摘要：在建筑安全性日益重要的今天,如何加强施工质量管理已经成为企业共同的研究内容,本文主要就建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,论述了如何控制建筑工程施工质量，只有通过科学管理,提高企业的管理水平,才能增强企业的市场竞争力。本文是个人的一些建议，可供同行参考借鉴。
关键词：工程管理； 质量管理； 施工企业； 施工技术；前言
建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的工程质量管理严峻课题。企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和工程质量管理。
一、建筑工程施工质量管理的具体措施分析研究
现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。质量管理体系是实施质量方针和目标的管理系统，其内容要以满足质量目标的需要为准，它是一个有机整体，强调系统性和协调性，它的各个组成部分是相互关联的。质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥效能。
1、从施工技术方面分析。由于现代建筑的科技含量越来越高, 设计的专业也越来越多,同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。
2、机械设备质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准, 在安装过程中, 要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后, 必须进行试压和试运转, 是确保配套投产正常运转的重要环节。
3、施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前, 做到 方案先行, 样板先行 。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后, 做出样板, 对样板存在问题的进行修改, 达到设计要求方可执行。对技术进行交底, 为分两部分: 一般性分部工程和特殊过程的技术交底。在工程施工过程中, 要连续监控, 有施工纪录。针对施工过程中出现的新问题、新情况需要对施工方案进行修改, 必须要制定程序化制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。
4、施工工序的质量控制。严格建立交接班制度, 在工序交接时进行签证, 如果质量不符合标准, 可以拒签, 并向质检员或项目经理反映, 在做出仲裁后，方可施工。
二、建筑工程质量通病控制措施分析研究对质量通病进行严格控制, 下面是具体措施。
1、混凝土蜂窝、孔洞。浇筑混凝土前, 必须仔细认真的对模板支架、孔隙进行检查, 以免混凝土浆过多造成蜂窝, 认真振捣密实, 防止漏振, 使混凝土松散造成孔洞。
2) 混凝土缝隙夹渣层。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆浇筑混凝土前, 应认真清理模板和施工缝内的杂物, 施工缝处建筑混凝土抗压强度不小 1. 2MPa 时, 在已硬化的混凝土表面继续浇筑混凝土前, 应剔除掉水泥表面的薄膜、松动石子和软弱混凝土层并充分湿润和冲洗干净, 残留在混凝土表面的水应予以清除, 在浇筑前, 施工缝宜先铺设 10~ 15 mm 厚与混凝土内成分相同的水泥沙浆。
3)露筋。浇筑混凝土前, 应检查钢筋位置和保护层厚度是否正确, 发现问题及时修整,每隔 1 m 左右在钢筋上垫 1 个水泥砂浆垫块, 呈梅花形布置, 钢筋密集时, 应选配适当石子, 石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面的 1/4, 同时不得大于钢筋净距的 3/4,结构截面较小时, 钢筋较密时, 可用豆石混凝土浇筑,操作时不得踩踏钢筋, 如有钢筋踩弯或脱扣者,应及时纠正位置, 绑扎牢固。
4)麻面。必须把模板清理干净, 不得粘有水泥砂浆等杂物, 钢模板脱模剂要涂刷均匀不得漏涂, 混凝土需按操作规程分层均匀振捣密实, 严防漏振, 混凝土达到规定的强度方可拆模, 不可过早拆模。
5) 混凝土胀模。主要原因是加固不牢固, 管理人员应加强管理, 检查要仔细, 发现问题及时处理, 模板支设必须对支撑系统进行设计计算。操作前, 工长详细交底, 施工过程中跟踪检查, 并及时进行模板预检。在混凝土浇筑时, 看模人员要仔细到位, 发现模板移动或松动马上进行加固处理。
6) 砌体工程强度不稳定。主要原因是现场拌制砂浆计量不准, 有的没有规定使用重量比, 影响砂浆强度, 所有施工现场砂浆的配制必须严格计量, 专人负责, 使砂浆搅拌均匀,有良好的匀质性、和易性, 砂浆试块的取样制作、养护方法都必须按规范标准进行, 同时砌体砌筑前应充分浇水。
三、建筑工程施工管理分析研究
由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界线上很难作到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为带来一些问题, 增加协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全,存在人员责任不明确或专业人员思想麻痹, 认为大的工程项目出现一些小问题, 返工是正常的, 加之施工人员、管理人员素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难和不便, 这也是产生问题的重要原因, 每一个专业技术管理人员, 对其他专业的工作、工序和技术、质量要求很难全面了解和掌握, 这也给协调工作带来更多的问题。作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位, 首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准、施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。
四、建筑工程项目收尾阶段的质量管理分析
项目收尾包括项目评估和项目终止两个阶段。项目收尾阶段的质量控制是一个非常重要而又容易忽视的内容。项目质量评估不仅仅是在项目完成后进行，还包括对项目实施过程中的各个关键点的质量评估。
五、结语
随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。 只要通过对工程施工质量的认真管理, 以质量求生存, 以管理出效益, 才能不断提高施工项目管理水平, 为企业赢得良好的社会效益、经济效益。工程管理是现代管理科学的一个重要分支学科,在我国工程项目管理的实施完善和发展过程中, 工程项目的质量管理越来越受到重视。
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论文作者:陈伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：混凝土论文; 质量论文; 砂浆论文; 钢筋论文; 质量管理论文; 建筑业论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第8期论文;