摘要：随着我国经济的发展，建筑行业竞争日趋激烈。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。
1项目管理的概述
项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。
2项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
2.1降低投资的风险
完成一个建筑工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到建筑工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。
2.2保证工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
2.3保证建筑工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
3项目管理中存在的问题
3.1人员管理问题
建筑工程的施工过程很长，施工技术复杂。（1）项目管理人员虽然具有专业资格，但是没有实际工作经验和业务技能，无法发挥领导作用。（2）一些建筑系统需要更多的专业工作人员和技术团队支持。有些建筑单位因缺乏专业技能，找临时工参加施工作业，以便尽快完成施工，导致项目质量受到严重影响。
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3.2成本管理问题
目前建设项目规模越来越大，建设项目的项目管理涉及的资金需求量大。因此，项目管理中的成本管理必须做好，这样才能确保建筑项目的顺利进行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困难，工程中甚至出现了一些不必要的建设费用，给建筑项目的顺利施工带来严重阻碍。
3.3管理模式的不合理
目前，我国工程建设项目管理模式主要是以行政措施取代科学的管理方法，这在一些大型企业中尤为明显。具体来说：（1）它是对项目总体规划和项目时限制定方面制定的计划的一种忽视，与现实不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制体系，对于检查出的具体问题，没有系统科学计算和分析，也不重视事前和事后的控制。（3）在采购中对于工程物资，企业采用的是集中采购的方式。这种模式没有与供应商建立长期稳定的合作关系，也使得物资采购缺乏灵活性，进而存在采购成本高的问题。
4建筑工程项目管理策略
4.1完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。
4.2做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
4.3强化人员素质培养
工作人员想要进一步提高建筑工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。
结语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
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论文作者:杨洪欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 项目论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;