分析是节约成本、实现成本控制的关键环节。全员控制就需要全员分析。成本责任人员每月应根据成本项目的计划数据与实际成本数据进行比对分析，就节约或者超支情况进行原因分析与说明，总结经验、汲取教训，以确保下月的成本控制目标实现。
最后是严格成本考核。成本控制最终是人的控制，人的能动性在成本控制上具有积极意义。项目工程完工之后，计划成本与实际的支出成本也就确定下来。根据各部门、班组、人员的计划成本的责任与成本发生的实际数据进行评价与考量，并进行及时的奖罚兑现。及时、准确的奖罚反馈，对调动全员成本控制的积极性很具有现实意义。
3.5成本核算管理
对于电力工程项目建设的成本核算应该采取责任管理的方式，电力工程项目建设的成本控制管理部门在成本核算工作中应该处于主导地位，主要进行电力工程项目成本核算中成本费用的归集、成本核算报表的编制、成本费用预算执行的分析等工作。此外，为了确保电力工程项目建设成本核算的顺利完成，应该完善成本核算管理制度，并针对电力工程项目建设参与的合约部门、劳资部门、物资部门、工程部门、机械管理部门等协调开展成本核算工作。
4结束语
电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义，根据成本核算数据，对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。
参考文献：
［1］毛晴林，何冰金，杨志康．关于建筑项目施工成本控制措施的思考［J］．黑龙江科技信息，2010（04）．
［2］邵若珍．成本核算在电力企业经济管理中的作用分析［J］．现代经济信息，2011（11）：52～53．
论文作者:李莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：成本论文; 成本核算论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 电力工程论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第17期论文;