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摘要：伴随着我国经济的不断发展，城市化建设的进程也随之加快。控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文针对传统建筑工程管理及质量探讨领域的问题进行分析，找出提高建筑工程管理及施工质量的有效措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
建筑行业的迅猛发展已经成为当前经济繁荣的一个重要表现，各地的城市化进程不断的扩展，建筑的高层化和多功能性建设模式也对施工质量有了更加深度的要求。从当前的建筑工程施工管理来看，传统的管理模式已经无法与当前的施工质量控制之间形成一个完美的搭配，如何能够有效的提升建筑工程施工管理及质量控制水平，已经成为施工企业在当前的市场竞争环境中必须要面对的一个重要课题。本文结合对当前建筑工程施工过程及质量控制的基本现状分析，提出了如何有效的进行对应的控制策略提升，以供参考。
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1施工技术问题
跟随时代前进的步伐，在中国的建筑工程施工技术水平得到了全面的发展和进步，建筑行业也可以进一步拓展相关领域的范围。因此，施工质量要求越来越高。从目前的情况来看，建筑工程施工技术在工程项目本身由于特定的时间和空间要求而有许多不同的矛盾和问题，成为制约施工技术难度增大的主要因素。和建设的运行模式，在现代工程项目传统相比仍然处于主导地位，施工人员水平普遍较低，综合能力，施工机械设备不够先进和落后的施工方法，这些缺陷的特性将直接导致施工质量存在各种隐患。
1.2缺乏完善的工程建设制度
我国在改革开放之后逐步建立市场经济体制，在大型工程建设项目中运用了招投标制，在一定程度上促进了工程建筑的发展，但是仍然存在很多问题，招投标制的功能和作用没有很好的展现出来。因为很多工程项目在招商是采用招投标制，看似公平，但是私底下存在暗箱操作和内定的现象严重，这就使得建筑工程的成本下降，为了获取更多利益而缩短工期，工程质量也因此缩水。由此可以看出在使用招投标制时没有运用与之配套的监督制度和参与投标当事人的保障制度，在建筑工程行业中缺乏行之有效的、完善的工程建设制度。
1.3 建筑工程管理及质量控制的监督力度不够
虽然我国的建筑工程施工管理在经过了多年的经验积累基础上，已经形成了一套比较完善的工程监督体制。但是在其具体的监督实施中，还是存在很多问题，比如常见的，工程承包制度缺乏有效的监管，监督之不完善。建筑工程实施中安全问题频现，但相关的安全责任却不明确。在工程分包中，收利润分配的趋势，经常存在偷工减料现象。同时，在工程施工监督中，由于缺乏完善的监理机制和对应的激励奖惩制度，使得监理人员工作积极性得不到提升，普遍工作效率低下。在施工监督中由于人为疏忽导致的漏洞也带来了不同程度的工程质量问题出现。
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2 建筑工程管理及施工质量控制不断提高的各种策略
2.1 提高人员素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证建筑工程的施工质量。主要有以下两点：①相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升建筑工程管理和施工质量的水平；②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技术，提升建筑工程的整体水平。
2.2 建立完善的管理体制
为了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及时的建立并逐步的完善工程管理体制，这对于建筑工程管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将工程管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。
2.3 加大质量监管力度
在建筑单位在现场进行施工的时候，建筑施工挂历的关键就是施工质量，因此所有参与到施工之中人员的施工技术水平、施工质量意思以及质检工作人员的监督管理和专业水平都得要逐步的强化，影响建筑工程质量的因素也有参与质量检验人员监督管理水平和管理水平。另外，参与到建筑工程之中管理人员，务必得要做到深入到施工现场之中来进行全方位的管理，针对施工之中的每一个环节及阶段都得要进行严格化的管理与监督，且仔细核查每一个施工环节之中的检查工作，一旦出现任何的问题，就得要及时的制定出行之有效的措施来进行解决。
2.4 加强建筑工程竣工环节的验收把控
在工程进入验收阶段后，相关管理人员应该配合验收人员严格按照国家质量标准进行各环节的检验，对于出现的质量问题，绝不姑息，要进行及时的责令整改和隐患消除，实现总体工程质量的有效把控。
3 结语
综上所述，运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，促进现代建筑行业的稳定发展。因此，对中国建筑业的发展过程中，只有协调好施工项目管理和施工质量控制，可以有效地提高经济效益和社会效益的建设单位。目前的项目管理理念在一定程度上还存在很多问题，所以我们需要在实践中不断改进和维护，提高施工质量，促进中国建筑业的发展。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发月刊, 2016(5).
[2]宋发景. 提高建筑工程施工质量的有效策略[J].中外企业家,2015(7Z).
[3]黄庭和. 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 四川水泥, 2016(8).
论文作者:彭骏辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;