摘要：建筑行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，建筑工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。基于此，本文就针对工程管理及施工质量控制的有效策略进行分析。
关键词：工程管理；施工质量；控制；策略
引言
建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目施工质量的控制工作，不断完善工程管理以及施工质量控制的管理机制，合理掌握工程管理以及施工质量控制的施工进度、科学控制工程管理以及施工质量控制的施工成本、不断加大工程管理以及施工质量控制的监督管理力度、做好各个环节施工安全管理工作，从而确保建筑工程项目的施工质量。
1 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
近年来，我国建筑行业在发展建设中已取得一定突破性的成果，但是在实际发展建设中尚且存在一定的问题有待解决，例如建筑工程管理工作无法落实、建筑工程管理人员缺乏安全意识、建筑工程管理体系落后等，这一系列的问题均对我国建筑行业的发展具有严重的制约作用。
1.1 建筑工程管理工作无法落实
为确保建筑工程施工内容符合国家以及投资方的各项要求和标准，在整个建筑工程施工建设的过程会定期派遣监管人员到建筑工程施工现场进行检查与管理。但是这些所派遣的监管人员中，受内外多种因素的影响，在实际工程检验与管理中并没有将个人职责严格落实到位；部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性；部分施工单位受人力资源、资金储备等因素的影响，内部所配备的质量检查人员并非专人专职，而是一人身兼数职，受工作时间、个人能力等因素的影响，安全施工管理工作无法全面落实到位，无法保证建筑工程的整体施工质量，制约建筑工程整体水平的发展与提升。
1.2 建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、交叉划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
1.3 建筑工程管理体系落后
通过走访调查得知，我国多数建筑工程施工现场施工建设的工作内容存在较大的随意性，施工现场安全施工防护设备无法满足国家规定的各项要求与标准，同时对整个建筑工程施工质量和施工水平造成不同程度的影响。这一现象均是由于建筑工程管理体系落后所致。现如今，我国安全施工管理体系落后主要表现在以下几个方面：①建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象；②建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象；③建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位；④安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人。
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2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 不断完善工程管理及施工质量控制管理机制
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目的施工单位必须不断完善建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目的施工质量控制工作的管理机制，因为只有具备完善的建筑工程管理以及施工质量控制的管理体系，在进行建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员才有据可依，建筑工程管理以及施工质量控制管理工作的管理水平才能够得到有效提升。目前，在我国建筑工程项目的施工过程中，许多建筑工程项目单位都把施工项目分包给不同的施工单位，因此，在整个建筑工程项目的施工过程中，各个施工单位必须进行及时的沟通交流，进行及时的协调工作，与此同时，还要在正式开始建筑工程项目的施工之前进行明确的责任与权力的划分，只有这样才能够保证建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行。
2.2 明确分包模式下的责任划分管理
针对目前建筑工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。
2.3 加强施工安全的管理
质量问题的管理在建筑工程中是很严重的问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的建筑工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌提醒作业人员。
2.4 做好施工预案保证施工质量与进度
众所周知，建筑工程的施工是具有长期性的项目，在施工过程中必须严格控制施工的进度，保证在规定日期之前完成工程建设，但是一定要注意在要求施工进度的同时要严格关注工程质量，不能出现重进度轻质量的情况。这就要求施工方在对整个施工方案进行设计时，充分考虑到施工中可能存在的问题，对施工时间和施工进度的把控具有预见性，留出一定的预留时间应对可能出现的突发情况。
2.5 建立健全监督检查体系
对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到个人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。同时要对建筑施工是否符合相关的技术要求进行检查，保障施工工艺的正确性。
结束语
在进行建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员要积极采用科学合理的管理体系和控制措施，这样才能够使建筑工程项目管理工作的管理水平得到显著的提高，使建筑工程项目的施工质量得到有效的控制，从而使建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行，为我国建筑工程行业长期稳定的发展打下坚实的基础。
参考文献
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[4]崔蓓蓓.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].黑龙江科技信息,2016(04):249.
论文作者:周志婷
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
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