摘要：随着时代的不断发展，各种土建工程越来越多，土建施工市场的竞争也愈演愈烈，对工程施工的要求越来越高。进度控制与管理是土建工程的重要组成部分，其直接关系着企业的社会和经济效益，需要在该部分工作中投入足够的力气。为此，我将要在本文中对土建工程施工管理中的进度控制与管理进行探讨，希望对促进我国土建工程建设的发展，可以起到有利的作用。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
1前言
施工进度是有效结合施工企业、施工项目和相关影响因素所制定的工程预期安排。然而在实际土建工程施工中，各种环境因素比较复杂，很容易造成一些突发事件的发生，必须做好一些有效的应对措施，这样才能有效保证工程的进度【1】。因此，在实际的工程计划制定之前，就应该对这些因素进行综合性的考虑，制定出有效的管控措施，这样才能避免意外事件的发生。针对各种突发事件，也可以提前采取措施进行解决，避免出现重大的损失，有效保证工程施工的经济效益。
2土建施工进度管理的简单介绍
土建工程是指使用规定的建筑材料，在实际施工过程中，借助先进设备、工艺进行基础性的生产活动。其不仅包括各种建筑工程，还包括道路、水利、交通等内容形式，需要在整个施工过程中，充分做好施工管理工作，以工程合同为基础，制定科学的施工计划，有效保证施工在合同限定之日内完成。还应该在施工过程中，及时对施工质量进行检查，及时发现问题，及时进行解决，保证工程的完工质量。
施工进度管理的重要性。在实际的施工进度管理过程中，往往会存在施工安全、质量、成本等方面的问题，需要对这些问题进行合理的判断，并及时采取针对性的技术措施，才能在最大程度上满足工程建设的质量要求，确保在合同期限内完工，保证企业施工经济效益和市场口碑。
3在土建工程中影响施工进度的主要因素
在实际土建工程进度管理的过程中，往往受到环境多种因素的影响，导致各种进度管理计划无法有效得到落实。人为因素对施工进度管理效果有着比较直接的影响。很多施工人员的专业技术水平较低，无法有效按照施工标准进行施工，对施工质量造成了不小的影响，同时也增加了工程的质量隐患，对施工进度管理目标的实现，造成了不小的影响。此外，施工环节也会对施工进度造成不小的影响。在土建工程的设计质量，会对进度计划的制定效果会产生比较的影响。有效合理的工程设计方案，可以不仅可以简化施工的技术难度，还可以在一定程度上加快项目的施工进度。但是，很多土建工程项目的种类往往比较多，且受到周围环境因素的影响较大，施工的周期也相对较长，季节循环或者环境变化等因素，都会对施工进度造成不小的影响【2】。例如，在工程施工过程中，遇到了大风天气、降雪天气或者其它外力因素，就会对工程进度造成不小的影响，甚至会导致对物力和人力的巨大浪费，最终对企业的经济效益产生影响。
在施工过程中，材料的质量也是影响施工进度管理效果的重要因素。如果材料质量不合格，就会造成施工质量达不到要求，容易出现返工的情况，对施工质量造成直接的影响，还会由于返工来耽误施工进度。此外，管理人员的素质也是影响土建工程项目施工管理的重要因素。当前土建工程施工的专业化管理离不开管理人员的支持，但在很多土建工程的施工过程中，经常会出现施工管理人员对施工标准和施工要求不明确的现象，造成其施工管理过程中，经常出现管理混乱的现象，各种施工管理工作不能有序开展，对施工进度造成了不小的影响。很多施工管理人员对于施工现场的管理不重视，不能总是亲临现场来指挥施工，对施工管理效率造成了不小的影响，不利于对工程进度管理效果的提升。
4土建工程施工进度管理优化策略实施
制定科学有效的工程进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度计划是土建工程施工进度管理的重点，其制定是否合理会对后续工艺流程造成不小的影响。因此，在实际施工之前，就应该合理对施工计划进行编制，避免在施工过程中，出现应付了事的现象。只有制定合理的进度计划，才能为具体的施工，打下一个很好的基础，避免在施工中出现混乱的秦光，并对施工进度进行有效的控制。此外，管理部门应该做好对施工进度计划的审批工作，提高施工单位科学编制施工进度计划的意识，保证进度计划的可行性【3】。
做好对人为因素的控制。首先应该着力提高施工人员的工作素质，定期做好对施工人员的培训工作，不断提高其操作水平，提高其实操操作的规范性，避免由于施工人员素质问题对施工质量造成影响。此外，还应该提高对管理人员的监督和执行能力。对于现场管理人员，其应该认真做好监督引导工作，在管理人员的带动下，保证各种施工工作可以顺利完成。技术人员的技术能力也会对其工作效果产生不小的影响，应该做好对这些人员的技术培训工作，让其了解施工的具体流程，能够看懂施工技术图纸，并具有一定的技术指导能力，让其各种管理技术手段的应用，更加符合工程管理的需要。同时，还应该加强施工人员的责任意识，制定合理的施工目标，加强对于施工人员的工作质量考核工作。对于那些保质保量、按期完成施工操作的人员，应该予以一定的奖励。对于那些出现重大施工质量问题，且对施工进度造成影响的员工，应该给与严厉的处罚，不断提升员工工作责任性。
5提高工程质量管理和工程进度管理工作的协调性
工程项目的质量目标和进度目标之间的关系即是对立的又是统一的。一方面，如果要提高工程质量，就必须对工程进度目标进行调整。如果重视工程进度目标，就必须下调工程质量的建设等级。
在另外一个层面来说，它们之间又存在着统一性，工程进度目标是尽量良好工程质量建设目标的内在要求，如果没有对工程没有指定合理工程进度目标，没有合理安排各种具体施工的工期，也很难达到很好的工程建设质量。如果我们制定的工程进度计划十分合理，不仅可以有效缩短工程的工期，也可以获得非常好的工程建设质量。
要建设高质量的工程，就必须制定合理的工程进度计划。因此，应该根据工期的定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求和技术复杂性，确定合理的建设工期，和建设目标保持协调统一。如果过分进行单方面的追求，肯定会导致另一方面目标无法顺利完成，这是目前高水平建设工程所不允许的。
在工程建设过程中，我们一定要做好工程质量目标和工程进度目标的协调工作，努力协调两部分工作之间的关系，为整个施工组织的运转，创造良好的条件。在进行工程建设协调过程中，应该加强工程组织之间的沟通工作，采用协同的方式进行工作，采取工程的综合、全面管理。在协调质量和进度之间的关系时，我们应该遵循以下的原则：要加强两个工作组织之间的联合工作，有效开展各种联系会议。应该制定最为合适的质量成本，并不是质量成本越高越好，而是在满足业主的要求下，制定最低的施工质量水平。在施工过程中，应该采用合适的施工技术，做好对施工工艺的优化，合理安排各种施工工序，加强对工期的动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
结语
进度管理是土建工程管理的重要组成部分，做好对其进度管理工作非常重要。为了保证进度管理的效果，应该对工程进度造成影响的因素进行深入研究，认真把握这些因素的特点，和对进度的影响因素。为了充分做好施工进度管理工作，应该制定完善的施工进度管理体系和制度，并加强对员工和管理人员的培训工作，不断提高他们的进度意识。
参考文献：
[1]论建筑工程管理中的施工进度控制[J]. 邢永建. 决策探索(中). 2018(01)：33-34.
[2]建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 耿旭阳. 四川水泥. 2018(03)：55-57.
[3]建筑工程施工进度管理及控制措施[J]. 蒋武韧. 建材与装饰. 2018(33)：25-26.
论文作者:李钧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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