摘要：国家在不断的发展，社会在快速的进步，当前，随着信息技术及其产业的快速发展，人类已逐渐进入了新经济时代，与此同时企业管理工作在现代技术的支持下也得到了不断地革新，在这一背景下，人力资源管理工作作为企业发展中的一个重要内容，人们对此也给予了高度的重视。本文主要就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行了一定的探究，旨在一定程度上促进企业的综合发展。
关键词：人力资源管理；电力企业；新经济；创新研究
引言
电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。基于此，笔者对电力企业人力资源管理进行了研究，从电力企业人力资源管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析，下面进行一一介绍：
1新经济背景下电力企业人力资源管理现状
1.1人力资源管理理念陈旧
在电力企业人力资源管理工作开展中，由于电力企业属于资金技术密集型企业，所以人力资本在企业财务资本中占比较大。但是由于我国的电力企业长期在计划经济体制下运行，加之电力行业是一门垄断行业，所以市场化水平偏低。就电力企业人力资源管理理念方面来看，理念十分陈旧，缺乏长远规划，更多的是停留在劳资和人事管理中，缺乏足够的重视程度，这就导致传统体制思想仍然存在，难以更好的适应新时期市场经济发展要求。
1.2电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都变得非常急速，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而对于企业来说，主要体现在重视高效率、重视高产出等方面。在这种心理的驱使下，电力企业的领导层往往更多关注电力企业的经济效益和生产技术等方面，而对人力资源管理却缺乏应有的重视。这些领导认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了人力资源管理在电力企业中发展滞后，不利于电力企业整体的发展。
1.3电力企业中评估系统不合理
电力企业评估系统不合理主要体现在评估过程中流于形式，不能够认真进行对待。举例说明，在电力企业中开展关于人力资源管理的问卷调查时，员工们不能认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，一律都是一个答案。这就导致评估没有任何意义，流于形式。
2新经济下人力资源管理创新改进措施
2.1加强管理的意识
电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，首先需要做的就是结合本企业内部的实际情况然后针对性的对其进行相应的改革以及创新工作，只有在不断的发展过程中以及不断的进行创新以及改革工作才能使电力企业在新经济时代中不被时代抛弃，进而实现企业长远的发展目标。所以就需要对企业内部进行人力资源管理观念的强化工作，只有人力资源管理工作的重要性得到了广大员工的认可才能使员工在实际的工作中付诸实践。尤其注意打破传统的僵化观念，主动学习容纳国外相关的管理经验，提升自身企业的发展。
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2.2树立“以人为本”的人力资源管理理念
在现代社会的发展进程中，随着市场竞争意识地不断增强，人才已成为企业发展的重要因素，因此为了有效地提升企业的综合发展水平，其首先应加强对人力资源的管理，其中“以人为本”的管理理念对促进企业的发展具有非常重要的影响，其可以在一定程度上强化员工与员工之间、员工与企业之间的联系。例如，在电力企业中，人是电力生产的一个基本要素，员工的主观能动性直接影响着电力生产的质量。当前，随着电力企业之间竞争意识地不断增强，为了有效地适应社会经济的发展和满足人们对用电的需求，各大企业首先应在人力资源管理方面进行一定的改善，如其应在人才聘用方面、人才培养方面中采取有效地措施，以注重对人才的全面培养，从而使员工可以全面掌握电力作业的相关知识和相关技术，这对企业获取更大的经济效益和社会效益具有非常重要的影响。
2.3转变管理思路
新经济时代下的人力资源管理转变了工作环境与竞争目标，在人才的招揽中也要转变管理思路，现在的企事业单位在发展进步中往往存在一定的风险，时刻面临着市场竞争的压力与挑战，所以当前的人才在选择职业岗位的时候最先考虑自身的未来发展，因此企事业单位要在人力资源管理中改变僵化思维，把员工的发展和企业的发展紧密贴合，主动帮助员工解决工作以及生活上的困难，每次任务完成后共同分享成功的喜悦，真正实现以人为本的经营理念。人力资源管理除了负责招聘人才之外，对后期的人事工作也要妥善处理，使员工个人意识到自己存在的价值，在健全的考核体制下自觉完成公司任务，同时确保报酬的合理化，待遇水平要与自己所付出的劳动成正比，如此才能创建一种愉悦民主的工作氛围，使全体成员都能拥有共同的价值观与奋斗目标，同时和社会的整体发展趋势相吻合，使创新在不知不觉中融入员工的生活并形成自身独有的特色。
2.4建立完善的员工薪酬考核制度
电力企业在人力资源管理工作中，为了可以有效提升工作成效，建立完善的员工员工薪酬考核制度是必然选择。通过设定统一考核标准，有助于调动员工的工作积极性和竞争意识，在竞争的环境下促使员工潜力和价值可以得到充分挖掘，提升人力资源管理成效。除此之外，还要建立完善的内部沟通机制，注重员工的思想政治教育，打造良好的企业文化，营造良好的企业环境。同时，每年度对员工的工作情况进行考核，尤其是为企业生产效益和管理中做出明显贡献的人才，给予物质和精神双重奖励，合理配置人力资源，充分展现员工价值和作用。
2.5强化数据分析在人力资源管理中的作用
数据分析工作为企业人力资源管理工作提供更为直观的参考。现阶段，借助信息化手段以及企业人力资源管理的历史经验数据，企业能够很好的分析自己公司员工的实际特征、需求特性、工作效率的波动情况等，而在此前提下，各大企业可以在开展现代人力资源管理工作的过程中随时采用动态的激励手法，从而利于实现企业人力资源管理工作的进一步创新，这为推动管理工作的进一步优化提供了更加直接性的支持。例如，在电力企业中，为了有效地激发企业人员的工作积极性和主动性，企业管理层可以通过分析各个员工的优势来分配不同的职业岗位，从而充分发挥出员工的特点，而此时企业人员可以在工作的同时培养自身的兴趣、激发其内在的潜能，此工作形式往往可以有效地达到事半功倍的效果。由此可见，数据分析在人力资源管理工作的创新方面也具有一定的作用，相关企业也需对此给予高度的重视。
结语
综上所述，笔者对电力企业人力资源管理进行了研究，从电力企业人力资源管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析。在电力企业中，人力资源管理方面存在着对人力资源管理缺乏应有的重视、针对人力资源管理的改革不深入、激励体制不健全及评估系统不合理等问题。针对这些问题，进行了对策探讨，要提升对人力资源管理的认识，深化人力资源管理的改革，建立健全完善的激励机制，建立合理的人力资源管理评估系统。
参考文献：
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论文作者:张建伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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