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摘要：装配式建筑的造价管理应注重与既有工程量清单计价模式的衔接与融合。本文基于工程量清单计价模式对装配式建筑的造价管理进行了探讨。
关键词：装配式建筑；清单计价；管理
引言
随着新经济体制下市场竞争白热化，建筑也面临着较大的生存危机。对于装配式建筑来说，为适应市场竞争，必须实现管理水平的高效性能，由于清单计价模式对提升装配式建筑造价管理水平非常有效，所以清单计价模式已成为必定的趋势。因此，应加强对工程量清单计价模式下装配式建筑的造价管理。
1.装配式建筑以及工程量清单计价概述
1.1装配式建筑概述
装配式建筑，是指各类主要建筑构件，诸如梁、板等，预先在构件生产厂家进行设计制作，在装配式建筑工程施工后期，将这些构件运输至施工现场，并在施工现场进行拼装施工，对于装配式建筑工程的其他部分则采用混凝土的浇筑施工。当前，最为常见的装配式建筑形式是装配式剪力墙建筑。装配式建筑的主要构件均提前在构件生产厂家设计制作，因而能大幅度缩短装配式建筑的施工工期，并有效减少施工现场的作业量。
1.2工程量清单计价概述
工程量清单计价是投标阶段由投标人按照招标人提供的招标工程量清单，逐一填报单价，并计算出建设项目所需的全部费用，工程结算时必须以承包人完成合同工程应予以计量的工程量确定工造价的过程。
2装配式建筑造价管理现状
2.1缺乏对装配式建筑造价管理的充分重视
从总体上来说，我国装配式建筑工程发展尚不成熟，多数装配式建筑工程均是在政府大力推动下发展起来的，且以保障房的形式居多。因此，此类装配式建筑工程项目大多是政府的面子工程，缺乏对造价管理的充分重视。此类装配式建筑工程忽视对造价管理的有效控制，导致整体工程项目缺乏明确清晰的工程量清单，且施工设计不完善，在施工过程中，施工变更随意增多，导致了严重的造价管理失控。
2.2缺乏明确的工程量清单导致造价管理难以控制
当前，对于建筑工程项目，国际上普遍采用工程量清单计价模式。工程量清单计价模式具有较强的科学性，能实现对建筑工程项目的科学拆分和合理报价，更有利于加强对建筑工程造价管理的有效控制。在传统建筑工程项目中，工程量清单计价模式得到了极为广泛的应用，极其便于加强对建筑工程项目的造价控制。对于装配式建筑工程而言，其发展尚未成熟，在各方面，诸如构件生产、施工工艺以及流程等尚在创新发展途中，难以对工程量清单的各个项目进行完全确定，且当前还没有统一规范的市场报价标准。以装配式建筑结构的构件生产为例，情况各异的生产条件会对构件质量以及价格造成严重的影响，难以形成规范统一的市场价格。另外，构件在施工现场的拼装，对于具体施工流程、施工组织工序缺乏统一规范的相关标准，导致构件吊装的价格存在较大的差异性。更为重要的是，在装配式建筑工程中，存在诸多技术工种的施工，但在工程量清单之中，很难将这些技术工种详细完整地罗列出来，由此导致在装配式建筑工程的施工后期，产生很多工程量清单之外的隐形支出。总之，对于装配式建筑工程而言，缺乏明确的工程量清单导致对造价管理难以进行有效的控制。[1]
2.3各种不确定因素增加装配式建筑造价管理难度
装配式建筑工程具有一项典型的施工特点，即是需要在施工现场组织对各项构件的拼装施工。装配式建筑工程的这一特点，对相关构件的设计制作以及生产提出了较高的精确性要求。装配式建筑构件要确保精准度，避免偏差导致的构件在现场拼装过程中产生不匹配的现象，影响正常的吊装施工，甚至导致构件报废。在装配式建筑工程的设计阶段，对于设计要求较高，相关构件的拆分工作必须杜绝各种错误，这必然增加设计阶段的造价费用。加上装配式建筑工程在后期施工阶段的各种新增施工变更，必然导致造价管理难度的大幅度增加。
