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摘要：建筑行业对于我国建设现代社会有深远影响，但是现在的市场，竞争激烈，要想在市场中坚持下去并发展壮大，还需要对建筑施工项目做好管理，也要做好成本控制，只有这样才能保持建筑行业的利润，推动建筑行业的可持续发展。因此如何有效的进行建筑工程施工项目管理及成本控制，成为建筑行业关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
这几年来，我国的建筑业有了飞速的发展进步，各个企业也越来越重视施工项目的管理工作。建筑行业为了更好更快的进步，就必须严格的开展施工管理工作，不断的健全企业的管理规定。此外，开展施工管理工作期间，要科学的实施成本控制工作，设立严格的管理制度，只有这样才能促进企业实现经济效益的最大化。
一、施工项目管理的具体要素
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，它是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。因此，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生活要素以满足施工需要。
2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配，协调地发挥作用。
3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制的内容
1、施工项目的成本构成
强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控，通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言，成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本，与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此，处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。
2、成本控制中的计划与预算
形成控制是指基于施工企业与中标金额的利润率，对项目的成本信息进行综合分析，并运用科学的方法实现对项目成本的预测，从而确定项目实际需要的资金金额。项目计划的制定要尽可能完善，综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素，以便能够及时应对实际中的复杂情况。
3、成本控制中的分析与核算
在成本控制中的分析与核算方面，重点是对对施工成本进行准确的分配与归集，将成本费用落实到具体的施工对象与环节上，可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算，对于与成本控制计划有出入的部分，能够采取相应的控制措施。除此之外，还有利于工程项目实际成本的计算与整体的总结分析。
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三、建筑工程施工项目管理及成本控制措施
1、提高工作人员素质水平
应提高施工队伍从业人员的综合素质和专业知识，加强专业培训，鼓励从业人员自觉学习，严格审核施工人员的从业资格，相对提高建筑行业的门槛，建立激励制度，并且提高施工人员的考核管理，单位还应从日常工作考核建筑工程人员的综合素质水平，从而可以有效地提高建筑行业工作人员的素质水平，有效地引导建筑企业完成工作的既定目标和预测未来的施工工期和工程质量，从而有效地提高我国建筑行业的整体质量和专业化程度。
2、制定先进可行的施工组织设计
施工方案的内容主要包括施工机器、选择工具、确定施工方法以及安排施工顺序、组织施工流程这四个方面。不同的施工方案在工期方面有所差异，自然也会使用不同的机器和工具，因此想要对施工单位的工程成本进行控制，制定出可行度高、科学先进的施工组织设计是一个重要的途径。施工计划主要包括以下几点内容：确定使用的施工工艺并选择好施工机械器具，施工计划对施工工期和施工成本有直接的影响，所以必须要保证其科学合理的程度，也就是说保证施工计划的合理性可以有效地对成本进行控制。
3、合理安排现场施工管理
项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。
4、管理好费用控制方面的工作
（1）控制人工费用
整个工程中人工费用的成本是比较多的，一项工程中人工费的占比就达到了15%，因此管理人工费用是非常有必要的。从一期工程中吸取经验，二期在人工费方面采用的方法为一次性劳务分包，有效地控制了管理工程项目的人员数量，同时还管理了工程总价，起到了转移部分工程风险的作用。
（2）控制材料费用
对于建筑工程施工来说强化控制材料费是很重要的，因为采购这个环节是非常重要的，在该工程中材料方面的成本占到了工程总造价的70%左右，项目施工的成本水平受到采购好坏直接的影响，实践表明采购环境不仅会对制定的采购策略产生影响，还会影响到采购技术的实施。所以在管理项目材料的过程中充分的将采购环境利用起来，才是将材料成本有效降低的根本途径。
（3）控制机械使用费用
避免出现设备闲置的情况，选择恰当的机械设备并且进行充分的利用；在对设备进行选型配套的时候遵循一机多用的原则，并且保养好机械设备，及时进行修理。同时因为采购大型工程机械设备的时候需要比较大的采购成本，所以可以考虑采用租赁的方式。
5、加强施工全过程的控制和管理理念
目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对建筑工程施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。
结语
在建筑工程施工中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、节约资金、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内，从而提高施工企业的经济效益。
参考文献
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[4]张敏. 建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.
论文作者:马继军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目管理论文; 费用论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;