摘要：供电所的线损管理水平反映出其技术实力，也影响着其经 济效益，研究供电所线损管理的要点因此就有着很重要的实际应用价值。
关键词：供电所；线损管理；要点
一、供电所线损管理中存在的问题
1.1线损管理缺乏综合系统的认识
在供电企业进行线损的管理时，往往将线损率和线损率指标进行混淆。将线损率的指标工作当成线损管理共组的全部工作。在线损的管理中不能进行科学的把握，线损管理中缺乏系统性和专业性。在管理中模式相对落后，从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念，导致管理中存在大量的不足。
1.2线损管理中的组织结构不合理
在线损的管理中，组织结构合理性不够。在线损的统计分析以及预算中，管理方式上存在明显的不足。由于线损数据统计的单一性，使得线损中存在的问题不能得到根本上的解决。在线损的管理中，缺乏横向的交流。线损的管理中会常出现电网改造和电网的运行方式不准确的情况，同时存在运行维护的不统一。
1.3对线损管理缺乏奖励制度
线损率的指标进行下达后，就要对其进行科学合理的管理。同时，企业要投入大量的资金以用来对线损管理中需用到的物件进行配备，在企业投入资金的同时，往往忽略了对线损管理上的奖励制度。在线损管理中比较薄弱的供电所，实施线损管理工作时，对有成绩的供电所要赋予一定的奖励，从而使得管理工作人员的积极性增加。实施奖励制度能够大大的提升线损的施工力度，使得管理工作人员的积极性提升。
二、供电所线损管理的要点分析
1.提高营销管理水平
提高营业管理水平，将营销、抄表和管理人员相分离，实施同步抄表办法以降低抄表误差。加大用电检查力度，进行经常性的、定期性的营业普查工作，对因管理缺陷而造成的电量损耗、堵塞、错、偷、漏等问题应当能够及时发现，尽量降低管理线损。仔细核算电量、电价和电费方面的数据，提高计算机辅助核算水平以减少人为核算误差并提高核算速度。推行岗位负责制，提高员工对相应岗位的责任意识，降低责任分配误差。
2.提高运行以及维护管理水平
电网和电力设备的安全运行水平以及平时的维护管理水平对线损水平有很大的影响。应当加强管理电力设备的定期维护和检修以及工程施工工作，事先应当有针对性地制定好合理的工作计划，论证并优化施工方案，切实做好各项工作，合理控制因施工导致的停电情况，避免重复停电情况的出现。重视管理故障检修工作和临时性的停电工作，提高故障抢修效率，有效控制停电时间。加强对设备的预防性试验和对设备的缺陷管理水平，保证设备的安全水平，有效排除电网和设备的潜在危险；对设备的检修技术应当积极试行以及推广，合理延长电力设备的检修周期；对于智能型的免维修的具有状态自检和报警功能的设备要定期进行状态检修工作，对于少维修型设备也要能够合理地简化维护环节，缩减检修周期。应当加大巡视线路安全和电力设备的工作，尽量消除隐患，降低事故发生率。
3.杜绝窃电和违章用电现象
窃电是由来已久的问题，在减少此类现象的过程中，我们需要认真完成很多工作，如尽快拆除拆迁区的空截线路，组织不定期的反窃电检查行动，对各计量设备要定期检查其铅封情况，有缺失时要及时补好铅封。违章用电多由于内部员工的滥用职权，一方面应加强对职工的教育工作，同时也需要更透明化地进行抄表、核查以及收费工作，领导也应不定期到工作区视察工作，亲自调查和了解职工的具体工作情况和人名群众的反应，同时也应强化对职工工作的考核和监督，坚决打击和严格处罚内外勾结的人情电现象。
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4.加强计量管理工作
