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党的十五大明确提出，从现在起到下世纪的前十年，我国要建立比较完善的社会主义市场经济体制，全面实现第二步战略目标，并为下个世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。企业要在市场经济的大潮中求得生存和发展，必须进一步解放思想，提高认识，实施正确的经营战略，脚踏实地建立企业的竞争优势，为全面实现第二步战略目标作出新贡献。
为什么我国企业必须实施经营战略？
1、国内的宏观环境有利于企业实施经营战略
当今国际竞争实际上是跨国公司之间的竞争，跨国公司之间的竞争实际上是高科技产品的竞争，高科技产品竞争实质上是高素质的科技人员和经营人员的竞争。不抓住这一关键，企业就难以在竞争中取胜。这就促使我们的企业必须实施经营战略。此外，国家已经出台了到2010年的规划，这也为企业实施经营战略创造了很好的条件。
2、为了自身的生存和发展，企业必须实施经营战略
在市场经济条件下，国家主要靠一些导向性的政策引导企业。在这种情况下，企业如果没有一个发展战略，将来就要吃亏。首先是无法适应国家宏观调控的政策，其次是无法适应不断变化的市场。这种形势和环境，客观上要求企业必须主动地为自身的生存进行谋划，为自身的长远发展制定和实施一系列的战略决策和规划。
3、激烈的竞争要求企业实施经营战略
市场经济的突出特性之一就是竞争性。市场竞争必然使价值规律、优胜劣汰规律发挥作用。竞争将迫使企业在产品、质量、价格、品牌、技术以及市场营销等较量的生死存亡面前奋力拼搏，努力保持竞争优势，以免被竞争对手淘汰。在这种情况下，如果没有战略思维，未能实施正确的经营战略，就会象一只没有航线的船只在海洋中飘荡，随时会有被市场竞争淹没的可能。正象美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中描述的那样：“如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模多大，地位多稳定，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。”
4、供求关系的变化迫使企业实行经营战略
与计划经济并行的短缺经济已经成为过去，绝大多数行业、绝大多产品都表现为供需平衡或供过于求，供过于求的形势还在发展。据商业部门的统计，属于比较紧俏的产品有5.5%，94.5 %的产品供需平衡或供过于求，而属于紧俏的相当一部分还是农副产品。这个变化对于国有企业有极其深刻的影响。国有企业长期在短缺经济下生存，形成了一套靠速度拉动实现经济增长的逻辑。企业只要能生产出来产品，就不愁没有买主。当供需关系一旦变化，供需双方的地位变了，由买主求卖主，变成买主可以选择卖主。过去企业还可以靠政府帮助、投资，重新启动，现在没有买主，政府还能为你做什么呢？因此，供需关系的历史性变化也迫使企业要实行经营战略。
5、是企业进入战略管理阶段的要求
从企业管理的发展阶段看，现代企业形成以后，曾经历了传统的经验管理阶段——科学管理阶段——现代管理阶段——战略管理阶段。不同的阶段始终将管理手段如何适应新的发展要求作为管理的侧重点。现代企业竞争优势的源泉已不仅是拥有低成本的特色产品，而且需要企业的应变能力。企业的成功取决于挖掘人力资源，协调社会公共关系并与企业的发展战略结合在一起。企业管理进入战略管理阶段，企业管理的重点由业务管理向战略经营发展。为实现企业的市场目标，企业需要制定各种对策和策略，必须将整体和长远的利益相结合，就经营目标、内部资源以及同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，制定企业发展的方针、目标、产品结构调整方向等，以实现企业环境、企业能力、企业经营目标的动态平衡和统一，谋取良好的经济效益。
如何实施正确的经营战略？
1、要认真分析宏观环境
