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摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，人们对于机械制造行业的依赖程度越来越高，它支撑着现代社会生产活动的方方面面。而若想实现对工装管理的项目化，必须对其形成足够的重视，投入更多的人力、物力以及财力。本文首先分析了工艺装备系统及其作用，继而探讨了机械制造工艺设备管理中的主要问题，最后总结了其相应的项目化改革措施。
关键词：机械制造 工艺设备 管理 项目化改革
机械制造行业是支持国家经济发展的重点行业，同时也是为人们日常工作和生活提供便利的基础性行业。对工装设备的管理属于机械制造过程所必须关注的问题，是决定生产质量与生产效率的关键性因素。怎样在机械制造过程中实现对工艺装备的高效管理，促进项目化改革的推进，还值得我们更为深入的探索。
1、工艺装备系统及作用
工艺装备指的主要是机械类产品在加工和制作过程当中所应用到的各类工具，也可简称为工装，包括模具、刀具、钳具以及量具等。在对工艺装备加以应用的过程中可以将其分为通用工艺装备、组合工艺装备、成组工艺装备以及可调工艺装备等多种类型。在加工机械类产品的过程中对工艺装备加以应用具有非常重要的意义，不仅能够在很大的程度上确保工作质量与工作效率，还能降低工人劳动强度，有效降低生产周期与成本投入，提高生产效益。此外，对工装的应用能够有效保障工人工作过程的人身安全。对现代化机械制造企业而言，在所使用工艺装备当中融入先进的制造与管理技术，属于企业在激烈的市场竞争当中获得优势的关键性因素之一。各种机械产品的制造过程，针对工装进行设计与制造耗费的时间，通常在产品的整个生产周期当中占据非常大的比例。如果能够缩短对工装进行设计和制作的时间，便会在很大程度上缩减产品开发周期，降低人力、物力以及财力等多方面资源的投入，为企业更高效益的获取奠定基础。
2、机械制造工艺装备管理中的主要问题
就我国目前的整体情况来说，大部分从事机械制造的企业，对工艺装备进行管理的过程中都是结合手工管理的方式，利用表格、图纸等纸质版媒介。对夹具、道具等工艺装备，需要由专人进入车间作手工管理。核算生产成本、统计生产流程等工作则大都使用计算机等工具展开。我国机械制造行业在工装管理的过程中，通常会出现以下几个方面的问题：（1）由于从事工装管理的工作人员在专业技术水平、工作经验等方面的差异，导致工装质量标准差距较大，不够统一，所以所生产的产品质量显得不够稳定。（2）对工装规程所设计的方式较为陈旧落后，手工设计的方法已然无法满足利用计算机开展统一维护与管理工作的需求。（3）生产车间当中负责工装生产与维护的工作人员之间通常缺少良好的交流与沟通，并未形成良好的配合，导致不能使生产标准实现统一化。
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3、机械制造工艺装备管理项目化改革措施
经过上文的分析得知，工艺装备对于机械制造过程具有非常重要的租用，而其相应管理工作中所出现的各种问题则具有一定的复杂性，要积极加强管理与实践，实现项目化改革，具体措施如下：
3.1加强细节管理
在针对机械制造进行工艺装备管理优化与项目化改革的过程中，应该着手于细节位置，将工作重心放在产品生产过程中的基础性工作上。对细节管理的强化，往往是决定管理工作开展效果的关键，不管是对生产操作人员，还是对管理人员来说，都要积极树立起对于工作一丝不苟的态度。就管理角度来说，要对生产质量与工艺应用形成严格的把控，而在生产方面则要做好对具体操作与技术环节的把控，以严谨的工作态度以及敬业精神，使机械制造过程呈现出良好的运行状态，体现出更高的效能。
3.2项目信息化建设
机械制造企业在对生产与管理工作进行优化的过程中，需要对现代计算机技术、信息技术加以充分的利用，融入现代化管理理念，促进工艺装备管理工作信息化程度的提升，实现管理质量的持续拓展。随着我们进入信息时代，机械制造行业更加重视在智能化以及数字化方面的发展，在开展工艺装备管理工作的过程中，必须将企业的长远发展与健康成长作为基础，切实提高企业对信息技术的运用能力，实现对管理工作的完善。要利用信息化平台，将其融入到装备生产以及管理过程的每个环节当中，在项目管理体系当中积极明确项目信息化建设和发展的基本价值取向，使企业上下全体员工对其形成更大的认可与支持。以此为基础，在提高项目管理数字化水准的同时，实现对生产运营数字化管理平台的构建与完善。项目管理人员要在管理体系当中积极构建起具有信息化特征的目标管理系统，从而组织全体管理人员与操作人员开展关于计算机技术、数字化操作技术以及绘图技术等相关知识与技能的培训活动，实现管理活动的有效覆盖，提高企业信息化的整体水平。此外，要积极做好对工艺装备生产过程的信息化技能考核、评比以及反馈工作，促进员工工作积极性的提升，从而呈现出更高的工作效率。
3.3强化实践操作
在机械制造工作当中开展工艺装备管理，必须要强调对全部应用设备以及生产工艺的监督与管理，鼓励广大员工强化对制造工艺的应用，进行装备实践，实现基层工作人员装备经验的不断丰富。经过长期的实践积累，逐渐探索出能够适应机械制造的新模式，构建起对装备实践加以管理的新平台。针对从事机械制造生产的工作人员，要积极提升他们对专业素养与技能掌握程度，将生产过程当作一个系统性工程，在实际生产操作中实现各工种之间的有效沟通与协调。积极扩大技术工作人员的职业发展范围，使全部工种均能更好的投入到生产与管理环节当中，提高员工职业素质、拓展专业视野，为管理工作的开展形成良好的人员基础。
结束语：
总而言之，工艺装备管理工作的完善化，对于机械制造企业提高生产加工效率，完善产品质量与服务具有非常重要的作用与意义。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术与理念加以借鉴，继而与我国机械制造行业的整体发展情况相结合，创建出一套更为符合我国国情的工装管理项目化体系，为我国机械制造行业的发展贡献出自己的力量，为国家经济建设注入源源不断的活力。
参考文献：
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[2]赵艳妮,赵金凤.机械制造工艺装备项目化改革探索与实践[J].价值工程,2018,37(11):250-251.
[3]李建明.机械制造企业的工艺装备管理探析[J].企业研究,2013(16):47.
论文作者:吕力平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/4
标签：装备论文; 工艺论文; 机械制造论文; 工装论文; 项目论文; 管理工作论文; 机械论文; 《防护工程》2018年第29期论文;