李群友, 马润东, 杨永[1]2018年在《浅谈大型冶金工程施工组织设计的应用》文中认为大型冶金工程的项目工艺复杂,工程量大,需要做好全方位的施工组织设计,为工程施工的顺利进行提供保障。本文将对大型冶金工程施工组织设计的应用进行分析,包括施工特点分析、施工工序安排、现场平面设计、技术指标设计等。
代金臣[2]2008年在《大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究》文中进行了进一步梳理大型冶金工程项目涉及到人力、物力、财力的巨大投入,在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征。大型冶金工程项目的施工阶段更是如此,在这一点上,一旦管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决,工程项目就可能因相应的风险问题而影响正常的规划施工,影响整个工程项目的进度。因此工程项目如果存在着巨大的潜在风险,对大型工程项目的管理者处理风险的能力也提出了更高的要求。在处理大型冶金工程项目的风险管理问题上,由于项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响,所以各种工程项目所涉及的不确定因素很多,面临的风险也然不少,风险所致损失也是不可估量的。本文首先对大型冶金工程项目施工风险管理有关进行了总体的概述,对论文研究的背景、目的及其意义做了简单的阐述,并对项目风险管理做了初步的认识。然后对项目风险管理和项目管理进行仔细的区分,主要阐述了两者的基本概念特征以及两者之间的联系和区别。由工程项目风险管理进而深入到大型冶金项目施工管理方面的风险识别、风险预测和风险处理方面,对于大型冶金项目施工管理风险估算做了详细的叙述,并针对性的提出相关应对措施和可行建议。在文章的最后就具体的实例对大型冶金工程项目施工阶段的风险控制与管理进行了实证研究。本文所提出的建议都是经过实际操作论证的,具有一定的现实意义。而且通过实证研究,对风险控制主要体现在对施工过程中的施工质量和管理质量方面进行控制。这样不仅降低了工程项目的风险,而且保证了项目工程的施工进度,对整个工程项目的正常运作有着积极的意义。
周永裕[3]2004年在《大型冶金工程施工组织设计的应用研究》文中进行了进一步梳理本文分两部分论述，前半部分系统地分析了建筑工程施工组织设计的原理以及在工程项目施工管理中的作用，并系统地归纳了已有文献的数据方法，结合叁年来学习的相关知识，阐述了施工组织设计的编制依据、内容、方法和程序，同时也探讨了施工组织设计与企业管理和企业发展的关系以及同建设项目和现场管理的关系等，并综合运用多学科的相关理论，对如何编制大型冶金建设项目的施工组织设计进行了应用研究。 后半部分主要针对大型冶金工程项目建设如何应用已有的理论与方法进行施工组织设计的编制进行了探讨。 该施工组织设计编制的实例是《宝钢股份公司1800冷轧厂》。该项目年产170万吨冷轧钢板，主要用途为汽车用钢和家电面板，总投资74个亿，建设周期28个月，目前该工程已于2002年10月1日开工建设。笔者为该项目的施工建设总负责人，正在组织工程的施工建设，因此以该项目为载体，对大型冶金工程施工组织设计的编制进行了应用研究，结合该工程的特点，系统地研究了该施工组织设计的全过程，以求得更好地成为指导工程建设的全局性的控制文件，并通过具体实施不断总结，以此来提高笔者在实践当中的应用能力。
魏玉龙[4]2007年在《大型冶金建设工程的施工招标》文中提出推行工程量清单招标是近年来建筑市场改革的热点，根据《中华人民共和国招标投标法》及《冶金工业建设工程工程量清单计价规则》等有关法律法规，全部使用国有资金投资或国有资金为主的大中型冶金建设工程应采用工程量清单招标。大型冶金建设工程具有投资额大、工期长、工序复杂以及土建和设备安装工程量大等特点，决定了冶金建设工程很难在完整的施工图的基础上进行施工招投标和合同谈判。对于这类往往在初步设计阶段或施工图刚刚开始就进行招投标的工程，招标文件、工程量清单如何编制，采用何种计价模式以及如何进行评标成了摆在众多国内冶金建设单位面前一个急需解决的问题。本文通过对冶金工程量清单招标的研究，并结合上海浦钢搬迁工程施工招标代理实践经验，系统从招标策划、招标文件、工程量清单、评标办法的编制、回标分析以及评标程序等方面进行了阐述，着重强调了冶金工程量清单招标中不同于一般民用建筑工程招标的特点和做法，可为大型冶金建设工程的施工招标工作提供借鉴，对于提高冶金建设工程项目管理水平，控制建设项目投资以及提高工程造价管理水平有重要的现实意义。本文还就工程量清单电子招标软件及招投标数据库的开发应用做了简要介绍，并浅议了招标工作中出现的问题和针对性措施。
