引言
在经济全球化背景下，市场竞争越来越激烈,企业要想获得更好发展，在更深层次上实现资源合理配置,就要抓住市场机遇，从而拓展发展空间。当前在企业经营过程中，企业投资方式逐渐向多元化方向发展，同时投资范围也更加广泛,但随着而来的是企业投资风险也越来越多。企业要想保障业资产安全,必须加强对投资风险管控的重视。
1企业投资的意义
1.1投资是企业创造财富及生存与发展的基本前提
优质有效的企业投资活动能够为社会创造财富，同时满足自身生存发展的需要。投资对于企业而言，是扩大再生产的必要条件。通过投资，实现企业战略发展方向，实现企业资源的优化配置，通过提高企业的运营能力来提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。因此，投资活动的重要性不言而喻。
1.2投资是风险控制的重要手段
企业的经营面临着各种风险，如产业链前端原材料价格浮动、生产成本居高不下、存货风险、资金周转风险、政策风险、价值波动风险等。而通过投资，企业可以对资产进行重新分配，把有限的资产投入到企业的薄弱环节，使企业的生产形成一定的规模和产业链，一方面实现企业向产业链的上下游发展，降低企业成本，提高盈利空间，另一方面企业通过对资产的调整，"把鸡蛋放在不同的篮子里"，降低了运营风险，其自身的抗风险能力得到提高。
2企业投资管理现状分析
2.1缺乏有效的风险监控制度
对于企业而言，在进行风险管理工作中，部分企业中没有进行明确的规定，缺乏完善的责权制度，从而导致企业投资中的风险管理出现工作职责不明确问题，部门间互相推诿，风险管理工作缺少约束性，影响风险管控质量的提升。市场瞬息万变，企业生产和发展环境也在不断变化中，如果不制定完善的、科学的投资风险管理方法，对投资风险没有实现定期复核和评估，将直接影响企业对市场环境的适应性，降低管理和规避风险的能力。因此企业应当根据市场变化，建立一套符合本企业发展特点的风险监控制度，实现对风险的快速识别和分析，并实现有效控制。当前我国企业中这种机制比较少，大多集中在大中企业中，一些小企业因为缺乏有效风险监控制度，导致在市场竞争中被淘汰。
2.2投资决策没有遵循经济发展规律
企业应该根据市场的供给与需求状况特点来进行投资决策，才能保证投资成功，不然难免会导致产能过剩，使企业亏损。当前，部分企业在投资决策时，脱离了宏观经济形势，没有遵循市场经济的发展规律，与经济运行周期相背离。这些企业想要提高生产值，一味想要扩大经营范围，通常在投资决策时没有顺应经济发展的潮流，致使投资项目以失败告终，这不仅浪费了企业的大量资源，还大大削弱了整个企业的发展动力。
2.3风险管理不当
投资具有风险性，每个管理者都了解，但是在具体工作中，由于企业投资决策和运营的全过程涉及诸多内容和领域，增加了投资风险把控的难度，进而增加了投资的风险性。部分企业注重前期风险把控，有些企业注重后期风险管理，从整体情况来说，存在着风险管理不足的问题。
3企业加强投资管理的对策建议
3.1科学制定企业发展战略规划，确定合理的投资目标
企业战略是企业长远发展规划，关系到企业生存及未来的可持续发展，具有全局性和长远性的特点。企业战略规划根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化使企业在激烈的市场竞争中获得胜利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该汲取历史的经验或者教训，根据市场的现状来对未来进行客观的预测，根据自身发展的特点，科学地制定发展战略规划，并使企业的各项经营活动都必须符合战略规划或者是为实现战略目标做努力。所以，企业的投资决策应该以企业的发展战略规划为出发点，明确投资的目标，保证投资是对企业发展做服务，而不是盲目投资。
3.2建立健全投资决策体系，强化监督管理
（1）建立健全投资决策体系。投资体系的建设应该层层递进，下面从三个方面来进行分析：首先，从较低级别的部门开始，低级别的部门通常开展一些基础性的工作，在项目投资前期做好全面而详细的市场调查，并对项目进行可行性分析。在立项之前一定要恪守职责，系统全面地分析投资项目，撰写项目可行性报告并提交给上级部门。其次，处于中间的经理层，经理要对下级编制的投资项目分析报告进行严格审查。经理层要有综合管理的意识，从投资项目的成本、产品市场以及资金和技术风险等进行全面的审核和测评。最后是公司决策层，决策层是投资项目得以开展的最后一扇门，作为投资决策的最后关键的决策层要有专业的判断能力，准确把握企业的发展战略规划，将下级递交上来的投资项目综合评估报告与企业的发展战略规划结合起来分析论证，再作出最后的投资决策。完善的投资决策体系由基层部门、经理层和决策层构成，三个层次的人员进行信息交流和意见反馈，很大程度上能够确保投资项目的成功。
（2）强化监督管理力度。企业要在内部控制的前提下，对监督管理进行强化，避免独断专行的现象。第一，落实民主决策。根据"三重一大"制度，企业在进行重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用时，必须经集体讨论再做出决定。第二，有效发挥监事会的监督作用。监事会要落实监督职责，对董事会的决策流程进行严格的监督，保证其决策不偏离法律和相关规定，保证决策表决的民主性和公平公正，避免董事会因个人利益而做出错误的决策。第三，对项目决策进行备案。在每一次进行投资决策时，企业都应该做好会议记录，然后存档备案，这不仅可以成为以后的其他决策的参考材料，还给将来的问责提供依据。
3.3加强投资监督和考核
从企业思想观念层面来看，多数企业都十分重视企业产品经营生产，缺少对审计和稽核方面的正确认知，甚至认为审计部门和稽核部门会增加经营成本。虽然部分企业建立了审计部门与稽查部门，但却并没有对这两个部门职能引起重视，从事审计工作和稽查工作人员的专业水平相对不足。而企业想要加强投资管理风险控制，就必须加强投资监督考核，利用监督制度和考核制度进行投资项目监督管理。因此，企业应该建立专门的审计部门，由企业决策层进行财务审计人员确定，通过专业审计人员进行投资项目审计。在监督机制完善方面，企业应根据投资管理方面的行业规定与法律法规进行投资过程的全面监督管理，使投资管理工作更加规范。企业必须加强投资项目评价工作，有专职人员进行投资项目监督和跟进，并对投资项目进行评价。在投资项目评价方面，必须对投资项目资金状况、投资项目环境和投资项目方向等进行判断。然后，工作人员将评价结果和投资项目分析报告进行对比，并将评价结果录入绩效考核中。
结语
综上可知，企业投资管理在为企业获得收益的同时，也有可能会增加企业财务风险。从当前企业投资管理现状分析中可知，国内企业投资管理仍然在发展阶段，企业投资管理制度、投资策略和监督考核机制还有待完善。
参考文献
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[3]刘欣.基于全面风险管理理论角度优化Z集团投资风险管控体系[D].河北经贸大学,2017。
论文作者:程鑫
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/5
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