摘要：建筑材料质量是确保建筑工程质量的关键因素。随着城市化的不断推进，我国建筑行业实现了长足发展，其中建筑材料发挥了至关重要的作用。近年来，由于建筑材料检验规范、标准及使用方法不断更新，以及新的建筑材料不具备切实的工程应用等相关问题，使得对建筑行业新材料质量的有效控制难以实现。鉴于此，本文对建筑材料质量控制的问题与对策进行了分析，以供参考。
关键词：建筑材料；质量控制；问题；对策
引言
在建筑工程项目中，建筑材料的质量管理是项目管理的重要组成内容，建筑材料质量的管理与控制不仅关系到建设项目的工程造价，同时也关系到整个建设项目的质量。但是在当前的建设项目实际过程中，施工单位为了降低成本，通常会在建筑材料的选择上作假，忽略材料质量管理，从而为建设项目的安全性埋下了严重隐患，影响着建设项目的有效使用，同时也威胁到人们的生命财产安全。
1建筑材料质量控制的重要性
建筑材料质量优劣影响着建筑工程项目能否有序开展。通常而言，建筑材料费用占建筑工程项目总费用的一半左右。随着人们生活水平的逐步提高，建筑环境越来越为人们所广泛关注。然而，一些传统建筑材料主要由化工材料加工制成，包含有大量的有毒成分。众多研究表明，质量低劣的建筑材料会释放各式各样的有害物质，并会对人体健康造成极大危害。相关调查数据显示，约2～3%的建筑室内有氡及石棉，约10%的建筑室内含有细菌、病毒等微生物。因而，开展好建筑材料质量控制工作，不论是对于保证建筑工程质量，还是保证居住者身体健康，均有着十分重要的现实意义。建筑材料质量控制涉及建筑工程项目施工的全部环节，诸如建筑材料的采购、检测、进场、储存、加工等，各个环节均要对建筑材料的质量进行严格控制。
2建筑工程材料质量管理过程中出现的问题
2.1材料管理人员缺乏相关素质
材料管理人员在建筑工程材料管理当中发挥着十分重要的作用，但是现阶段很多建筑行业忽视了这一点的重要性，不仅没有建立专门的材料管理部门，而且在对材料进行管理的过程中没有选用专业的材料管理人员，而是临时派人进行管理工作。这些临时指派的人员参差不齐，自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所缺失，这就会在实际的材料管理过程中出现偷工减料、贪腐腐败的现象，不仅影响建筑施工的质量，而且给企业带来一定的经济损失，损坏企业的社会形象。由于建筑材料管理人员的重要性，建筑企业要提高足够的认识，结合实际的情况，定期对建筑材料管理人员进行相关培训，这样才能更好地投入到建筑材料管理工作当中去。
2.2材料管理手段落后
当前我国建筑工程项目的材料管理工作中，施工单位的手段落后也成为影响材料质量的主要问题，例如施工材料的现场储存管理，当前施工单位对于施工材料的现场存储管理重视不足，缺乏科学的现场存储管理条例，导致施工施工材料在现场乱堆乱放问题严重。另外，随着科学技术的不断发展，施工单位的材料管理手段也应该做到与时俱进，传统的管理模式已经无法适应当前建筑行业的发展需求。但是当前很多施工企业的材料管理仍然采取传统的管理手段，缺乏科学创造精神，这也是导致质量安全问题频发的主要原因所在。
3建筑材料质量控制对策
3.1完善工程材料的质量检测机制
在以前，建筑工程行业都有一套工程材料的质量检测机制，但并不完善，且检测机制老旧，不符合现如今的高标准、高要求，若要使用发展，就必须推陈出新，要严格监管和控制建筑工程材料的使用，尽快建立一套完整的质量检测机制，可以通过先进的计算机技术来获取材料的采购和运输数据，对材料的种类进行细分，以便更好地使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2提高采购人员专业素质