增加节能型、高精度的电子式电能表的使用，合理控制电能表的安装位置使接户线到架空线路的距离缩短。规范化计量安装，尽量减少不规则接线而导致的计量误差。加强管理电能表的临界功率，合理使用容量合适的电能表，及时撤出闲置不用的电能表。应加强电能表运行的巡视管理工作，根据规程的要求定期检修和轮换正在运行的电能表，保证相关的账目、卡和设备相符合，数据真实，记录和封印标志完整，对有故障的电能表要及时发现并进行更换；杜绝私人改装电能表甚至是退出电能表计的情况的出现，减少因违章使用或管理缺陷导致的的电能表损坏而导致的电能损耗。要落实好计量装置的运行管理工作，有效执行计量上所、表尾铅封和表箱上封以及相关的使用登记制度。
5.加强理论计算和建立健全的考核管理办法
电网改造完成以后要尽快整理好理论计算所需的基础数据，用符合实际情况的线损辅助计算软件进行线损理论值的高、低压计算。根据实际情况提出有效的线损考核奖惩措施和线损指标。同时需要对线损的指标、管理制度和实际考核办法进行合理地修订，制定出供电所接受供电公司考核的办法及指标和对职工的考核办法及指标。
6.建立完善的线损分析制度
为保证有效解决线损管理中出现的问题，应当建立起一个能够有效运行的完善的线损分析制度，定期对各个环节的各项指标和出现的问题等做好分析对比工作。通过对线损进行分析可以及时弄清楚完成各项指标的实际情况并且能够找出所存在的问题以及分析出其原因，可以根据具体问题制定出合适的技术和管理措施。线损分析工作应当定期进行，分析结果应当以书面报告的形式呈现以为今后工作留下经验。报告应当包括：指标完成情况、各项指标的综合对比和分析、指标的影响因素、薄弱环节分析、改进意见和预期效果等方面。
7.优化相关技术措施
随着线路输送的无功功率和有功功率的变化，电力系统的供电电压也在发生着变化，在输送的有功功率数量一定和始端电压恒定的情况下，线路的电压损失随输送的无功功率的增加而增加，相应的线损就会增加，可以提高负荷功率因数，提高就地平衡无功功率的水平，减少负荷从电力系统中吸取的无功功率，降低线路的电压损失，减少线损。同时应根据负荷变化而及时调整变压器的台数和容量，提高变压器的利用率，避免资源浪费或者变压器超负荷运转的情况的出现。另外，应当根据电力需求水平合理确定输电线路的导线截面积，兼顾经济和安全使用的要求。在实际工作中，应当根据导线的经济电流密度来科学地选择合适的导线截面积。
三.完善线损管理系统
供电所所长的领导能力对供电所的线损管理有着直接的影响，供电公司应当注重对供电所所长的培训和管理工作，促使他们做好供电所员工的思想教育，明确做好电损工作的重要性，创建齐抓共管的优良作风。
制定切实可行的线损管理制度，明确职工的分工和职责范围，采取个人负责制，做到奖罚分明，加大执行力度，同时注意做好相互监督的工作。供电所的考核单位一般为供电线路，而农电工一般以台区作为考核单位进行相关指标的考核，公开考核结果，严格实行奖罚措施。
执行考核和管理的过程中要做到敢于动真，对于工作不合格的员工不留情面，严格执行奖惩制度。同时应对于找不出高电损原因的情况、不能解决已知问题的情况和未能教育好问题员工的情况不要轻易放过。
结束语：
在线损的管理工作中，要制定合理的可行的方案和策略，从而使得线损管理能够有效的进行，在管理过程中，要严格的落实降低线损率的方法，通过对方法的严格落实，从而使得根本上降低线损率，提升经济效益。在线损的管理工作中，要加大奖励制度，对员工进行奖励制度能够充分的调动员工的积极性，有利于线损工作的进行，同时要制定相应的惩罚制度，以保证其高效性。
参考文献：
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[2]王延西，吴鸽.浅谈供电所线损管理[J].时代报告：学术版，2014（09）：95-95.
[3]鹿忠民.浅议农网线损的管理措施与技术手段[J].中国科技财富，2013，32（7）：101-105.
论文作者:刘畅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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