党飞[5]2017年在《大型冶金工程建设项目施工风险管理研究》文中研究表明我国对于大型工程项目风险与质量的管理由来已久,伴随着工程行业的大发展,一系列法律法规与行业规范相继出台,这些文件对于指导大型工程的实施具有重要的意义,也正是有了这些文件的指导,我国在大型工程项目风险与质量管理方面取得了明显的发展成果。本次课题提出了以先进的网络技术与管理理论为基础,针对性地研究出一套完善的大型冶金项目工程风险分析体系,对于整个施工作业区域内的人员与设备进行风险预判、评估、分析,适应冶金行业安全生产发展的需要。主要包括以下内容:(1)通过对该项目的风险识别,立足于冶金项目施工阶段的全局性把控,对风险的各个组成部分执行详细精确专业的因素分析,然后根据因素分析结果科殊建立较为完整、条理清晰、脉络明白的工作区域划分问题进行分析与深层次的探索。(2)借助具体的4350m~3高炉项目施工案例分析,结合大型工程实施阶段中发生应急事件时,从风险管理方面制定相应的应急预案,对施工区域内人员的数量与各工种人员分布进行一个系统的汇总,制定相应的数据库保证能够在任意时间精确查找到每一位施工人员与施工设备,提前进行工作细化与安排以便归纳出人员每日的运动轨迹。(3)在越南河静台塑4350m3高炉项目风险估判的具体执行机制与求解流程能够得到所有的风险成因依照权重数值的大小依次为B_2-B_4-B_1-B_5-B_3-B_6,即组织管理风险一工程施工方法风险一施工准备风险一项目目标管理风险一施工计划风险一工程竣工验收风险,所以,在施工风险控制中应该按风险等级优先顺序来应对。根据隶属度数值大小准则能够得出结论,此次建设大型工程主体建造过程风险属于高风险。
熊浩[6]2011年在《大型冶金建设工程项目进度控制研究》文中提出我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。较多施工项目的管理仍然处于一种粗放管理之中,施工计划编制粗糙,施工进度的控制混乱,施工进度往往依靠追加成本来推动,施工企业经济效益低下,尤其对于大型工程建设项目的进度控制缺乏科学的管理,所以研究大型冶金建筑工程项目的进度控制与管理不仅对于本行业管理具有实际意义,而且对于其他大型工业项目施工进度控制也具有重要作用。本文首先梳理了工程项目管理的相关理论与方法,分析了大型冶金建设工程的特点及行业现状,结合实际情况分析了冶金建设工程进度控制管理的一般性问题并分析了一冶建设公司的经营管理现状。接下来本文运用专家调查法分析了影响大型冶金建设工程进度的一般性影响因素,依次运用系统工程中的ISM模型和AHP模型确定了影响大型冶金建设工程进度的关键性因素为施工组织和施工技术,影响施工项目进度的重要因素是劳动力安排和施工物资。实例分析中以武钢二冷轧热镀锌线工程为研究对象,提出了优化施工组织总体部署、工程施工中运用新技术方法以及科学配置各类项目资源等相关控制方法与措施。本文的研究方法、思路以及相关成果不仅对于大型冶金建筑项目工程进度管理具有借鉴作用,而且对于其他工业项目施工进度管理也具有一定的参考作用。
赵秀梅[7]2016年在《基于直觉模糊层次分析法的大型高炉工程施工阶段风险评价研究》文中研究表明大型冶金项目的建设与经济发展密切相关,国家对此保持相当重视的态度,其中高炉工程是大型冶金项目建设中的关键,随着高炉工程大型化进展脚步的加快,在横向上国内新建或扩建高炉数量不断增加,在纵向上大型高炉工程的施工过程愈加复杂,在施工阶段存在的风险因素层出不穷,风险发生带来的损失量逐渐增加。本文通过梳理大型高炉工程施工阶段风险因素以及风险评价方法方面的发展现状,从施工单位角度出发,在一定程度上力求一种适合大型高炉工程施工阶段风险特点的风险评价方法。首先,界定大型高炉工程施工阶段的概念及特点,介绍大型高炉工程施工阶段风险管理的相关理论,为本文研究奠定理论基础;其次,通过比选确定本研究所采用的风险评价方法,并对大型高炉工程施工阶段风险因素进行深入分析和简单说明,结合大型高炉工程施工阶段特点和指标体系构建的原则,构建一个递阶层次的风险评价指标体系,运用直觉模糊集与层次分析法相结合的综合评价方法解决风险评价问题;最后,通过一个实际工程案例对所建风险评价模型的可行性进行验证,证明该风险评价模型在大型高炉工程施工阶段的风险评价问题上具有一定的实用价值。
赵开宇[8]2012年在《固定合同总价模式下冶金工程项目成本管理研究》文中指出目前在我国的建筑工程行业中，固定总价合同形式的采用越来越广泛。固定总价合同具有工程造价易于结算，量与价的风险主要由承包商承担，承包商索赔机会少等特点。论文以解释结构模型为分析方法，对合同总价模式下冶金工程项目的成本管理影响因素进行研究。在描述解释结构模型的基础上，应用文献检索、头脑风暴与专家打分等方法，对总价合同下冶金工程项目成本的影响因素进行列举，随后应用解释结构模型对总价合同下冶金工程项目成本的影响因素进行分析，找出模型中的核心影响因素。针对已经确定的总价合同模式下成本控制的核心影响因素，采取有针对性的对策和措施。主要是利用企业综合实力和技术优势进行设计优化；项目进度控制与项目成本控制的关系；采用离散二阶差分方法预测方法对项目实施过程中对成本及其发展趋势进行比较的精准预测分析，与实际成本进行比较从而进行纠偏控制，从这些核心影响因素中分析项目施工过程中的调控措施与手段。最后，采用新余的薄板项目来实证分析固定总价合同的项目成本管理，进行冶金工程项目成本管理的实证分析。在描述整个项目的进度与流程的基础上，通过对项目施工过程中的成本分析与预测，观察项目成本是否在控制范围内。在出现项目成本偏离时，利用比较纠偏的方法，对项目施工流程和施工方案进行优化，达到节约成本的目的，完成该工程项目的成本管理。
