摘要：油田企业生产作业过程具有一定的特殊性，油气资源本身属于一种易燃易爆物质，在实际的生产作业过程中具有较强的危险性，为了能够实现油田企业安全、稳定运行，我国油田目前已经全面推动了HSE管理模式，这在很大程度上为油田企业生产作业顺利开展提供了基本的安全保障。本文主要针对油田企业HSE管理体系监督审核的具体实施以及实际效果进行了全面分析。
关键词：HSE管理体系；监督审核；实施效果
引言
我国油田领域全面推行HSE管理体系已经具备了多年经验。早在啊，2004年的时候整个油田行业就颁发了HSE管理体系文件。多年以来整个油田行业内部各个部门在HSE管理体系方面投入了大量的人力、物力、财力等资源，而且管理文件也正在逐步实行系统化。为了能够实现对HSE管理体系运行情况的进一步把握，就必须要针对当前油田企业的HSE管理体系全面开展监督审核工作[1]。
1 油田企业HSE管理体系监督审核方法创新点
由于油田企业生产作业经济的特殊性，导致不同单位在实际生产过程中HSE体系运行实际状况存在较大差别。而这也主要是由于以下一些特点所决定。
（1）单位部门多。大多数油田企业都属于大型国有企业，下设二级单位众多，而且超过一半的二级单位都有石油勘探开发相关。
（2）专业性强。石油行业生产作业涉及到了勘探、钻井、采油、集输等多个专业性的工程领域[2]。
（3）高风险。石油勘探开发行业是一向具有高技术含量、高风险、高投入的行业。
（4）整个石油行业内部不同部门HSE体系运行不平衡，而且在不同的企业之间并没有建立起完善的交流沟通平台。
针对上述存在的各种问题，为了能够进行良好的解决，并实现整合结果的客观性，在充分结合某油田各个单位实际的专业特征之后，充分利用新型的监督审核模式来进行审核。
2 审核结果分析
2.1 审核中存在问题
在本次针对某油田进行监督审核的过程中，通过顺利开展整个油田管理层、各主要部门负责人首末次会议，与该油田领导层展开了深入的交流，并针对其中一部分二级单位以及大多数的职能科室部门进行了进一步审核，与此同时还深入到三级队伍以及基层生产现场进行了全面审核，在整个审核过程中发现了1450项问题，其中不符合项数量达到了120项，观察项达到了35项[3]。
2.2 油田企业HSE管理体系运行状况分析
从审核结果来看，该油田企业的二级单位已经全面建立并试运行了HSE管理体系。而且严格的按照我国石油系统HSE管理相关的标准要求编制了详细的体系运行文件；其中一部分单位还实现了对质量管理体系以及HSE管理体系的有效整合，在此基础上进一步形成了QHSE管理体系。各个单位体系运行过程中都能够严格的按照内部审查以及管理评审的相关要求来实现体系运行。单位在建立HSE体系的过程中邀请了专业的咨询公司，并通过专业体系运行外审机构的专业审核，并取得了HSE管理体系、ISO 14001以及ISO8001体系认证证书。在管理体系实际的运行过程中，都能够通过定期开展会议来全面落实内部审核和管理评审工作，对HSE管理体系运行过程中存在的重大问题能够进行深入的研究，在此基础上，充分保障了整个体系运行的有效性。
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（1）领导承诺、方针目标与责任
该油田的各个单位直接管理人员都针对HSE形成文件化做出相应的承诺，并面向全社会以及本单位进行了公布，与此同时还进一步保证了能够将承诺转变在人力、物力、财力等各个方面的支持；不同企业之间的方针目标建设完全符合了当前我国相关法律法规以及标准的具体要求，而且生产经营活动也都在严格的按照HSE管理把各项基本要求进行；在实际生产作业过程中都能明确的建立相应的HSE职责以及具体的考核办法，并实现了各项资源的合理配置。但是其中仍然存在一些问题，主要体现在一些领导对HSE管理重视程度不足，而且不能够实现各项指标分解与实际生产状况进行有效结合。
（2）组织机构、职责、资源以及文件控制
该油田的各个单位不能够自觉的建立起相应的HSE管理委员会，并进一步明确了HSE管理委员会的具体职责，也能够充分结合我国相关法律法规以及具体的标准要求，对各级管理层以及企业内部不同职能部门的具体职责进行明确划分；与此同时，企业内部还建立起了完善的HSE培训考核程序以及相关的制度，在财力、物力等各个方面都能够给予大力支持，并实现了对各项HSE文件管理的严格控制。
（3）风险评价与隐患治理
这一内容是整个HSE管理体系中的最核心的要素，也是一个持续性的过程，在各单位HSE管理体系运行过程中都是非常关键的一项内容。针对这一要素，各个单位都投入的大量精力来做工作，建立起了完善的风险评价以及环境因素评价管理程序，并针对隐患治理台账进行了完善设置，能够针对企业生产过程中的各种危害因素进行有效识别并制定出，消除危害的有效措施。
（4）承包商与供应商管理
在我国整个油田行业全面实施ERP管理系统之后，与传统的管理模式相比较，承包商以及供应商管理实际的范围更加广。各个单位都能够自觉的建立起相应的承包商与供应商管理档案，并针对承包商与供应商管理编制了明确的管理名册，并能够定期开展对承包商和供应商的HSE表现评价。针对承包商进行管理的过程中，主要是针对其作业全过程严格的落实各项HSE管理措施，与此同时还要与承包商严格的签订安全协议。从实际评价结果来看，目前我国油田内部施工管理队伍在各个方面都要明显比挂靠施工单位优秀。
（5）应急与变更
该油田各下属单位都能够严格的结合本单位实际情况制定出合理的应急处置预案，并制定了详细的应急培训演练计划，也能够在实际工作中严格按照应急预案进行演练。根据该油田统一要求目前各个单位正在有序开展应急预案的修订工作。
结束语
在针对某油田HSE管理体系进行监督审核的过程中通过总结分析发现，并充分利用量化考核的方法针对我国整个油田领域体系经济状况进行监督审核，在实际进行体系监督审核的过程中不仅实现了对各项经验方法的大力推广，而且还对各项存在问题进行了积极探索，为今后整个油田领域开展HSE管理奠定了坚实基础。
参考文献：
[1].郭倩.HSE体系在长庆油田水电厂安全管理中的应用研究[D].西安科技大学，2018.
[2]王刚.中石化股份天津分公司HSE管理体系与质量管理体系整合的实践研究[D].天津大学，2004.
[3]陈研文.石化企业安全标准化与HSE管理体系的比较和整合利用[D].中南大学，2011.
论文作者: 王茹,苏芮,高敏
论文发表刊物:《文化时代》2019年17期
论文发表时间:2020/1/16
标签：油田论文; 管理体系论文; 单位论文; 过程中论文; 承包商论文; 体系论文; 作业论文; 《文化时代》2019年17期论文;