摘要：随着科学技术水平的不断提高，工匠精神似乎淡出了人们的思想，但是在经济快速发展的今天，在我国经济走向繁荣的时期，缺乏的不只是科学技术专家，同时仍然需要具有工匠精神的先进工作人员，工匠精神中所蕴含的师道、创造、创新等精神，不但是促进社会发展的强大精神动力，对于企业发展更是发挥着极其重要的作用。本文主要研究我厂如何有效地树立起工匠精神。
关键词：工匠精神；历史传承；当代培育
在当今社会中，由于企业的领导者和员工对于工匠精神的理解和认识不够深入，在管理和工作过程中并没有充分发挥工匠精神，而是一味地追求利益最大化，导致工匠精神好像已经淡出了人们的视线，但是它却对企业的发展具有非常重要的意义，我们可以看到，在激烈的内外环境中，人们的价值观和人生观也随之发生着变化，对于企业发展以及员工思想行为来说，更需要通过这种工匠精神作为思想指导，使员工以更大的工作热敷投身到工作中，发挥更大的主观能动性。工匠精神不仅是企业发展的需求，也是时代进步的需要，所以对其进行研究具有非常重要的意义。
一、工匠精神的含义
一些人认为工匠是一种技术水平低，只需要进行简单重复的劳动者，而我们所提倡的工匠精神也绝不仅仅是敬业、勤恳，它所蕴含着更深层次的含义——工匠精神代表了对质量精益求精的追求，体现了匠人执着的人生价值观，它是工匠们以饱满的工作热情投入到工作中，自觉地、发自内心地对工作认真负责的一种信念；工匠精神不但最大限度地发挥人的潜力和创造能力，更蕴涵着严谨、专注的品质，不贪多求快，不好高骛远，不惜力、不怕费事，甚至费尽周折没有收获也无怨无悔，不轻言放弃，用一步一个脚印的精神，艰苦磨练，产品和技能不断攀越，走向精致。所谓“工匠精神”的核心就是：树立一种对工作执着、对所从事的工作和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
二、工匠精神对企业发展的重要性
据一组统计数据显示，到2012年底，在世界范围内发展时间超过20年的企业，日本一共有3096家，在全球企业中所占比例最大，其次是德国，有800多家，同时荷兰和法国也拥有一定数量这样的企业。这些企业之所以能在历史的长河中屹立不倒，最重要的秘诀就是他们在企业管理过程中始终传承并发扬一种工匠精神。而在我国企业中却恰巧缺乏这种精神，近几十年来，中国的经济经历了一个高速发展的时期，取得了令人瞩目的成绩，但人们为了求得更大的经济利益，总是把速度和效率放在首位，丢掉了对质量的重视和保障。现实让我们看到，从国外引进的成功企业的产品，其质量都是相当有保障的，而这种保障就是建立在工匠精神以及对产品品质精益求精的孜孜追求上，其带来的结果就是给人们带来不能抗拒的美好用户体验，这也是打造市场获得客户的最有效办法。
我们浙江中烟现在就处在激烈的市场竞争中，企业为了进一步加强自身的核心竞争力，就需要不断地进行技术创新，加强质量管理，从而使客户达到轻松满足的需求。由此可见，在新的经济发展时期，要实现企业稳定、可持续发展，就要树立并发扬工匠精神，可以说工匠精神是时代的呼声，对企业发展具有非常重要的作用。
三、如何在企业中树立工匠精神
（一）把工匠精神融入企业文化建设中
企业文化是在企业长期发展过程中形成的，是促进企业发展的源动力。企业文化中蕴含着强烈的工匠精神，那么就会在企业中形成一种浓厚的爱岗敬业、精益求精的工作作风和氛围，在这种企业文化的长期熏陶下，员工就会形成一种自觉追求完美的心理。
因此，要在企业内部树立并践行工匠精神，需要把工匠精神充分地和企业文化建设相融合，把工匠精神作为企业文化的一个重要理念，通过宣传贯彻企业文化，让员工能够对认真、负责等工作态度和职业修养有高度的认同感，让工匠精神成为员工自身的一种行为品德，进而让敬业执着、脚踏实地和精益求精成为企业价值追求，为工匠精神厚植土壤。
（二）加强工匠精神的宣传力度