殷建[9]2012年在《宝冶集团项目管理模式研究》文中研究说明随着我国建筑业对外开放的深化,大型建筑企业参与的大规模、长周期、投资多元化的项目和国际工程越来越多,对大型工程项目管理的要求也越来越高,这类企业积极引入、实践国外先进的工程项目管理模式,成果丰硕。但也存在认识不清、运作低效等问题,迫切需要对符合行业发展、企业实际的工程项目管理模式进行分析和研究。本文首先介绍我国建筑业行业发展、市场环境和我国建筑工程项目管理现状、项目管理理论和实践历程,阐明论文研究的目的和意义。接着介绍国内外主流项目管理模式,比较工程项目参与各方及其作用、地位,分析影响项目管理模式选择的因素。通过对宝冶集团项目管理模式背景和现状的介绍,分析企业项目管理模式在实际运作中存在的问题,提出动态选择不同模式的组合建议,如PMC+Partnering模式、WDD-B+Partnering模式在宝冶集团项目管理中具有实际应用价值。最后在宝冶集团项目管理模式优化的改进措施中,提出项目管理模式优选的决定因素,如符合建筑市场发展趋势、市场需求,服从企业战略发展规划,从企业层面的项目管理、人、财、物的集中管控,项目管理标准化、流程化、信息化和全面风险管理等提出改进建议。通过本文对相关项目管理模式的分析和运用的研究,促进宝冶集团在实践中加快项目管理模式的优化,提高企业的市场竞争力。对我国大型建筑企业加快与国际市场接轨,应对国内外建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
宫己占[10]2007年在《冶金项目风险管理的技术手段研究》文中研究说明目前我国的冶金工程处于建设的高峰期,在工程项目的建设投资过程中风险都不可避免,同样冶金施工企业也承担着很大的风险。人们只有通过科学的分析方法进行项目风险的评估,并采取有效方式进行风险管理,才能达到损失最小化的目的和效果。中国建筑市场也随着加入WTO后全面开放与国际规则的全面接轨。冶金项目的竞争日益激烈,竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。激烈的市场竞争使施工企业面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重。因此加强冶金工程项目风险处理的研究显得非常必要。本论文重在研究技术手段在冶金工程项目风险处理中的应用研究,并结合案例加以分析应用。本文正文共由五章组成:第一章简要介绍了工程项目风险管理概述、项目风险的定义及项目风险的产生发展,然后阐述了课题研究的背景、意义和方法。第二章介绍了冶金工程项目的内容和特点,主要阐述炼铁系统、炼钢系统以及连铸系统设备安装的主要内容。第叁章介绍了我国冶金行业的现状以及风险研究的现状,国外风险管理研究的现状,国内外冶金行业的对比分析以及加强施工企业的风险管理等内容。第四章讨论风险处理手段的研究,主要方法有:加强合同管理、施工索赔、工程保险、技术手段等。本论文主要讨论利用技术手段来处理冶金工程项目中的风险。第五章结合曹妃甸和迁钢等实际工程分析技术手段在风险处理中的运用。
参考文献：
[1]. 浅谈大型冶金工程施工组织设计的应用[J]. 李群友, 马润东, 杨永. 科技风. 2018
[2]. 大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究[D]. 代金臣. 西安建筑科技大学. 2008
[3]. 大型冶金工程施工组织设计的应用研究[D]. 周永裕. 西安建筑科技大学. 2004
[4]. 大型冶金建设工程的施工招标[D]. 魏玉龙. 西安建筑科技大学. 2007
[5]. 大型冶金工程建设项目施工风险管理研究[D]. 党飞. 西南交通大学. 2017
[6]. 大型冶金建设工程项目进度控制研究[D]. 熊浩. 西安建筑科技大学. 2011
[7]. 基于直觉模糊层次分析法的大型高炉工程施工阶段风险评价研究[D]. 赵秀梅. 河北工程大学. 2016
[8]. 固定合同总价模式下冶金工程项目成本管理研究[D]. 赵开宇. 天津大学. 2012
[9]. 宝冶集团项目管理模式研究[D]. 殷建. 华东理工大学. 2012
[10]. 冶金项目风险管理的技术手段研究[D]. 宫己占. 天津大学. 2007
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