宏观环境主要包括政治形势、社会文化环境、法律环境和经济环境。要注意了解党和国家的有关路线和方针政策，以及政治形势变化对经济生活的影响；要了解目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念。特别是要根据国家2000年和2010年规划提出的方向和目标来确定发展目标、制定企业经营战略。
2、要充分分析企业的优势和劣势
“知己知彼”是兵法上一个很重要的原则，也是企业制定战略规划的一项很重要的工作。应通过对企业的软件、硬件和生产要素进行全面的分析，准确地弄清自己的长处和短处、优势和劣势，并分析存在优劣的原因，以便充分发挥自己的优势和能力，特别是应找出企业的整体综合优势。
3、要广泛收集、了解和分析直接竞争者、供应商、购买者、 替代品和潜在进入者与本企业之间的市场比较优势
要了解和分析相互之间竞争的状态，包括市场占有率、品牌形象、销售渠道、新产品开发和企业规模等。我们当前最大问题是盲目地投资，造成重复建设、重复引进，我们现在许多企业不景气，很重要原因是投资决策时的失误。然后带来一系列问题，许多在项目投产之日便是企业亏损之时，急于求成和盲目性是我们多年来经济上的一个很大弊端。
4、战略要长短结合，从现在做起，着眼于长期发展目标
战略在具体化和实施过程中，常常由于分析不周、判断有误，或是环境发生了原来预料之外的变化，使经营战略的某些部分失去了指导作用。因而必须在战略具体化和实施过程中不断进行修改完善，使其更加正确。
5、要实现政资分开、政企分开，要实现两个根本性转变， 要用“三改一加强”的办法来解决企业发展中的问题，为实施经营战略创造良好的外部环境
6、战略要抓重点
主要是抓高科技产业、抓关键产品和技术、抓降低成本，特别是抓科技开发，科技开发是我国的薄弱环节。尤其是搞超前技术开发，没有很高的投入，技术是出不来的。高科技需要高投入。所以，我特别希望企业能把一部分广告费转入到科技开发上来。
7、企业要加强自我创利积累资本的能力， 避免过度的长期负债
一个真正好的企业，资产负债率不能超过50%，特别是长期负债更不能太多。如果为了技术改造资产负债率暂时有所上升，过几年又下去了，这是可以的。
8、有了经营战略以后，企业应利用各种经营手段、 精神和物质等激励手段组织动员企业所有人员，发挥他们的创造性和积极性，增强凝聚力，为实现本企业战略目标而努力奋斗
9、经济全球化要求企业把核心竞争力作为战略资源来培育
核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。如卡西欧、索尼公司的“迷你化”能力，英特尔公司在微处理器开发和制造方面的能力，麦当劳的高度规范化能力，奔驰汽车发动机设计制造方面的能力，花旗银行可在24小时内参与世界市场上各种业务的能力，等等。核心竞争力包括运行能力和制度能力。运行能力指企业员工拥有的知识、技能、企业技术风格、创新能力及价值观等。
由于企业竞相建立决定全球领先地位的核心竞争力，西方成功企业已不再把自己看成是一些制造产品的事业单位组合，而是核心竞争力的组合，核心竞争力是企业的重要战略资源。目前，这种战略资源的能量正在升级。因此，我国企业在国际竞争中培养核心竞争力已成当务之急。
资源配置过程中最重要的是培育核心竞争力，它是企业竞争优势的根源。培育核心竞争力，首先要树立战略资源意识。企业如果不确立自己的核心竞争力，而是试图依赖别的方面的竞争力建立市场份额领先地位，那么，他可能是在沙滩上行走。在争取全球品牌统治地位的竞争中，象佳能、3M、NEC、 丰田等公司都是依靠核心竞争力所产生的多种产品来建立全球品牌保护伞的。这使他们的每个事业都建立起良好的市场形象、忠诚顾客和营销网络。其次要学习与创新。企业应成为学习型组织，永不满于现状，不断汲取人类知识宝库中的精华充实自身，并超越自我。企业应在寻求向顾客提供价值途径的同时，研究如何建立防御性竞争优势，在这方面，有效的防御性屏障便是通过创新树立核心竞争力，这是商业成功的“秘密武器”。
10、转变观念，进一步从思想上重视实施经营战略
在市场经济条件下，企业经营进入了超国界竞争的阶段，战略管理的时代已经来临，因此，企业经营者，特别是高层经营者应该彻底转变观念，不仅思想上要高度重视经营战略问题，而且要将推行经营战略作为义不容辞的责任。