摘要：随着科学技术的进步，项目的规模和复杂性不断增加，项目建设周期长，项目个性强。由于项目的复杂性，有必要开展专业合作。项目管理还存在一些不足。通过多年的工作经验，提出了一些项目管理方法，可为提高我国建筑施工企业的工程管理水平提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；工程建设
我国的建筑施工企业的工程建设管理经过20多年，形成了具有现代管理意义的工程建设管理。但是，还有很多问题和不足。特别是近年来，随着我国市场经济体制逐步完善，我们在实践中不断创新，探索具有中国特色的现代化建设项目。施工管理模式是为了适应生产力的发展、市场经济的必要性以及企业文化和品牌效益的提高，施工商品是从施工准备到竣工验收、回访和保证全过程的组织和管理。作为系统工程，有大规模的施工面积和大的流动性，不能预测的要素多，容易受到外界因素的影响这样的特征，施工的施工管理对工程质量起着重要的作用。现在，中国的建筑施工企业在工程管理中，逐渐形成具有现代化管理意识的建筑施工管理。在实际工程项目中，不断出现新结构、新材料、新技术、新技术，相应的工程管理也不断发展。结合本工程的实际，以下是我对施工管理的理解。
1矩阵管理模型
总承包和项目管理企业的职能部门同时为多个项目服务。目前，普遍采用矩阵管理模式。矩阵管理是以列和行的矩阵关系命名的。在现代管理模式下，它具有丰富的内涵。矩阵管理是一个以项目为中心的管理系统。它必须满足工程质量、进度和成本三大控制因素的需要，使企业组织纵向贯穿工程服务需求，提高服务效率和质量。因此，需要根据项目管理的原则和各部门的特征来调整现有的内部结构。一般组织形式为经营部、品质保证部、项目经理部、工程设计部、财务部。有工程承包内容的企业还必须设立工程建设部、采购部。采用矩阵管理模式，企业可以产生更多的规模效益。或者把容易集中管理的部门集中在公司各功能部门。项目部只是必要的管理者。这些管理人员的数量非常少。因为公司相应的职能部门完成了大部分的工作。他们的任务就是最大限度地利用公司的资源。用于工程施工过程中。从上述管理体制和模式可以看出，企业正走管理型道路，管理职能主要集中在公司层面。项目经理负责具体工作。公司作为效率的核心，最大限度地提高企业的集约经营管理水平，确保工程在施工过程中的质量、进度、安全、成本和财务。全面控制事务、人员等方面，实现了公司对项目的直接管理，实现了项目建设，保证了工期和质量，并考虑了公司作为效益中心的地位。
2加强人员组织和内部管理
工程质量形成受参与一切工程项目建设的管理干部、技术干部、操作员和服务员的影响。那些是决定工程项目质量的重要因素。为了提高工程质量，必须对施工人员进行研修和优化，提高施工人员的品质意识和技术素质。从全面的质量管理观点出发，施工者必须以质量第一、事前管理第一、服务用户、数据进行交谈，确立社会效益、企业效益、质量、成本、期限相加的五个概念。管理干部和技术人员应具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、品质检查能力。间接保证工程质量。提高人民素质，离不开素质教育和精神物质激励有机结合。通过研修和选拔。加强项目内部管理是项目管理的核心，是决定项目质量的关键。加强项目管理，首先建立一场硬仗，真诚团结，默契的领导小组。第二，我们需要各项目部建立项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织系统、责任体系、分包监视系统和经济制约体系，实现项目质量。质量管理的目标是达到期望的程度和水平。在质量管理中实施目标管理，可以刺激施工者在质量管理中的积极性和主动性，迅速解决重要问题。质量管理目标管理应当重视制定目标、配置目标和实现目标三个环节。根据企业质量目标和控制中未解决的问题，根据未经验的新施工产品、用户意见和特殊要求，制定施工质量目标。其中，同类工程常见的质量缺陷是主要的质量管理目标：目标的制定是目标的分解和实施；目标实施的中心环节是目标的实施和实施的责任。各专业、各过程以质量控制为中心，全面管理，发挥从各方面保证工程质量的作用，实现工程质量管理的目标。
3安全管理与安全文明施工
3.1安全生产必须依法管理
依法实行安全生产管理，依法保障劳动者安全健康，依法查处责任事故，是坚定安全生产工作的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进一步建立和完善适应社会主义市场经济体制的安全生产法律、法规体系、整理不适用的法律、法规，真正有法律、有法律、有法律、执法严格，违法一定要追究。安全生产监督管理部门加强日常监督，减少重大检查，效果极小。