由于采购人在建筑工程材料管理中的重要性，相关单位必须提高足够的认识，加大力度对采购人员进行专业素质的培养，这样才能有效提高建筑施工材料的质量，保证建筑施工能够顺利进行。建筑企业应该定期开展对材料采购人员的培训工作，利用多媒体技术向采购人员展示材料采购工作的重要性和相关采购知识，这样才能让采购人员印象深刻，自身采购的专业知识才会提高。另外企业还要针对采购人员自身特点，建立相关的奖惩机制，对贪污腐败、偷工减料的采购人员进行严厉的惩罚，这样才能将采购工作有效地落实。
3.3强化市场调查，科学进行物资材料采购
为了能够确保建筑工程物资材料精细化管理工作的有序进行和开展，那么在实际的管理工作进行过程中，应该对工程项目具体内容以及施工组织设计所应用的原材料以及周转材料总用量进行了解和明确，合理准备建筑工程施工原材料。同时，应该强化对工程所需物资的调查。通常，调查的内容包括：信用能力，产品质量价格以及物资供应商等，待调查完毕之后，能够形成一个真实且有效的调查报告，确保可以为后续的采购工作提供依据。此外，应该科学的开展计划管理工作。在管理期间，针对计划编制，应该具有较强的实效性以及精准性，合理制定建筑工程项目所需要的材料清单，编制的内容需要具有较强的完整性，并对质量标准以及供货周期地点等进行明确，以便可以进一步促进管理效果的提高。
3.4构建健全的管理体系
想要实现对建筑工程材料的有效管理，首先需要构建完善的质量管理体系，通过制定科学详细的管理制度，对材料的选择过程与方式加以规定。科学管理体系的构建首先要求施工单位具有先进的材料管理意识，通过制定奖惩制度来规范选料人员的行为，对工作细节内容进行明确规定，严格按照施工材料质量管理体系制度加强管理，若是选材人员在选择材料的过程中出现了违规现象，则必须要予以惩罚。并且在工程材料质量管理中做到防微杜渐，进一步提升建筑工程材料的质量，塑造良好的企业形象，提高企业的经济效益。
3.5开展好建筑材料采购及进场验收工作
现如今,建筑材料和设备生产商十分众多，不同生产商的生产水平各不相同，产品的质量水平也存在一定差异。因而采购部门在建筑材料采购过程中，一定要收集尽可能多的信息，对比不同生产商的质量、价格，选择适用于工程建设的建筑材料，条件允许的话可通过竞标方式进行建筑材料采购。采购得到的建筑材料在进场时应当开展严格的验收检测，检查建筑材料的合格证，在建筑材料使用前，监理方要对需要检测的材料予以有效确定，并结合相关规定开展检测，如果建筑材料进场复验存在不达标情况,针对规范允许双倍取样复检的建筑材料，应当在监理方的协助下，由施工方依据相应规范标准重新抽取双倍试件开展检查，符合标准后方可投入使用。
结束语
建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，直接影响到建筑工程的整体质量，因此，施工单位要在施工材料采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求。在对建筑施工材料进行质量管理的过程中仍会出现一定的问题，相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中使用的材料质量都是达标的，进一步提高建筑工程的整体质量，对企业的发展也有着十分关键的影响。
参考文献
[1]裴晓悦,屈俊涛.建筑材料质量检测及质量控制分析[J].四川建材,2018,44(11):250-251.
[2]马闯.建筑工程材料的质量控制分析[J].中国住宅设施,2018(10):57-58.
[3]马闯.浅谈建筑材料的质量要求和进场规范[J].中国标准化,2018(18):159-160.
[4]杨怀森,任磊.浅谈建筑材料的质量控制[J].建材与装饰,2018(39):44-45.
[5]刘刚.建筑工程项目材料质量控制研究[J].中国标准化,2018(16):166-167.
论文作者:陈东奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑材料论文; 材料论文; 采购论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第20期论文;