携手入中流——芬兰企业并购特点及其启示，本文主要内容关键词为：芬兰论文,中流论文,启示论文,企业并购论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
芬兰企业并购的特点
近年来，芬兰企业在并购过程中呈现出如下特点：
1.芬兰企业并购活动逐年增多，预计到2002年创芬兰企业并购历史新纪录
随着经济全球化的发展，欧美企业跨国并购重组的规模和比重日益扩大。在激烈的竞争中，芬兰企业起而效尤。根据芬兰经济研究所的统计，1989年芬兰并购案高达811件，但随后则逐年递减，到1994年仅有305件。1995年芬兰企业并购开始转入增长，达345件。1996年—1999年，芬兰企业并购案逐年递增，分别达355件、391件、423件和535件。
据芬兰经济研究所预测，2000年芬兰企业并购案可发展到650件；2002年将超过800件，可创芬兰企业并购历史的新纪录。
2.同行业的强强联合是芬兰企业并购的主旋律
芬兰新一轮企业并购浪潮始于1995年，芬兰两家具有百年历史的大型金融集团——国民股份银行和联合银行合并组建了芬兰最大的金融实体芬兰商业银行(Merita Bank)，其吸纳存款规模达1340亿芬兰马克；发放贷款规模达1488亿芬兰马克。1997年，Merita银行又与瑞典Nordbanken银行合并成为北欧最大的银行之一。1999年9月，Merita-Nordbanken银行又决定收购挪威的Christiannia银行，企图成为波罗的海地区的最大银行集团。
芬兰以森林工业闻名于世。为了进一步增强实力，争夺国际市场更大份额，在国民经济中占有举足轻重的芬兰森林工业集团更是积极投入并购浪潮之中。重要的并购案有：1995年，Metsaliitto（营业额285亿芬兰马克，排芬兰企业第7位）并购Myllykoski公司。1996年，两家造纸集团Enso-Gutzeit和Veitsiluoto合并成立Enso集团；1998年，Enso又与瑞典Stora森林工业集团合并，年营业额扩大到624亿芬兰马克，成为芬兰第2大公司。
近几年来，发生在芬兰其他领域的重要并购案也具有强强联合的特色。例如：1997年，两家国有能源公司Neste与IVO合并成Fortum集团，营业额达505亿芬兰马克，成为芬兰第3大企业；1997年，芬兰国有的邮政银行(Postipankki)与芬兰出口信贷公司(Finnish Export Credit)合并组成芬兰第二大商业银行Leonia银行。
据芬兰有关人士的分析，近年来芬兰同行业企业实行强强联合的主要原因有三：其一是通过联合可以节约开支，提高企业效益，达到优势互补。以1995年芬兰两大银行合并为例，因消除竞争状态而关闭一半营业点一项就每年节省开支15亿芬兰马克，这大大提高了其经济效益；其二是许多企业为了在全球竞争中增强自身实力，进一步扩大市场份额而走上联合之路；其三是芬兰政府对大企业之间的联合持积极的支持态度，希望通过并购形成一批更大规模的企业，从而在全球市场的争夺战中赢得优势、赢得主动。
3.积极发展主业，果断舍弃非主业，通过并购形成更大规模的专业化集团
如果对近几年芬兰的并购案加以分析比较，人们不难发现，芬兰并购风潮中，几乎所有的案例都发生在相同（或相关）行业中生产同类产品的企业之间，是一种水平式兼并，即众多芬兰企业通过并购正在集中资金和优势技术发展其核心业务，以形成更大规模的专业化集团。
芬兰诺基亚公司为芬兰并购过程中呈现出的这一特点提供了最好的例证。诺基亚公司在100多年前只是一个小小的作坊，90年代前，它逐渐发展成为一个综合性企业，从事生产的领域包括胶鞋、轮胎、自行车、塑料制品、家用电器、电缆和电缆机械设备、纸张加工、化学制品、电子产品等。进入90年代后，诺基业逐步完成了从多种经营到以通讯业务为唯一业务的战略转移，其手段就是卖出非主业的分公司，同时并购高科技的电子行业公司。1999年，诺基亚的营业额已高达199亿美元，成为世界第11大和欧洲第2大公司。事实已经证明，诺基亚当年的决策是正确的，是很有远见的。
4.芬兰企业积极参与跨国并购活动
1995年以来，芬兰主要大公司在并购浪潮中大胆参与跨国并购活动，显示出芬兰企业勇于竞争、敢于胜利的雄风。种种迹象表明，芬兰经济实力在今后全球经济一体化当中将占有一定的地位。
值得指出的是，近年来由于芬兰重视高科技的发展，其经济增长势头强劲，许多芬兰大企业正在跃跃欲试，大有与其他主要经济发达国家大企业争高低的气魄。进入新千年后，频传芬兰企业并购外国企业的消息。例如：UPM-Kymmene和美国Champion International公司合并，合并后纸张年生产能力达1210万吨，为世界第二大森林工业公司；Stora Enso以290亿芬兰马克的价格并购美国联合造纸公司(Consulidated Papers)，从而成为世界第一大纸张板生产企业集团；Merita-Nordbanken银行又企图并购丹麦的Uniban银行，其雄心是瞄准欧洲第一大银行等。所有这些都预示着芬兰企业并购浪潮将会更汹涌澎湃地向前发展。
芬兰企业并购的启示
启示之一（从并购主体分析）：在芬兰（西方发达国家亦然）并购主体都是企业，并购是企业自身的选择和行为。但在我国不是这样，并购（或重组）的主体往往是政府加企业。这说明我国的经济改革还有待于进一步深化，必须解决政企不分的弊端。
启示之二（从并购客体分析）：在芬兰并购对象几乎100%是有效企业（即盈利企业）。但在我国并购（或重组）的对象往往是无效企业（即亏损企业）。这说明我国企业在市场经济中还一定程度上受政府政策干预，盈利企业有时不得不背上亏损企业的负担，这不但不利于有效企业的发展，反而往往拖累了有效企业。
启示之三（从并购方式分析）：在芬兰跨行业的混合并购和纵向的“大鱼吃小鱼”式的并购正在成为历史；新一轮并购浪潮几乎都是同行业的强强联合式的并购。在我国，似乎还停留在跨行业并购阶段，并且受部门所有制和地区所有制的限制。在这方面，芬兰诺基亚公司的成功经验尤其应该受到我国企业的重视。历史经验已经证明，所谓的开展“多种经营”实质上是一种还处于初级阶段的企业为了生存的短期行为，在生产日趋全球化的今天绝无取胜的可能。