3.2认真执行各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是提高安全作业的重要组织措施。多年的实践表明，安全生产责任制实施良好，安全形势良好，安全形势恶劣。为实行安全生产责任制，必须明确各级人员和部门安全生产活动中的职责、权利和利益。因为责任和权益不明确，责任制难实行。通过与各级人员签订《安全生产责任书》的形式，逐步落实安全生产责任，按照职责和要求追究责任。
3.3必须理顺安全生产管理制度
有效的统一安全生产监督管理制度，是确保安全生产工作的制度保障。在全国设立统一的安全生产监督队，独立行使监督功能，保证政令开通，协调方便。一个多功能部门的监督功能要集中在一个部门，确保安全生产的统一、高效的监督管理。最后，最重要的是，要从企业整体的角度来构筑现代的安全管理系统。安全管理的重点在事故预防的整体效果上，从全体员工、全过程、全方位进行安全管理，使企业达到最高的安全状态。
3.4积极开展安全评价和风险评价
安全评估和风险评估是安全管理现代化的重要组成部分，即正确评估单位安全基础的地位和水平，评估各种危险因素的数量和严重度，明确防止事故斗争的重点，实施安全管理的措施。控制和减少和消除事故。
3.5改进管理模式，管理施工成本
在我国，自项目管理制度实施以来，建筑业逐步形成了以各类施工企业和施工队伍为依托，以施工总承包为主的新型企业组织结构模式。由于企业的组织模式过于理想化，达不到预期的效果，需要总承包企业投入的人力、物力、财力过大，完善管理体制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
工程费涉及材料费、人事费、机械使用费、土地费等多方面。材料成本管理通过控制工程材料的价格来降低成本。劳动力成本管理优化资源配置，合理安排劳动力，利用有限劳动力，实现劳动效率的最大化。所谓机械成本管理，就是利用修理手段提高机器的寿命，降低成本。科学有效地抑制建设工程成本是非常重要的。通过降低建设项目的成本，可以提高建设项目管理的效果。
3.6管理手段的革新
积极推进企业管理信息化技术的普及和运用，把信息化管理作为投资融资、经营、计划、进度、品质、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、文件、人事、劳资必须覆盖各专业管理和基础管理的全方位。在业务方面，确保系统和模块的在线运行正常。
结束语
总之，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。强者能否站在像树林一样竞争中不败之地取决于自己的核心竞争力。其中经营管理水平的高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，只有企业不断提高经营管理水平，不断改革和改善经营管理模式，才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越快。经济全球化挑战了建设项目的管理。为了在竞争中立于不败之地，建设业者开始摸索如何进行项目管理。因为只有高效的工程项目管理才能保证企业的利益。建设项目的建设，必须把工作中心转移到建设项目管理。坚持把社会经济效益作为最终目标，实现项目管理规范化、程序化、标准化、科学化，全面提高项目管理水平。建设项目的施工管理是全面、深入、细致的工作，贯彻建设项目的全过程。它不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要员工的积极合作，保障各项规章制度和有效措施的实施。只有这样，才能在满足建设要求的前提下，实现企业的经济效益，提高企业的施工管理水平。
参考文献
[1]曹雪骧.浅谈建筑施工企业的工程质量管理工作的基本内容和制度建立[J ].安徽建筑, 2004(04).
[2]毛雨儒.工程项目的风险管理探究[J ].都市快轨交通,2004(02).
论文作者:杨宏谋,杜则兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：项目管理论文; 企业论文; 项目论文; 目标论文; 质量论文; 工程质量论文; 矩阵论文; 《基层建设》2019年第10期论文;