【摘 要】安徽中安消防设备安装有限公司质量标准
【关键词】精品创优
随着社会的发展，建筑行业的趋势越来越关注民生和安全，于是消防工程已成为大多数建筑工程不可缺少的重要组成部分，常见的消防工程通常包括：消火栓系统、自动喷水灭火系统、防烟、排烟系统、火灾自动报警及其联动系统等，而上述各系统大量的明露管网和设备安装将会直接影响整个工程的创优效果，下面笔者就结合本公司的企业标准从质量管理组织和创优细节等方面来谈谈消防工程创优方案：
一、不断考察学习，制定企业创优标准
中安公司每年组织一至两次管理技术人员到全国各地去考察“鲁班奖”工程，到目前为止已考察过13项“鲁班奖”工程，同时将本专业所有精品图片加以整理并结合本公司原有质量要求，形成“中安公司精品创优标准”，该标准必须把握两个要点：1、图文并茂；2、简化易懂、易操作。
二、组织模式：监督对照，严格执行
（一）、实行质量管理人员责任制度
1、项目经理职责
（1）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正实现从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
（2）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
（3）主持项目部生产质量专题会，研究解决施工中存在各种可能发生的质量问题，对项目部各项工作行使决策权。
2、项目技术负责人职责
（1）认真执行国家的关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
（3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。
（4）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工作记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
（5）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
（6）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
3、专业施工员的职责
（1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工贯彻执行质量方针目标，在公司质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。
（2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的充分的准备工作。
（3）施工前及时向班组进行计划、质量、技术、安全书面交底。
（4）根据管辖范围，本着日保旬、旬保月，月保季、季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
（5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责找平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。
（6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。
（7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。
（8）对本工种的质量管理采取与奖罚制度相挂钩，奖优罚劣。
（9）按受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其它管理人员搞好项目管理工作。
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4、质量员职责
质量工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量工程师对工程质量负具体责任。
（二）施工过程控制
1施工技术、质量交底
一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。
关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底、并做好记录。交底内容：
（1）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。
（2）一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。
（3）测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。
（4）保证各道工序搭接实行“三检制”始终受控。
2、材料控制
（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。
（2）现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。
3、技术评定准则
严格实行“样板制、挂牌制”，作为质量评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代表，大力推选样板间进行施工。
4、设备的维护、保养、验证
（1）施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。
（2）项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操作员持证上岗。
（3）项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。
5、关键工序
关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据《施工组织设计》制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。
6、分项工程检测
分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照公司质量标准要求对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。
（三）质量控制步骤及要点：
1、工程工序质量活动控制步骤
对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：
（1）实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。
（2）分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。
（3）判断：根据对数据分析得出的结果，判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。
（4）纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，质量符合要求则予以确认，做好标识。
2、工程工序质量活动控制要点
实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。
进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作业分析对象。
以下为控制要点：
（1）样板开路：针对数量较多的标准间、标准层或施工工艺相同的部位，最好先做出来安装样板出来，请相关人员研究确定最佳施工方案（项管部管理时应发现样板部位、推广样板开路）。
（2）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；
（3）隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；
（4）采用新技术、新工艺、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或环节；
（5）施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。
（四）质量检查及整改：1、日常检查：要求项目管理人员随时随地跟踪项目进行质量检查，发现问题下整改通知单（要求明确指出质量问题的部位、不符合原因、限定整改时间）；2、定期检查：项管部每月第二周定为“质量周”，要求各项目负责人将质量自检照片、项管部将检查照片汇总到公司，通过投影公开，并明确部位、问题，限定整改日期（项目管理标准模板10——近五年各项目质量问题照片汇总及质量问题分析）——参照电子版图片；3、自检：项目经理和公司专职质检员根据项目不同阶段（局部作业面完成、样板完成、隐蔽验收前、工程基本完工后、验收前）要求相关班组长或骨干必须进行自检工作，将检查情况第一时间反馈到公司，并作出及时整改；4、专项检查：针对工程项目不同重要阶段，必须组织专项检查，如：样板作业完成、大面积隐蔽验收前、关键工序、全部工程施工完成后、工程报验收前等。专项检查，可组织公司工程部人员、资深项目经理及技术权威参加。
注意：所有质量检查的问题，必须明确部位、质量问题及限定整改时间，务必落实整改！
随着将来不断地外出考察和学习，每一年的标准都在不断更新和提升，上述细节创优标准仍有诸多不足，尚请多多批评指正！
中安消防：费维余
2013年5月
论文作者:费维余
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/14
标签：质量论文; 工序论文; 工程论文; 技术论文; 项目论文; 组织论文; 标准论文; 《低碳地产》2016年第7期论文;