摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，需要对整个建筑施工过程进行系统、全面的管理，严格遵循施工计划和目标，合理配置资源，应用科学、先进的施工技术，以保证建筑工程质量，促进企业经济效益最大化。随着改革的不断深化和建筑施工行业的发展，科学技术也在不断进步，建筑工程中的材料、技术都在不断更新迭代，不断增多，这就对施工企业如何进行优质材料的选择，如何配套科学的技术和先进的设施，提出了更高的要求。对建筑工程管理及工程施工质量进行有效控制，能够在工程质量和控制施工成本方面提供有力保证，并且，对提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化，均具有重要的积极作用。
关键词：建筑工程管理；进度管控；研究
引言
随着我国改革的不断深化，现代化建筑工程对于建筑工程管理及工程施工质量的要求逐渐升高，与此同时，社会也越来越关注建筑工程的质量，这就要求我国建筑业对建筑工程管理及工程施工质量进行有效的控制。
1建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题
1.1质量管控意识薄弱
技术质量会直接影响建筑工程质量，因此保证技术质量是保证建筑工程质量的前提，进而保证建筑工程的安全性，延长建筑的使用寿命。但是在目前的建筑工程市场中，由于先进工程质量管理理念的缺乏，导致在建筑工程管理及工程施工过程中对建筑工程施工质量管理控制的重视性不足，质量管控意识薄弱，施工方常常忽视建筑工程管理的重要性，或欠缺高质量进行建筑工程质量管理的技术水平和能力。另外，有一些施工企业过于看重经济效益，为了节约成本，获得更高的利润，或为了缩短工期，忽视建筑工程质量，这些都会对建筑工程施工质量产生负面影响，导致工程质量达不到要求。
1.2质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
1.3现场管理不到位
在建筑工程施工现场，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的进场和质量审核，施工进度的控制，现场人员的安排和协调，现场安全问题的保障，工程质量的控制，以及针对季节性因素和环境因素需要做出的对策等。有些企业对于设备及材料的管理不到位，施工现场材料堆放混乱，设备随意摆放，这些都无法满足对建筑工程施工现场管理的要求。设备的运行状况是建筑工程顺利进行的基础，材料的质量是保证建筑工程按计划开展的重要条件，如果对施工设备及材料管理不到位，则可能由于设备问题或材料质量问题等原因，延误工期，影响施工进度。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
2.1完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。
2.2完善质量控制程序
①在建筑工程施工开始前，做好充分的前期准备工作，有利于建筑工程施工的质量控制。需要对建筑所处地点周围环境进行实地勘察，充分了解施工条件，并结合施工进度要求进行合理设计和编制施工计划。②在施工过程中，要妥善进行材料和设备的出入库管理工作，建筑工程的最终呈现成果就位于建筑工程施工现场，因此对于施工现场的管理是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理工作应该加强材料和设备的管理，确保进场材料质量、施工机器设备是否运行良好，并加强监管制度和各部门的配合，实施科学合理的管理机制。③在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。
2.3加强施工成本管理
管理人员要具备成本控制意识，要在保证建筑工程质量的前提下节约成本，把成本控制意识渗透到建筑工程施工的各个环节中。①在建筑工程施工开始前，建筑企业应该对施工单位进行严格审查，包括资质、施工技术和能力、管理水平、管理人员的素质等多个方面。通过认真核查对比后，选择优秀的施工单位，有利于降低施工过程中管理的难度，保证工作效率，控制施工进度。②做好各部门、各环节之间的协调工作，明确各部门的职责范围，有利于控制施工成本。同时企业要加强施工管理人员的技术和专业能力，开展业务培训，并加强各部门之间的配合度。
2.4科学进行施工进度管理
①施工进度的制定应科学合理，要从实际情况出发，在对建筑工程的设计图进行充分了解和分析的基础上进行，对设计图的了解程度的增加，可以提高施工进度设计的合理性。②综合考虑建筑工程的质量、工期、环境、成本等多方面因素，在编制施工进度计划时，要把可能出现的问题都充分考虑进去，应具有全面性和预见性。③要确保材料的按时到位，妥善处理工程工期与质量之间的关系，不能因追求工期而对工程质量产生不良影响，如需加快施工进度，必须在工程质量能够得到有力保证的前提下进行。确保建筑工程施工过程中各个环节的配合度，保证工程顺利、高质量的完成。④在进行施工进度的编制时，要综合考虑土建工程和安装工程，达到能够提高施工效率、合理规划施工工序的效果。因此土建和安装工程的相关人员均应参与到施工进度编制的工作当中，这样在建筑工程施工进度的编制中才能更全面的综合考虑到设备、材料以及人员的合理配置，实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制。
结语
建筑工程管理及工程施工质量的控制，是一项较为复杂的工作，由于建筑工程的性质，涉及范围较广，施工周期较长，技术和材料的选择多样，这就对建筑工程的管理水平和管理质量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技术，不断完善管控机制，提高管控意识，从而实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计：2016（36）.
[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221.
论文作者:赵谦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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