摘要：建筑经济的成本管理工作能够影响到企业的发展以及施工项目的质量。随着国家的一些新政策的出台，国家对于建筑行业的宏观调控越来越明显，目前，国内介入行业竞争激烈，各种类型的建筑公司层出不群，企业生存压力大。所以提高企业竞争力，是企业在激烈的市场竞争中能够占得一席之地的重要手段。企业提升自身的成本管理能力，是企业取得良好发展的关键。本文提出了如何提高建筑经济成本管理的几点措施。
关键词：建筑经济；成本管理；重要意义
1建筑经济成本管理的重要意义
1.1为企业决策人员的工作提供指引
为保障施工企业的高效运行，首先应确保企业决策的正确性，可以为施工企业的长远发展提供有效的助力。在施工企业决策过程中，决策人员应全面收集施工企业的运营信息，为自身的决策提供数据支撑。而施工企业成本管理工作的开展可以实现对企业运营信息的收集效率，并通过成本核算、预算等方式，为施工企业决策层提供更为精准的数据信息支持，大大加快施工企业决策人员的工作效率，提升施工企业的发展速度。除此之外，施工企业成本管理工作的开展，可以及时发现企业决策中风险隐患的存在，从而辅助施工企业决策人员对原有决策方案进行优化调整。
1.2提升施工企业的综合竞争实力
施工企业成本管理工作的高效开展，可以极大的提升企业成本利用效率，降低施工企业的运营成本，从而提升施工企业的综合竞争实力。首先，施工企业成本管理工作的开展，可以提升施工企业管理工作的全面性，进而提升施工企业管理工作的整体水平，保障企业各项资源的最大化应用；其次，施工企业成本管理工作的高效开展，可以实现对企业经营风险的有效规避，降低经营风险对企业运营状况的负面影响，保障施工企业的安全、高效运营；最后，施工企业成本管理工作的高效开展，可以在保障建筑工程质量的前提下，降低建筑工程的施工成本，从而为施工企业的发展提供更多的消费群体。
2建筑经济成本管理中存在的重点问题
2.1成本管理意识问题
现阶段，从建筑行业的发展现状来看，经济成本管理意识不足，从而需要相关行政部门的规范约束，但是行政管理部门的经济成本管理是从综合性角度展开的，其以建筑行业本身的经济成本管理为基础，而如果建筑行业经济成本管理意识不足，将在管理基础建设上出现严重问题，影响着管理工作的合理性以及管理决策的判断。具体来讲，成本管理意识上的问题主要体现在以下方面：一是，建筑行业的成本主要由工程建设中消耗能源与资源产生，但由于对于成本消耗并未形成系统的体系，会导致整个管控混乱，即使出现成本超支情况也无法及时展开控制；二是，与经济成本管理得不到重视、管理意识不强烈，导致管理制度并不符合当前建筑行业的发展情况，从而导致经济成本管理工作缺位，资金浪费情况得不到有效的控制；三是，建筑企业在发展过程中，并不能跟上社会主义市场经济的步伐，展开详细的经济成本分析、展开有针对性的管控，从而导致了与市场经济之间的脱节，严重的影响着建筑企业的经济效益。
2.2人力资源管理问题
社会经济发展水平的提升，推动建筑行业的迅猛发展，从而使建筑行业的人力资源需求不断增长，人工成本在资金消耗中的比例也逐步增长，但是建筑行业对于人力资源成本控制并未制定明确的标准，从而导致人力资源成本管理工作始终滞后，无法有效落实。另一方面，人力资源作为工程建设以及落实经济成本管理工作的主要行为主体，其专业素质与能力直接影响着成本管控的效果，而目前，我国正缺少专业的经济成本管理专业人才，从而在一定程度上影响着建筑经济成本管控的整体效果，导致诸多管控责任无法落实，仍然频繁出现资金浪费等情况。
2.3管理体系建设问题
现阶段，建筑企业经济成本管理体系并不完善，其中还存在诸多内容并不符合建筑企业的实际发展需要，因此，问题也十分突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具有来讲，由于管理体系不健全，导致诸多管理工作无法及时落实，很多建筑企业将经济成本管理工作作为管理部门的一个分支，并未成立专门的组织机构针对经济成本展开规范化的管控，从而导致当前工作的落实存在滞后性问题，无法及时解决管理中出现的问题。同时，当前的管理体系缺少活力，并未针对经济成本管理工作制定考核体系以及激励制度，从而无法调动管理人员的工作积极性，也无法对其是否按照要求履行责任进行评估，并且导致管理人员落实工作中出现的一些违规行为也无法及时发现，严重影响着经济成本管理效果。
3优化建筑经济成本管理的措施
3.1提升管理水平
在成本管理中，管理者的管理意识及管理水平尤为重要。想要确保管理的各项工作顺利开展，必须提升管理者的水平及认识。建筑企业可定期开展培训活动，将理论知识和工作经验落实在管理中，这样才能确保管理工作顺利开展。此外企业还可定期执行考核，保证管理人员可以清楚地认识自身工作与职责，严格遵守管理条例。
3.2建立完善的管理制度
在各个行业快速发展的情况下，构建完整的管理制度尤为重要，只有保证管理制度的完整性，才可有效解决存在的问题。利用信息技术有效的管理，借助网络数据，清晰的整理规划管理工作，从而提升经济效果。除此之外，还应该建立法律法规，促使管理制度具备法律意义，也可让管理人员遵从各项制度，从而保证在工作上更加负责。
3.3树立正确的管理意识
确保管理人员树立正确的管理意识，可通过宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。高度重视管理工作每个细节，才可促使建筑企业可持续发展。
3.4规划项目管理流程
建筑企业在实施成本管理的过程中，需要强化管理各项流程。管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。当出现超成本的问题，管理人员必须进行分析整理，保证成本控制的各项工作不断完善。
3.5高度重视成本控制
在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。当材料存在闲置问题时，需及时上报，并给予明确的处理，降低企业经济成本。
4结束语
总之，建筑行业的迅猛发展，使建筑企业的压力越来越大，而社会主义市场经济的瞬息变化，使其发展中面对着更多风险的威胁，这就需要建筑企业做好物质条件保障工作，因此，加强对经济成本的管控十分关键，通过在建筑企业发展过程中进行成本控制，提高企业内部资金的利用效率，保障企业资金健康运转，从而强化内部实力，及时应对市场的变化，以便实现自身的长足发展。
参考文献
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[3]杜翠霞.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国经贸,2018(22):45-45.
论文作者:祁英泰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：成本论文; 经济论文; 成本管理论文; 建筑论文; 施工企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第27期论文;