摘要：随着科学技术得进步，信息技术的发展，促进了现代企业的信息化建设。建筑安装业被带入一个信息技术空前发展的时代，“互联网+”的模式也伴随着建筑安装企业信息化的深入推进被越来越多的企业所接受。本文浅谈建筑安装企业信息化系统建设。
关键词：建筑企业；信息化建设；战略分析
引言
企业的信息化建设主要是在企业发展的过程中应用先进的技术设备和手段来提升企业的发展水平，同时还需要根据工程建设的特点来对信息化建设方式进行改进和优化。但是从目前我国建筑企业的发展现状上看，完全实现信息化建设还存在着一定的局限性因素。对此，企业的管理者和领导人员需要这对企业发展的实际需求和发展方向等方面入手，将企业信息化建设融入到企业的经营和发展工作中，推进企业发展的高效性和科学性。
1安装行业推进信息化建设的重要性
20世纪90年代后期以来，以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展，由此带来的全球信息化革命浪潮席卷而来，经济全球化和信息网络化的进程，形成了当今世界最为先进的生产力。住房和城乡建设部于2007年3月13日颁布了《施工总承包企业特级资质标准》，将信息化管理列为其中一项重要考核内容。这一里程碑事件，掀起我国建筑企业信息化建设浪潮，从此，建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程。目前，建筑业信息化正处于起步和发展阶段，相对落后于其他行业。而安装行业信息化建设工作在整个建筑行业内更是处于落后状态。一些安装企业还没有认识到信息化管理的重要性，项目管理方式和水平仍停留在上个世纪90年代，严重制约了行业的生存和发展。安装行业要想在“十二五”期间抓住发展机遇、顺应国家产业结构调整转型升级的时机、推进安装行业结构调整和优化升级、提高安装行业现代化管理水平、增强安装企业的市场竞争能力和可持续发展能力，就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思其IT战略规划和信息化建设工程，重新构建自己的经营哲学，整合企业价值点，提升企业核心竞争力；所以说，安装企业信息化建设是生存和发展的必然之路，也是当务之急。
2我国建筑企业信息化投资发展过程
根据我国的生产力水平和发展方式上看，还处于社会主义的初级阶段，从国家的综合实力上看还属于发展中国家。因此，这一发展现状就是影响信息化建设的主要因素。在建筑企业发展的过程中，政府作为引导者提出了较多的发展对策，采用各种不同的行政手段来对宏观调控和干预。企业信息化发展的目标就是为了顺应社会发展的现代化进程。具体来说，政府所制定的各种推动国家工业化和信息化发展的战略；国家加强对电力行业、通信行业以及计算机领域的投资力度等等。随着社会信息化的不断发展，更多的企业对信息化的优势作用以及以后发展的趋势加强了重视，积极地在降低运行成本，提高工作效率的基础上提升企业的经济效益和社会效益。展示建筑企业信息化发展的特色，加大对信息化建设工作的投入，进而增强企业的综合竞争力。从现如今我国各大建筑企业信息化发展的过程中可以看出，主要可以分为三个基本的发展阶段。首先，国家制定信息化建设的战略方针，加大对信息化建设工作的投入。这一阶段是基础阶段，主要表现为使用计算机阶段。其次，企业信息化建设工作得到了高效的普及，更多的企业认识到了实现信息化的重要性。同时为信息化建设工作提供广阔的空间和时间。从另一方面上看，政府积极地参与到企业信息化建设的过程当中，对信息技术的应用方式进行改革。最后，信息化建设工作已经在绝大多数的企业中得以应用，推动了企业经济效益的获得。同时加大了信息化建设的力度。企业在发展的过程中占据主导地位，民间风险资金也进入到企业信息化发展中。
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3安装企业信息化建设要注意的一些问题
3.1从企业自身实际出发
企业在引进信息化管理系统或者产品之前首先要做的是认清企业自身的状况，要从企业实际出发。进行横向和纵向对比分析，研究清楚自身的需求和需要解决的问题。结合实际并带着问题去选择信息化系统或者产品才是理性的。需要明白最贵的产品并不代表是最好的产品，最先进的信息技术并不代表是最适合自己的。在选择信息化系统或者产品上要避免两个极端的出现，既不好高骛远，也不故步自封。一切求全、求大、求新的想法都是不切合实际的，不结合企业自身实际来选择信息化系统最终只会给企业带来负担。
3.2明确企业信息化建设的总目标和阶段目标
企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。
3.3分步推进，做好基础性工作
信息化关系到企业生产要素重组和工作流程重组，因此，它是一个渐进的、学习的过程。信息技术起初的作用是战术层次的，但随着它向企业经营各个环节的渗透，会逐渐产生战略性的影响，从作为自动化的工具和信息沟通的手段，到决策支持直至促使企业运作模式和组织结构的变化，这可能是一个相当漫长的过程。信息系统发展的速度取决于两个因素：一是随着企业业务的发展而发展，而信息系统的发展、企业信息化水平的提高反过来又促进企业业务的发展。这样就形成一个良性的循环。二是随着员工对计算机使用的水平提高而提高。教育培训应该始终做在前头，应该把数字化工具的使用变成员工的成就感和舒适感。
3.4加强沟通，转变思想
推动信息化管理系统的过程中需要保持各部门之间的沟通，沟通所要解决的问题，是信息化建设推动小组应该充分思考的问题。企业往往部门众多，平级部门之间业务关联性小，每个部门的业务不尽相同，不同的业务部门往往会提出不同的需求，而这些需求有时候并不是很合理或者难于实现，因此在推进过程中需要积极的沟通协调，达成共识。在沟通过程中需要解放思想，对于个别部门提出的理想化难以直接实现的功能和需求，则需要有针对性地做“思想工作”。比如：通过其他方式来替代某种想法和需求，通过迂回来解决现有问题。想办法先让业务部门来接收新的思想，而不是因为系统无法满足业务部门的需求而不积极使用或者产生消极怠慢情绪。
结语
安装企业信息化建设是建筑企业发展壮大的必经之路。在信息化的建设过程中，参照信息化建设的通用模型，借助咨询，认真分析企业信息化需求，做好企业信息化范围界定和实施规划，对成功实现企业的信息化建设大有裨益。企业的信息化建设成功也必将为企业长期的可持续的发展带来源源不断的动力，必将成为企业管理升级的助推器，必将成为企业赢得未来的制胜法宝。
参考文献
[1]金达仁.我国企业信息化渐入佳境[EB/OL].人民网,2015,5,14.
[2]安筱鹏,王厚芹.中国企业信息化回顾与展望[N].中国计算机报,2014,2,26.
论文作者:张学峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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