摘要：在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。文章简单介绍了如何提高公路工程施工管理水平。
关键词：公路工程;施工管理;现状;解决措施
引言
自从改革开放以来，我国的交通事业也在迅速发展，发达的交通为我国经济的迅速发展提供了可靠的保障。公路作为交通运输中最为重要的道路，在施工中的管理也越发重要。但是从我国目前的公路施工情况来看，我国公路工程在施工过程中仍然存在着诸多管理方面的问题，这就导致公路施工的效率降低，施工难度加大。这样的情况对我国的道路发展事业来说不容乐观，长期下去，也会对我国经济的发展产生很大的阻碍。面对公路工程施工管理中存在的问题，如何把控好管理重点，就显得非常重要了。
1公路施工管理的重要性
公路工程施工管理是通过采取相关的措施来加强公路工程施工管理，这可以对施工材料、工作人员等部分进行科学的管理，也可以保障后续工作的顺利开展。通过对公路施工进行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工标准的，另一方面也可以调动工作人员的积极性，这对于工程的完工有一定的积极意义。对于公路施工管理的过程中，需要建立完善的施工管理制度来对工作人员的工作进行合理的安排，这可以保障公路施工的质量是符合设计的要求。通过制度可以加强对于工作人员的管理、机械设备的管理以及施工现场的管理，保障施工的每一个环节都是有序开展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通过对公路施工进行管理也可以及时对施工中存在的问题进行了解和处理，减少安全事故发生的几率，对于施工企业的发展是极为有利的。
2公路工程施工管理的现状
2.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识
在实际工作当中，一些施工人员，还未构建起工程质量意识，从而在施工当中，体现出缺乏工作的责任感、不具备安全意识、工作不认真等状况。一些施工人员在实际施工当中，较为重视工程进度，却未能真正的认识到:缺乏质量意识，必然会在快速的施工进度下，造成较多的安全隐患。同时，也难以有效的公路工程效益目标。
2.2频繁变更公路工程设计方案
当前在我国一些地区，还未能以全面性、客观性的态度，来科学合理的设计公路工程设计方案，因此，在实际施工时，会较多的频繁变更公路工程设计方案的做法，对于既定的科学合理的设计方案产生了不良影响，同时，也会让工程进度出现延缓，因此，必须追加工程费用，对于整个工程的概预算产生了直接影响，从而增加了工程的总体造价。
2.3施工当中所用原材料质量不合格
在我国当前市场经济的发展趋势下，逐渐体现出多元化发展的态势，从而有效的促进了社会经济的发展，但是，不容忽视的一点在于，这也使得当前我国建筑市场出现了一些无序化发展的状况，极少数的企业，将自身的经济效益至于生产经营的首位，为降低生产成本，获得更大效益，会生产出一些质量不合格的产品，从而使公路工程造成了较大的安全隐患。
2.4施工项目管理水平亟待提升
当前，在我国公路工程建设当中，施工管理团队较为缺乏具有较高技术水平、具有较高综合素质的专业技术人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在工程施工过程当中，由于缺乏技术人才，从而难以有效的运用新技术、新工艺，既会对于工程项目决策产生较为严重的影响，同时，也难以有效的开展施工管理工作。
3工程施工管理水平的提高对策
3.1将安全管理放在首要位置
在公路工程中，要把安全问题放在首要位置，因为没有把安全管理放在首要位置，在安全管理方面就会出现空白，就会可能引发安全事故。在公路工程管理中，需要对施工人员进行相关的安排培训，提升施工人员的安全意识。另外在公路工程中，对可能会出现的安全事故进行重视，对施工人员进行相关的技能培训，在出现安全事故的时候能够及时处理。在公路工程中，需要对施工设备进行检查，这样一来就可以在很大程度上避免因为设备问题所带来的安全事故。
3.2质量控制管理
为了确保公路工程项目建设以及采购和招标质量，在合同协议中，要对建设管理公司严格要求，保证其能够履行合同责任。而在公路工程项目招标以及采购过程中，要明确系统接口功能设计，灵活制定合同采购策略以及招标方法。另外，要引进行业先进质管标准，与具体要求一同在拟建工程项目合同中体现出来。对于相关单位来说，要与政府部门以及建管公司加强协作。同时，为了方便供货方和公路施工单位能够根据统一的标准安排生产和调试工作，需要采取统一模板制定系统接口文件与施工单位接口文件作为招标文件中的一部分。
3.3对工程施工材料的管理分析
在工程施工过程中，工程施工材料尤为重要。所以，对于采购环节的管理需要有一定的计划，比如在采购水泥、钢筋、沥青和油料等原料时，应该公开招标，在确保质量的前提下，选择成本更为合理的厂家达成成交。在材料运输的过程中，也要对材料的名称、等级、数量、目的地都做一个分析记录，为成本核算的精确性提高前提条件。验收时，应该分批按量进行，并对材料进行一定频率的抽检，对于不符合标准的原料，严格禁止进场。对运入场地的材料，要做好防火、防水措施，提前规划好材料的放置地点，避免二次运输时增加不必要的麻烦。对材料的使用情况，应该做好数字化管理，明确使用的情况，充分做好原料管理工作。
3.4进度控制
在进度控制方面，业主方要与建管公司共同制定工程施工建设方案和计划，重视两者的互相衔接，并且按照工程项目施工进度方案进行适当的调整，合理跟踪和管控施工进度。如果在施工管理过程中出现重大延误工期问题，也能制定出科学合理的方案，及时采取有效措施应对解决。在具体实践中采用动态化管控方法，实时关注进度，及时对可能延误工期的问题进行预测预警。另外，将工程款支付与施工进度挂钩，严格按照里程碑事件完成情况予以支付。只有各项目之间加强协作，才可以避免施工工期延误情况的发生，保证工程项目施工进度。
3.5提高工作人员的综合素质
工作人员综合素质的高低对于公路施工管理的质量有很大的影响，故提高工作人员的综合素质是十分必要的。要定期组织施工人员参加专业技术、职业技能以及安全意识等培养，通过对工作人员的定期培训和不定期考核可以提高施工人员的能力。同时，完善公路施工的考评体系，管理人员对施工现场的工作人员进行全面管理，旨在提高施工的质量和安全性。通过考核的结果，对于优秀的工作人员给予奖励，也可以激励其他工作人员的积极性和热情。
结语
总之，当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。
参考文献：
［1］李成铭，赵金．浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策［J］．黑龙江交通科技，2010(8):219．
［2］曾晨秋．浅谈公路工程施工管理中存在的问题［J］．四川建材，2009(3):284-285．
论文作者:武帅将
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/9
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