摘要：建筑行业的蓬勃发展带动了各个行业的发展，尤其是工程咨询工作，全过程的工程咨询能够有效地促进建筑行业的有序发展，下面就对这一问题展开分析和论述。
关键词：建筑行业；全过程咨询；创新发展
一、建筑行业全过程工程咨询的特点
1、现阶段建设工程咨询服务模式
当前，随着服务项目的深入拓展，我国现阶段建设工程咨询服务也呈现了全新的格局，其模式已经向更加专业的方向发展，咨询服务模式更加全面、科学，相关建设工程项目业主省去了许多麻烦，能够形成一站式服务，咨询服务专业委托能够全面满足各方面需要，确保咨询工作更加具体，当前，主要咨询工作内容包括，为业主提供建设项目建议书、编制可行研究报告、建设项目评估决策咨询、招标代理、造价咨询、施工监理、设备监造、项目管理咨询、后评价等各项业务，有效做到了全过程服务，随着项目进展，各项服务更加专业具体，解决了业主的后顾之忧。
2、现阶段主要建设工程咨询服务特点
一是专业化。更多的服务体现了咨询的专业性特点，服务介入到各个建筑阶段，更加具体条块化。二是阶段性。对任何一个施工环节都有严格的规定，体现了条块化、条理化，有效服务施工建设的各个不同阶段，有针对性的解决流程问题，具体到建设工程咨询服务工作中，处于建设工程某一个阶段均有良好的咨询服务，解决不同阶段面临的特殊问题，相关咨询企业能够把分割到不同条块的任务分解开，有效解决“政出多门”问题，为业主提供优质、高效工程咨询服务。
二、全过程工程咨询几个重要节点的工作
1、对工艺流程的设计。工业建筑具有非常严格完整的工艺流程，民用建筑虽然没有这种严格的工艺要求，但是也同样存在流线设计的合理性问题。对于医院、剧场、机场和学校等建筑，工艺流程设计就显得非常重要。全过程工程咨询团队在设计方案阶段之前就要和投资方、建筑师以及专业顾问团队认真深入地研究工艺流程，确定高效合理的流线设计。在这个过程中还要充分考虑人的行为习惯，使设计更加人性化。以新加坡樟宜机场候机楼为例，在机场候机大厅的设计中，把安检、商业和值机的因素充分协调配置，使得乘客在候机厅中行走感觉不到空旷和疲倦。
2、对于设计重要部位的管控。对于民用建筑而言，重要部位大致包括外立面、造型特殊的部位、大空间区域以及功能重要的部位。对这些重要部位要重点研究设计的合理性，原因在于一方面这些部位的设计效果直接影响建筑效果，另一方面这些部位的设计对于造价和工期都会产生直接的影响。例如，有的建筑在中间楼层设置大空间会造成结构体系不连续，对结构设计产生很大影响，结构的造价也会随之增加。还有的建筑为了使局部的室内空间净高加大因而抬高屋面局部，结果造成工期延长、费用增加。对于这些重要部位的设计，全过程工程咨询团队要提前研究，综合考虑建筑设计效果、投资以及工期等因素，从而对设计作出正确的判断和选择。
3、对设计各专业的协调管理。在设计施工图的基础上，全过程工程咨询团队应着力对设备电气专业设计进行整合，实现机电系统一体化，尽量避免出现系统碰撞、电量不足等问题，并在这个阶段关注产品的选择，为编制产品规格书做准备。另外，还需要认真协调各种控制系统和机电专业的关系，使弱电系统能够实现集成化；要关注建筑的门窗、防水等系统，对于特别复杂的构造节点要作深入的研究；要注意建筑完成面与结构尺寸的关系，以及屋面、女儿墙与机电设备的关系。这些协调工作将直接影响建筑效果和建筑的后期运维使用，因此要在设计阶段充分研究，防止出现边做边改或者做好了再改的情况。
