摘要：社会在发展，在新形势下，人们对电力需求量的需求也越来越大。鉴于电力与我们生活水平息息相关，也和社会经济发展有非常重要的联系。为了满足社会生产和发展的需要，对电力运行进行标准化管理是非常关键的。因此，在实践阶段，需要综合整体情况探讨研究，并关注配电运检管理中存在的问题，结合标准化管理的方式，对配电运检系统进行有效管理。
关键词：新形势；配电运检；标准化管理；研究；
引言
对于电力企业而言，实施标准化管理是推动企业发展的基础，也是实现企业经营管理的重要保障。在这样背景之下，开展配电运检标准化管理，发现管理中的问题并及时的改正是企业发展过程中需要关注的重点，在企业发展的过程中起到积极的促进作用。纵观配电运检系统的现阶段，存在着一些问题对于配电运检标准化的进行造成非常严重的影响。因此，需要结合对配电运检标准化管理的认识，关注实践中的问题，并提出优化措施。
一、配电运检
配电运检是针对配电线路进行维护以及检修的人员，对配电线路、配电设备等运行进行维护以及检修的工作。其中，配电线路包含10kV线路、低压线路等等；配电设备有变压器、负荷开关、低落保险以及电表等等。配电运检需要结合辖区内部处于10kV及以下的配网设备进行检修、抢修、缺陷处理等等工作；需要负责配电设备带电检修工作，并协助完成业扩工程验收工作；负责配网规划和可研编制等等。
二、当前配电运检标准化管理中的问题
1.标准化人员设置不合理
在企业中，配电运检系统中，人员设置的不合理是一个值得关注的问题。作为电力企业运行的重要部分，配电运检工作一直都是实践中的重要组成部分，这一部分的人员素质的提升也非常的重要。但是，在部分企业当中，标准化管理的过程中朱姐忽视质疑管理工作，导致专业人员管理和设置的过程中，直接忽视人员的管理，导致很多管理人员都是临时任命。在管理阶段，不同环节都没有专人监督，这也导致标准化管理中出现严重问题，影响管理工作的进行。
2.标准化管理意识淡薄
在近几年以来，标准化管理的思想开始在不同的领域中渗透。工作人员由于对这一理念不是很熟悉，配电运检的阶段对于标准认识不足，导致单方面认为制度建设就是标准化工作，并没有从一定的高度上认识到标准化的基本内涵。这导致工作实践中，标准化管理并没有得到非常大的转变，标准化工作也就难以进行。
3.标准化管理与实际不符
在部分地区中进行的配电运检标准化管理的过程中，常常会出现管理与工作实践脱节的情况。这种标准化管理与实际不相符的情况严重的影响着配电运检的进行。如，在标准化管理阶段，很多员工会受到自身能力以及工作经验的影响，常常会出现提出方案难以满足实际的需求的情况；此外，在实践中，在进入配电运检工作的时候，员工素质参差不齐，导致标准化方案很难在短时间内得到实施，因此，现场操作与标准化管理脱节，致使标准化管理达到的效果并不理想。
4.标准监督检查不到位
配电运检标准化管理中，监督检查是非常重要的保障。但是常常会受到思想、经验等等方面的影响，监督管理不到位的情况时候发生。在实践中常常会出现标准考核力度不够，导致工作开展与督促工作之间出现非常严重的问题，影响着整体的进展。此外，出现的标准化审查还会呈现出阶段性的特点，并不能够形成一个长期、稳定的检查机制。面对这些情况，导致在配电运检阶段很难得到进一步的发展，使标准化管理工作出现止步不前的情况。
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三、进行配电运检标准化管理的对策
1.优化运检标准化管理的组织
为了保证本地区的配电运检管理的标准化工作能够得到顺利的开展，有必要优化组织结构，并结合工作的整体内容，通过进行组织结果建设，明确标准化管理的目标，并科学的划分工作岗位，加深工作人员对自身岗位的认识，实现应有的价值。
如，在建设的阶段，可以结合工区领导，并以之为基础，设置一个标准化的管理小组。在这个小组中，领导要对配电运检的工作进行整体化的管理分配，明确标准化管理的责任，并结合实际情况做好引导，及时发布资料信息以及管理工作的内容。小组内的其他成员要遵从组长的安排，并能够在标准化工作展开的过程中及时探讨，对配电运检工作中人员职权进行划分，明确责任义务，调动其工作积极性。
同时，在实践中还可以结合标准化相关知识的讲座、标准化的培训等等方式，进一步宣传与标准化相关的内容，并定去组织标准化考试，将考试相关的结果进行评估，作为对员工职称评定的基础。在这种模式中，职工能够全身心的投身到标准化管理中，为后期的工作夯实基础。
2.全面落实全员参与工作
在配电运检标准化管理的阶段，要考虑到员工属于标准化管理工作的参与人员，因此，要结企业的实际，鼓励员工积极的参与到标准化管理的过程中，落实全员参与工作，要增加标准化管理的可操作性。
如，在实践中，可以让员工结合自身经验，结合配电运检工作提出自己的建议，其中可以包含改革意见、运行流程等等方面。通过对不同的岗位中的员工，要结合岗位的需求贯彻标准化方针，通过不断实践和探索，将配电运检标准化管理渗透到日常工作当中，使每一项工作在实践阶段都有章可循。
3.建立健全标准化管理机制
标准化管理机制是在今后发展的过程中需要遵循的不同内容，关注整体情况，改善工作的情况，建立健全标准化管理机制。这是未来发展的主要趋势，也是未来发展的方向。在不断探索中，笔者发现，有必要结合以下几点进行完善：
第一，积极开展优化工作。
在配电运检标准化管理的过程中要结合实践中存在问题，及时的调整，科学的引导，做好优化工作。在出现问题的时候，要结合实际分析，并依据《工区标准化内部评审建议》的要求进行修改，以期能够在分析和修改阶段认识到其中出现的问题。随后，再将出现问题向上级班组或者主管单位等等反映，在相关人员针对问题进行认识和探索的过程中，得出有效的方案。最后，面对存在的有争议性的问题，需要结合实际，向上级汇报，并由单位中专家或者专业指导人员分析解决。
第二，在工作中贯彻计划管理方针。
计划是确保工作有序开展的关键，也是提升管理实效性的重点。在实践的阶段，一般可以以月作为基本单位，做好工作的引导和实践工作。之后通过定期考察，了解工作完成的情况，并针对不同阶段做好记录，集中管理问题。如果在实践阶段出现没有完成的目标，要结合标准化管理的模式仔细分析探讨，确定内容，并将这一阶段的内容作为后期工作推广的重点。
通过不断的探索和实践，可以在实践中构建一个标准化的管理机制。在这种机制之下，能偶保证在出现问题之后都能够及时得到调整，并在短时间之内得到解决。
结语
综上所述，在配电运检标准化管理工作开展的过程中，有必要结合标准化管理工作分析探讨，找出其中的问题，并结合实际及时的改进。大量的实践已经证明，配电运检标准化管理已经成为配电运检系统在未来发展阶段必然的趋势。因此，需要认识到配电运检标准化管理的重要性，并结合具体的工作要求，转变员工的思想，对工作进行常态化引导，提升配电系统的质量，推动配电运检工作的发展。
参考文献：
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论文作者:刘磊,刘清
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
标签：标准化管理论文; 工作论文; 阶段论文; 过程中论文; 情况论文; 管理工作论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第18期论文;