关键词：建筑；机电安装工程；施工管理
1建筑机电安装工程施工管理意义
在我国社会发展过程中，人们生活水平的不断提升，对建筑物使用功能也有了更高的要求，导致建筑机电设备应用频率不断增加。对于建筑施工工程而言，建筑机电设备具有需求广、应用便捷、安装复杂的特点，且根据不同建筑物运行特点其内部机电设备配置情况也有较大的变化，这就为建筑机电安装工程提出了较大的难题。而通过在建筑机电工程安装环节现代化企业机电设备安装管理模式的运行，可通过对内部施工环节材料、质量、工艺、人员进行全方位管理。同时结合竣工质量控制体系的运用，保证整体机电设备安装质量。
2建筑机电安装工程工程施工管理
2.1建筑安装工程施工进度控制的管理措施
2.1.1编制切实可行的安装工程施工进度计划
由项目管理部专职进度计划管理员根据合同以及自身单位的具体实力编制总目标进度规划，同时在针对各类小的作业编制一个更细的进度计划。根据这两个目标，结合实际的进度，将计划值和实际值做比较，若有偏差，找出偏差的原因，避免下次发生。若发现目标计划有严重的偏差，此时需要对目标计划进行重新分析，并做相应的更改。
2.1.2做好供应商的考察，保证供应商的质量
供应商影响着施工工程的材料的质量，同时供应商的发货速度影响着施工工程的进度。材料出现质量的问题，直接会限制工程的进度。供应商的考察是供应商选择的第一步，首先选择合作过的老单位，避免后期发生一系列的事。对新单位的考察，不仅需要查看单位的 资质，该单位合作过的单位，对考察的单位进行考察，选择好单位，不凑合，这样可以避免后期发生质量问题或是供货及时的一系列的问题。
2.1.3加强质量安全施工管理、促进工程施工有序进行
工程质量直接影响着施工进度，质量一旦发现问题，将面临停工的情况，这对整个施工队有着至关重要的影响。选择有经验的质量安全管理员，使用保证质量的材料，发现问题要及时整改，严重的问题要上报上级，做到严格监督质量问题，一旦发现质量出现问题，则及时发现原因，并进行纠正，避免再次发生。
2.2建筑机电安装工程技术及成本管理
建筑机电安装工程技术及成本管理是整体建筑机电安装工程进行环节非常重要的两个方面。一方面在建筑机电安装工程技术管理过程中，相应建筑机电安装工程管理人员应依据前期施工勘测结构及具体施工规程，进行完善建筑机电安装工艺的制定。并在建筑机电工程施工方案确定之后，进行安全施工技术全面交底，同时对整体施工期限、成本、进度进行合理规划，保证整体建筑机电工程施工进度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也会发生适当的变化，因此在实际施工方案设计确定之后，相应建筑机电工程施工管理人员可依据整体项目工程实施阶段的资源工艺使用情况，采用合理、经济的合同管理模式及技术实施措施，将整体施工成本限制在标准化范围之内。即在整体建筑机电工程安装质量一定的情况下，选择最佳的资金使用方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体成本管理环节，建筑机电安装工程管理人员应依据相应项目工程成本信息特征，对阶段施工过程各项资源的资金消耗情况进行统一分析，以此为依据进行成本管控方案的制定。在这个基础上，可依据成本管控方案的成本状况管控比率，进行具体生产投入资金损耗的规划。此外，由于机电安装工程进行过程中具有多种不可控风险因素，在成本管理过程中相应建筑机电安装工程管理人员可依据整体工程实施标准，进行应急风险资金预案的设置。同时依据相应成本管理情况，进行核算台账会计账户的设置，通过全过程精细化管理核算模式，为整体建筑机电安装工程效益的提升提供依据。
2.3保证螺栓连接质量
在机电设备的安装过程中，需要将设备正常工作时产生的振动力以及动力通过螺栓连接传递到土壤中，从而避免产生共振效果，保证设备精确安装及运转正常，在机电设备基础施工过程中，相关工作人员需要对设备安装位置的混凝土强度、养护以及配比等多方面进行调查，确保机电设备在运行时，不会发生倾覆、位移等现象，此外安装人员需要明确地脚栓中心距离和标高，对平面尺寸和标高进行仔细核查，为了避免设备的沉降出现差异，工作人员在进行安装之前还需要对基础进行必要的预压试验，在电磁力以及机械力的长期工作下，螺栓会产生机械疲劳，在此期间，若是螺栓与螺母之间连接力度过大，则会使两者之间连接渐渐松弛，进而导致螺帽滑丝等情况发生，严重时，甚至会因为相接松弛引发事故，若是在导流设备上使用螺栓、螺母时，相关工作人员在考虑机械效应影响的同时，还要重视电热效应，在螺母与螺栓之间的连接密度不够得情况下，还会加大设备的接触电阻，导致电阻在设备通电后产生热度过大，甚至熔断连接处，从而导致接地线路短路以及断开等事故发生。
2.4用科学手段选择安装工程分包，控制市场垄断现象
建筑施工单位在开展项目施工过程中可能由于自身专业技术限制，从而委托具有专业的机电安装施工单位，对机电设备安装中较为复杂和特殊的部分进行安装处理工作。尤其是一些电力、燃气等危险系数较大并对专业要求极强的的项目工程，由于其本身就具有一定的垄断性质，则负责安装操作的企业应该具备行业内的资质，引进科学合理的市场竞争机制，建筑施工单位可以同时要求多家具备行业要求资质的企业进行报价的要求，通过协商和沟通选择合适的方案并签订合同，从而保证这些被严重垄断的行业能够更加接近其实际安装所需的市场价格。
2.5施工的合同管理
施工单位施工的依据是招标文件，施工单位要最大化的满足用户的要求。要对合同内容熟悉，对设计图纸进行会审，核定工程的工作量，对施工过程中可能产生的工序调整、施工工艺、质量标准，以及设备条件、物料情况、预定目标、和施工力量等进行全面的测定。根据合同内容编制施工预算书和施工图。编制要结合招标文件的要求和设计要求，要对施工中成本的构成进行全面考虑，如各类补贴项，都要列入预算范围内。同时要增加由于管理上的失误发生的成本损耗。施工单位要依据合同对机电安装工程的施工管理和质量进行细化，针对分项制订相应的措施。
结束语
建筑安装工程施工进度管理是项目管理的重要内容之一，施工进度与与施工质量管理、施工成本管理共同运作控制整个工程，这三个管理相互制约的同时相互影响，施工进度控制影响着施工单位对施工质量的影响，同时是降低成本的重要措施。随着社会经济的发展，建筑业的不断进步，建筑安装工程不仅仅是简单的工期控制，包括供应商的选择、施工人员的能力、客观的环境、现场人员的管理等多方面因素的控制，施工进度控制好与坏直接影响建筑工程的收益的高与低。因此，加强施工进度管理对建筑安装工程影响具有重大的意义。综上所述，以上内容就是对建筑机电安装工程施工管理探讨的论述。
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论文作者:于程
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
标签：机电论文; 建筑论文; 安装工程论文; 质量论文; 过程中论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;