摘要：企业是创造经济的重要力量，但同时也是环境污染的“主要制造者”。过去，大多数企业都以利润最大化为目标，单纯的追求经济效益，忽略了生态效益和社会影响。在经济发展的同时也伴随了环境污染，资源浪费的产生。因此，保护环境是企业义不容辞的责任，企业应当主动实施环境管理，减少环境污染和环境破坏，节约资源，实现经济发展、资源利用、环境保护的协调。企业环境管理绩效是企业实施环境管理付出的努力和取得的综合成就，环境管理绩效评价可以帮助企业做出有效的环境管理决策，实施有针对性的环境管理，促进环保效益的提高。
关键词：企业环境管理；环境管理绩效；绩效评价
引言
当今世界，社会经济繁荣发展和科学技术的飞速进步，是人类社会共同努力的目标。但在经济发展的同时引发的资源缺乏、环境污染、生态失衡等环境问题，成为日趋严峻的危机。过去的企业都单纯的追求经济发展，忽略了对环境的影响，最终造成资源短缺、环境恶化阻碍了企业的发展。
企业环境管理绩效是企业管理层为改善环境付出的努力及加强环境管理取得的综合成效，反映环境管理的好坏。对企业环境管理绩效进行有效评价，可以识别环境管理中的薄弱环节，积极采取环境改善措施，提高企业的环境管理能力，减少环境风险，形成竞争优势。
1企业环境管理绩效评价概述
ISO14030体系指出企业环境管理绩效主要衡量企业环境管理取得的成效，企业生产成本的降低、销售额的提高、形象提升、环境管理能力等。企业环境管理绩效评价是一项持续性的工作，其评价过程根据PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理循环可以分成四个阶段，即计划-执行-检查-改善。在计划阶段，界定评价范围，构建评价指标，选择恰当的评价方法；依照计划执行，根据指标收集数据，按照构建的模型进行评价，分析评价结果，确定企业未来的改善方向。企业环境管理绩效评价是通过建立环境管理绩效指标、收集和分析数据，通过评价结果来衡量企业的环境管理活动取得的成效，与企业的环境管理目标进行比较，分析企业环境管理中存在的不足。对企业环境管理进行有效评价，不仅可以为信息需求者和使用者提供更可靠、精确的企业环境信息，同时也便于进行企业之间的比较和做出重要战略决策。建立一套科学的环境管理绩效指标体系，有利于企业系统、全面地评价自身环境管理绩效，同时便于不同企业间的横向比较，激励企业重视环境管理，把环境管理纳入到企业生产经营和战略管理体系；而且还能用于同一企业不同时期的纵向比较，以发现不足，明确今后改进的方向。
企业环境管理绩效评价可以反映企业一段时间内环境管理取得的成效，同时有助于识别企业环境管理过程中存在的薄弱环节，促使企业采取改善措施，提升环境管理能力，获取竞争优势。另一方面，企业环境管理绩效评价为企业管理做出环境管理决策时提供参考，促使企业制定环境管理战略，修正环境管理计划，提高企业环境管理能力，减少未来环境风险，形成竞争优势，实现可持续发展。
2企业环境管理绩效评价必要性
价值链管理是一种全方位、多角度的管理方法。同时企业各项经营活动本质上就是环境管理的基本内容，而价值链管理将企业研发、生产、营销、资金和人力资源等职能活动进行有机集成，为企业经营活动的组织、协调和控制等各个环节服务。因此，基于价值链分析环境管理是必要的：
（1）实现价值创造与环境管理相结合，增加企业绿色价值。在这种模式下，环境管理绩效评价不再仅局限于企业自身环境管理体系和清洁生产体系，而是将价值创造与环境管理相结合。因此针对价值链采用全过程、全方位的环境管理绩效评价方法是当前环境管理的迫切需求，促使企业将经济利益与环境保护相结合。
（2）便于企业实施全面、系统的全过程环境管理，实现长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆价值链是企业形成竞争优势的重要来源，也是重要的绩效分析方法，基于价值链评价环境管理管理绩效，可以全面把握企业自身及其整体价值链、全部价值活动的环境管理情况。
（3）有助于形成完整、规范的环境管理绩效评价标准。首先环境管理绩效的评价不仅应注重结果，还要关注过程，价值链分析在这方面满足了绩效评价的要求；其次，环境管理绩效评价应当充分考虑各个环节实施环境管理取得的成效，而不是仅针对生产经营活动，基于价值链的环境管理可以从战略层面、管理控制层面及业务流程全面评价企业取得环境管理绩效。
（4）充分运用价值链分析绩效的优点对环境管理绩效进行有效评价。价值链分析绩效方法的优点：一是整体与部分相结合，将企业的整体绩效与各个价值活动中创造的绩效相结合分析，符合企业全过程管理的理念；二是高度重视企业的环境管理绩效来源的管理活动；三是不仅有利于评价环境管理绩效，而且有利于企业采取措施，提高绩效，形成竞争优势。
3企业环境管理绩效评价可行性
（1）价值活动与经营环节相契合
价值链理论主要阐述了企业的主要价值活动，包含采购、技术开发、生产作业、仓储运输、销售及服务等，与企业的经营活动密切联系，与产品流转关联。因此，从价值链角度分析环境管理绩效也有了依据。
（2）产品增值与环境管理绩效来源相符
价值链理论中产品的价值划分为两部分：一是产品自身的价值，主要通过技术研发、资源采购和生产制造实现的产品增值；另外一部分是通过市场需求形成竞争优势产生的产品增值。企业的环境管理绩效主要来源于自身生产经营活动，同时也与供应商、分销商、合作伙伴及竞争对手的环境意识相关。
（3）战略目标一致
价值链理论注重各个价值活动中经济效益的提升，从整个价值链中形成竞争优势，实现利润最大化。环境管理是企业实现长远发展的战略政策，环境管理绩效来源于企业各个价值活动，是实现可持续发展的重要体现。
（4）实现了横纵向结合，完善评价体系
基于价值链分析企业环境管理绩效，纵向研究有助于识别企业环境管理存在的优势和薄弱环节，针对不同的价值活动采取改善措施；横向研究，在评价环节和评价指标方面便于与其他企业进行比较。两个研究方向的结合，构成了完善的环境管理绩效评价体系。
结语
企业环境管理绩效评价对我国企业来说还处于初始阶段，本文还处于研究的基础，随着研究的深入，今后可以从以下几方面进行进一步的研究：（1）对不同行业及不同的企业进行研究对比分析。选取一个企业进行研究，有一定的局限性。对于不同的行业、不同的企业价值链中所蕴含的环境管理可能有所不同，将不同企业和不同行业的环境管理绩效指标进行对比分析，也能更加认识不同企业之间环境管理存在的差异。（2）对环境管理绩效指标衡量可以采用主客观相结合方法，选用不同的评价方法，建立不同的评价模型，以便更有效地评价企业环境管理绩效，帮助企业提高环境管理能力。
参考文献
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论文作者:宋文广
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/14
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