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摘要：随着我国开放水平的不断提高，越来越多的工程项目管理模式从国外引入国内，对国内的建筑业发展带来很大的影响。本文旨在对国外引进的新模型进行分析论述，思考我国工程项目管理与国际的接轨模式。工程项目管理模式的引进和借鉴，对于促进我国建筑业的发展具有重要的现实意义。
关键词：工程项目；管理模式；应用
1 我国建筑工程项目管理模式的现状
我国的工程项目管理的起步较国外晚，最早进行工程项目管理实在上世纪80年代。后来我国逐步引进了多种工程项目管理模式，在这一领域获得了较大的发展，但是，我国还缺乏对工程项目管理实践活动的经验总结和理论提升，且传统的工程管理模式下的企业机构臃肿、效率较低，已经不再适合越来越激烈的市场竞争环境。因此，我国建筑业需要引进更加先进的工程管理模式，实现与国际接轨的目标。
2 我国建筑工程项目管理的主要问题
随着我国建设管理体制改革的深入和发展，一些阻碍市场发展的问题逐渐暴露出来，主要包括：
（1）落后的思想
国内的一些企业依旧采用由建设单位自己掌握资金、引进设备、采购物资、进行施工管理的模式，出现了由于缺乏项目管理经验导致的经济损失。
（2）忽视工程项目管理模式的理论研究
许多施工单位、设计单位对项目管理模式的理论研究不够重视，对其内涵存在无解，影响了工程项目管理模式的发展。
（3）相关法律法规不健全
建筑市场的管理缺少必要的法律法规，市场的有序性得不到充分的保障，在实践中，项目管理人员根据自己的理解执行，出现一定的混乱。
（4）缺少对项目管理模式的了解
由于不少项目管理人员对项目管理模式缺少深入的学习研究，对其适用范围的界限不清，项目管理模式的特点不明，导致在进行具体的管理模式选择时，存在盲目性，出现很多人为的问题。
3 工程项目管理新模式
3.1 EPC模式
EPC模式即Engineering-Proeurement-Construction，EPC的模式具有以下几个特点：
（1）大部分风险由承包商承担
传统模式下，承包商和业主风险一般为五五开，但在EPC模式下，承包商还要对涉及风险进行承担，因为该模式需要承包商进行设计，同时，对于不可预见的自然力所带来的风险，在EPC模式中也需要承包商承担。这对承包商而言在施工过程中的风险性大大提高。
（2）业主或业主代表管理工程实施
在EPC模式下，业主自己管理工程，而不是请工程师负责，所以在EPC模式下业主管理相对较松，仅仅审阅承包商提供的文件，而非传统模式下的审阅并批准。
EPC模式在应用时，需要满足以下几点：
（1）投标时间充裕
因为承包商在进行工程建设的承包时，需要担负大多数风险，所以业主在进行招标时需要给予投标方充足的时间考虑业主要求，以对工程项目有更进一步的规划设计、风险评估
（2）业主避免对工程进行过多干预
根据承包商承担多数风险的原则，业主应在职权范围内对承包商进行监督，而不应过多干预承包商的工作，只要承包商的工程达到了合同中的预期标准，就应当认为承包商对合同进行了履行。业主应当对承包商的过往业绩进行充分审查以保证建筑质量，而不是在建筑过程中进行过多干预。
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3.2 PMC模式
PMC模式又称项目管理承包，PMC是一种有项目承包商代表业主对整个项目进行全面管理的模式，多应用于项目组织复杂、技术管理难度较大的大型项目。根据PMC的工作类型可以分为三类：
（1）代表业主管理项目
这类PMC代表业主进行项目管理，还要承担EPC工作，但是承包商的回报利润也较高。
（2）作为业主管理队伍的延伸
这种模式下对EPC承包商进行管理但不承担EPC的任何工作，风险较第一种要低，但利润也相应减少。
（3）作为业主的顾问
这类工作包括监督检查项目，向业主进行进度汇报等。这类的风险近乎为零，但带来的回报也最低。
PMC与其他项目管理模式相比，具有以下优势：
（1）提高项目管理水平
由于承担PMC的多为富有经验的大型工程公司，所有有着一定的管理水平，可以保证整个项目的成功完工。
（2）节省业主项目资金
一般情况下，业主都会与PMC承包商进行签约，根据资金的节约情况进行一定比例的奖励，所以PMC可以本着节约资金的要求进行项目管理控制，从而降低工程的采购花费、施工花费，帮助业主节约项目资金。
（3）帮助业主获得融资。
PMC不仅可以提供日常的项目管理，还与许多国际融资机构多有合作，可以帮助业主进行项目融资等服务。
3.3 Partnering模式
Partnering模式是业主和工程参与方在互信基础上达成协议，通过共同的工程目标，共同分担项目风险、共同解决项目问题，避免争议和诉讼，实现各方的互利共赢。
Partnering模式主要有以下几个特点：
（1）以自愿为前提
参与Partnering模式的各方是以自愿为基础的，根本诉求是通过共同目标各自获益。只有在目标上达到统一，才能够共同解决争议，实现共赢。
（2）需要高层管理的参与
高层管理的参与是保证Partnering模式能够顺利实施的重要因素，只有高层管理参与到这一模式当中，才能够实现资源甚至公司重要信息的共享。
（3）Partnering模式的协议不是法律意义上的工程合同
Partnering协议和合同是两个概念，在签订工程合同后，建筑参与方才会共同签订Partnering协议。所以说这一协议不会改变各方所需要履行的义务。
（4）信息共享
Partnering模式要求各方必须对信息这一重要资源进行公开共享，及时沟通，只有建立了互信基础，才能够保证工程目标的有效控制，减少重复劳动，提高经济收益。
4 结语
本文对传统的工程项目管理的问题进行了分析，并介绍了三种工程项目管理新模式。传统的工程项目管理模式已经难以适应当今激烈的市场竞争，必须广泛吸收国内外优秀的管理模式经验，趋利避害，发挥优势，才能占据新形势下的国内市场。
参考文献：
[1]王晓.大型工程项目管理理论与方法研究[D]. 西南交通大学，硕士学位论文，2012.
[2]殷虹贤.国际工程项目管理模式的发展及其在我国的应用[J]. 中国石化，2010（5）.
[3]邹伟武，周栩.对国内大型建设工程项目管理模式的探讨[J]. 基建管理优化，2005，17（2）.
论文作者:吴楠楠
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/11/2
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