4、制定详细清晰的工程概算和工程量清单。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆概算是根据初步设计成果计算出来的投资指标，充分反映了可行性研究报告的成果，是对下一阶段施工图设计的指导，是对总包公司招标的依据，因此概算的准确性非常重要。现在，概算和工程量清单都是由负责造价经济的工程师来负责，因此容易出现一些问题。其中，有些问题是由于经济工程师对图纸理解不到位或对节点做法不清楚，导致概算错误或工程量清单遗漏；有一些则是由于经济工程师只关注图面，对工程标准、系统构成等不清楚，或者对于建筑材料和设备市场价格获取不充分、对现场情况不了解导致的；还有一些则是由于设计图纸没有说明建造逻辑，造成施工过程出现重大变化，突破概算和工程量清单。
三、全过程咨询在建筑行业的创新发展
1、传统工程咨询业务整合。全过程工程咨询在传统行业发展中，没有形成整体性、一致性，在进行服务过程中，往往存在一定的问题，影响了工程建设与发展，随着全过程咨询服务的开展，业务进入综合化、一体化。实质上就是对传统业务的一种整合，对碎片化咨询服务内容整合后，有效果提高了服务能力与水平。传统业务整合需要从各个角度进行，国家要鼓励具备条件的企业介入，通过并购、重组、联合等方式做好业务整合，提高整体咨询服务能力。为了保证业务发展，也需要从单方面进行创新拉动，鼓励部分企业做精、做强某一项工程咨询业务，确保企业核心竞争力，保持企业自己的特色亮点。专业上看，需要深化注册执业改革，合并相近职业资格，减少职业资格类型，为传统工程咨询业务创造整合的良好条件。
2、组织设计交底。传统的做法是总包先看图纸，然后把不明白的地方提出来，设计加以解释。由于工程的复杂程度在不断增加，因此全过程工程咨询团队要认真充分地组织交底工作。第一个层次是组织设计团队向总包全面介绍设计的情况和技术难点；第二个层次是组织设计为总包答疑，并组织双方认真讨论建造过程的逻辑，对于施工中可能出现的问题及早发现、早解决；第三个层次是组织设计、总包和专业分包交底，不仅回答专业分包的问题，而且解决分包与总包的技术界面和交界处的构造。这样的交底不仅要依靠设计团队，全过程工程咨询团队也要充分发挥技术优势和技术整合优势，解决各方面之间的矛盾，使得设计、总包和专业分包在技术层面能连接起来。
3、管理设计变更和施工洽商。管理设计变更和施工洽商是工程成本管理的重要内容。设计变更的内容有些是设计调整，还有一些是设计优化。深化图纸不应作为设计变更。图纸在深化过程中对原设计的调整应在深化图纸中予以说明，而不再单独出具设计变更。设计变更中应明确费用的增减变化。设计变更应首先交付全过程管理团队予以确认，然后发至总包。对于增加造价的设计变更还要明确费用的出处。
4、管控进度计划。传统的做法通常认为编制进度计划是总包公司的事，其实这个观点不完全正确。工程的进度计划涉及到方方面面，其中包括总包、设计以及材料供应商等等。特别需要指出的是，工程建设过程是调动社会资源的过程。以材料供应商为例，可能涉及到本地、全国各地以及国外厂商，生产运输过程长，检验过程复杂，不是一蹴而就的事情。因此，全过程工程咨询团队从工程开始就要和参建各方一道认真制定进度计划，并在过程中不断调整修正。进度计划通常可以分为三个层次：第一层次是大专业、大节点。
结束语
推动建设工程项目全过程咨询服务是未来发展的必然，通过业务促进、升级，更好地服务工程建设，咨询企业就需要全面创新服务形式，加强内功修炼、做好资源整合，通过强强联合、一体进程，有效提高工程咨询综合实力，确保企业特色的市场竞争实力，全面介入国际工程竞争，推动全过程咨询良性发展。
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论文作者:马晨霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：全过程论文; 工程咨询论文; 咨询服务论文; 工程论文; 团队论文; 部位论文; 业务论文; 《基层建设》2019年第16期论文;