通过工会定期培训，组织开展工匠精神的宣贯讲座。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期印发有关“杭烟工匠”的简报专刊，期刊内容可以向员工进行有酬征集获得，以分工会为单位，组织员工根据自己身边的先进事迹，精心编制报刊，专刊内容可以上传至厂部信息平台和微信公众号。通过这些方式对工匠精神进行大力宣扬，不但可以使员工更深刻了解工匠精神，同时有利于发挥员工的工作热情，建立起良好的工作氛围，促进工匠精神的形成。厂工会定期开展“杭烟工匠”的推荐、评选活动，员工通过微信公众号，对“杭烟工匠”候选人进行投票，通过对候选人事迹的了解，进一步提高了员工对工匠精神的认识。
（三）把工匠精神渗透到企业管理的整个过程
企业应该充分发挥工匠精神的引领带动作用，把这种精神贯穿到企业管理的全过程中。首先，通过工匠精神带动企业产品的研发和创新，创新也是工匠精神的一个重要理念，通过对技术的不断创新并加强对新技术在企业中的有效应用，这样才能满足客户需求。此外，在一个企业的内部，既要对原有好的技术进行传承，也要进行改良，最终目的就是为了品质的提升，不断追求完美和极致，给用户带来更好的体验。以工匠精神引领质量管理，进一步加强思想建设与制度建设，要强化提升产品质量标准，推动质量理念在各个环节的落地。
（四）建立并完善激励机制
1、组织机制的建设
工匠精神是否能够在企业内部得到有效落地，最主要的是企业的组织机制是不是将这种精神作为组织管理的一项重点工作来抓，是否引起组织管理层足够的重视，所以为了更好地发扬工匠精神，企业在进行组织机制制定时，要重视这种精神的存在，把质量管理、技术研发与创新等职能充分考虑进去，并给予“匠人”更多的责任与权力，更好地发挥其作用和水平，从机制上保障全员把精力放到品质提升上。
2、奖励机制的建设
建立工匠精神奖励机制，鼓励那些具有高度责任感、对企业的发展做出突出贡献并真正践行工匠精神的员工。比如，在厂工会组织开展的“杭烟工匠”评选活动中，脱颖而出的员工，给予精神奖励和物质激励，使他们以更高的热情不断前进，同时也会起到一个有效的引导示范作用，为广大员工树立典型。
3、培养机制的建设
现代企业缺少的不是技术，而是这种工匠精神的体现，缺少工匠人才。所以，企业应该结合自身的发展需求和特点，建立起完善有效的工匠培育计划，制定工匠培训制度。比如，可以在厂工会“师徒带教”活动的基础上，加大投入力度，培养出更多的优秀的工匠。
（五）使工匠精神与时俱进，不断创新
随着社会的进步以及科学技术水平的不断提高，工匠精神也需要跟随时代的脚步不断创新。工匠精神是指先进的员工在工作过程中在技术方面的不断改进和创新、质量上的精益求精和设计上的别出心裁，为企业发展无私奉献的一种精神追求，这种本质的深刻内涵是不会改变的，在今天我们所处的信息化工业时代里，这种工匠精神同样适用，但却对工匠精神提出了创新、品质等更高的要求，它应该建立在智慧化的基础上，利用技术力量，使工匠精神在企业中发挥着更大的作用。比如，对于我们车间的维修技术人员在发扬工匠精神的同时，可以不断学习和借鉴一些先进的维修经验，以及先进的科学技术等。杭州卷烟厂复杂烟机创新工作室就是本着“强队伍、破难题、提升员工创造力”的宗旨，解决工作中的“疑难杂症”，通过制定具体的难题攻关计划、具体的实施方案，做到有组织的实施，有阶段的小结、有结果报告和成果推广等，从而不断提高设备管理以及维修技术，进一步提高工作效率，使工匠精神更具时代特征和实际意义。这也恰恰符合浙江中烟的创新理念。
参考文献：
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论文作者:孙颖,孙哲建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
标签：工匠论文; 精神论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 企业发展论文; 企业文化论文; 《基层建设》2018年第19期论文;