摘要：在建筑工程施工作业时，技术管理具有极为广泛的工作内容，强化技术管理水平能够在很大程度内推进建筑行业发展，必须对其加强重视，为了进一步明确如何更为科学的管理施工技术，特此展开本次研究，希望能够有效推进我国现代建筑行业发展。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略
引言
科技与经济的进步促进了我国建筑行业的发展，而我国国民经济生产总值的提高极大程度上也得益于建筑业的快速稳定发展。随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也不断提高。因此建筑企业需提高对施工技术管理水平的重视，全面提升建筑施工质量，做好施工技术管理工作，如此一来，不仅能维护建筑业在各行业中的地位，也能满足人们的生活需求。现通过分析建筑工程施工管理的现状和问题，并提出对应的策略，以达到提高施工质量的目的。
1建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
1.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
1.2缺乏对施工技术的重视与管理意识
在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。
1.3建筑施工技术人员专业水平低
近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。
1.4缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1完善建筑工程技术管理的相关制度
在施工的过程中，要想提高管理技术的专业水平，一定要学习相关的法律制度，并对自身的管理条例进行更新与完善，让工地的工作人员在施工的过程中变得更加的规范化，并且要健全相关的管理制度和方案，保证工程的质量与安全。建筑企业要有完善的技术管理制度和具体流程，这样可以让工作人员能更好的约束自己的行为，加强技术管理人员的管理力度，能及时的发现在施工过程中出现的问题和危害，并做相应的处理工作，减少安全问题，让工程施工的质量工作得到保障。
2.2科学引进现代技术
在我国现代科技高速发展过程中，信息技术得到了一定程度的普及化应用，建筑企业在具体开展施工作业时，基于信息技术进行工程管理能够实现管理效果的有效提升。在具体进行技术管理过程中合理应用信息技术不仅能够实现管理水平的有效提升，同时还能够进一步确保管理工作具有更高程度的科学化。
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在此过程中，配合使用计算机网络能够确技术管理工作具有更高的技术含量，在开展具体工作时，首先需要对其相关技术管理人员进行一定程度的专业培训，使其在具体工作过程中，能够科学应用计算机网络和信息技术，对其施工过程中遇到的技术问题进行有效处理，与此同时，还需要科学评估在计算机网络和信息技术作用下施工技术管理效果，确保管理工作具有更高的技术含量，以此为基础，能够对其施工技术管理水平进行更高程度的保障。其次，基于计算机网络和信息技术进行施工技术管理，能够确保科学构建管理体系，进而保证在具体应用该系统时能够更为高效的进行施工技术管理，使其更好的满足现代信息化建设需求，逐步提升我国建筑工程具体施工技术管理水平。
2.3强化施工方案审查
在具体开展建筑工程施工作业时，严格审查施工方案具有极其重要的现实意义，现场工作人员需要基于具体工程状况进行技术交底和图纸会审，确保工程建设不仅能够最大程度满足投资单位具体建设需求，同时，还需要进一步确保设计方案的合理性和科学性。通常情况下，如果投资方提出较为理想化的工程标准，现场工作人员如果要确保基于原有设计方案满足建筑性能需求，施工单位就必须确保更为严格的审核施工方案，对其细节要点内容进行重点把握，向具有丰富工作经验的前辈请教，整理出一套能够最大程度满足现场工程建设的施工方案。在此过程中，现场工作人员需要严格审查设计图纸，确保设计图纸具有更高程度的科学性和合理性，详细分析图纸相关具体情况，确保其适用性和精确度。与此同时，在具体开展工程施工作业时，现场工作人员首先需要基于图纸设计和合同内容进行技术交底，具体工作过程中，严格把控技术交底工作，确保技术交底工作的精确性，保证现场施工人员能够最大程度掌握相关交底信息，明确施工具体要求和真实情况。
2.4提高施工人员的技术水平以及专业素质
一个建筑工程项目的质量与其完善的程度与施工技术管理人员的技术水平、专业素养是分不开的。所以建筑企业应该加强相应的技术管理人员的理论水平或是专业素养，加强施工人员的管理和培训，在正式施工之前应对施工人员进行相应的安全培训活动，以此来保证施工操作的规范性以及安全性。除此之外，还应该大量引进专业性比较强的人才加入进来，以保证施工技术管理的作用最大程度的发挥和建筑工程质量的提高。
2.5加强执行效果监督
施工技术管理是一项复杂性工作，管理者需全面协调管理，重视各个管理细节与执行效果，方可使施工技术管理水平得到真正提高。建筑施工技术管理方案的执行情况会影响到施工管理的效果。为使各项管理措施得到更好地落实，应当进一步提高对执行力度的监督。对整个施工过程的安全运行进行监督，保障其达到规定要求，需及时指出影响施工安全及质量的违章作业，并责令整改。另外，还要结合现场的实际情况，对项目的各项指标全面控制，加强对施工进度的关注，从物力、人力、技术以及组织等方面为工程的有序开展创造良好的条件，在保障施工质量的同时减少建设成本。
结束语
综上所述，高效的技术管理制度可以提升工程的总质量，减少浪费的现象，降低成本，提高企业的整体经济效益，为企业的未来发展打下结实的基础。正是因为这样，所有提高技术管理水平也慢慢变成建筑行业的焦点，企业可以在施工的过程中，可以根据自身的实际情况，在保证施工质量的前提下提高工作效率，促进企业的发展，为我国的经济贡献自己的力量。
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论文作者:李双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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