装配式建筑工程的另一典型施工特点，是吊装施工较多。吊装施工对于天气因素具有较为严格的要求，因此，往往导致工期的拖延，进而对装配式建筑工程的总体造价造成严重的不良影响。另外，由于多数施工单位缺乏对装配式建筑工程吊装施工的经验，在吊装施工现场经常引发混乱，导致多发性的返工，各种不确定因素都会增加装配式建筑工程造价管理的难度。
3.工程量清单计价模式下装配式建筑的造价管理
3.1设计阶段的造价管理
设计阶段，在装配式建筑工程项目中占据着重要的地位，对于装配式建筑工程项目的投资以及投入运营之后的经济效益具有至关重要的影响。观察图所示装配式建筑工程项目不同阶段的费用影响可知（见图1），装配式建筑的设计阶段对于装配式建筑工程项目整体投资的影响可能性在75%以上，甚至能达到95%。装配式建筑的技术设计阶段对于装配式建筑工程项目整体投资的影响可能性在35%以上，甚至能达到75%。在装配式建筑施工图的设计阶段对于装配式建筑工程项目整体投资的影响可能性在5%以上，甚至能达到35%。
在装配式建筑工程项目的设计阶段，要高度重视工程量清单计价模式对于装配式建筑造价管理的重要作用，大力宣传工程量清单计价模式的优越性，加强该模式在装配式建筑工程造价管理中的应用指导，促进装配式工程项目设计部门对工程量清单计价的充分应用，加强设计工作相关人员对工程量清单计价模式的深刻理解，多角度全方位地对装配式建筑造价管理的诸多因素进行充分考虑。装配式建筑工程项目的设计通常具有较大的难度，业主应为相关设计部门和工作人员提供充足的设计工作时间，促进设计工作人员科学合理地设计出具有高度精确性的设计图纸和施工方案，装配式建筑工程项目的业主要对设计单位进行慎重选择，尽量选择具有较大经营规模、相关资质证书齐全且具有丰富的装配式建筑工程项目设计经验的设计公司。这类设计公司凭借其资质、经验和技术，能有效加强装配式建筑工程项目的造价管理，甚至大幅度降低造价。[2]
图1装配式建筑不同阶段的费用影响示意图
3.2施工阶段的造价管理
施工阶段，在装配式建筑工程项目中占据着核心地位，将装配式建筑工程图纸转化为装配式建筑工程实体。施工阶段，装配式建筑工程项目的总体造价已基本上确定下来。在这一阶段，要严格按照装配式建筑工程施工图纸和施工计划开展具体施工，同时，加大对造价管理的控制力度，避免各项施工资源的浪费，避免装配式建筑工程的造价增加。
组织措施主要包括：①对建筑工程项目的组织结构进行科学构建，对组织分工进行明确，对造价管理的相关人员、各项任务以及职能安排进行有效落实；②对建筑工程项目的造价控制计划以及造价工作流程图进行科学详细地编制；③聘请专家，对建筑工程项目施工阶段进行科学的技术经济分析工作。
技术措施主要包括：①对建筑工程项目的设计变更进行严格控制，并做好相关的技术经济分析工作；②对建筑工程项目的设计方案进行技术改进，有效降低施工成本。
经济措施主要包括：①对资金使用进行科学的计划编制，对施工成本控制目标进行明确分解；②加强对工程施工的计量结算；③对建筑工程各类账单进行复核；④对建筑工程施工进行跟踪控制，对实际值与计划值进行定期比较，对各类偏差进行及时纠正；⑤对工程项目的各类成本信息资料进行定期收集，加强对施工成本的分析预测；⑥奖励科学合理的施工成本节约建议。
合同措施主要包括：①对施工合同的修改补充工作进行科学参与，并分析对造价控制的相关影响；②对各类施工资料进行收集整理，为索赔提供相关依据；③科学参与索赔。
同时，要深入分析掌握装配式建筑工程的特点，采取有针对性的措施加强对造价管理的有效控制。要深入了解和掌握工程量清单的各项具体内容，避免多项、漏项等情况发生；对于新型的施工工艺和施工方法，要向业主及时进行详细的说明。对于装配式建筑工程项目的各类构件，要慎重选择专业技术较强、且具有丰富生产经验的厂家进行量化生产，加强业主对于装配式建筑工程造价管理的宏观掌控，并有效保障构件的质量。对于露天现场环境下的构件生产，要严格制定科学合理的完备的工程量清单，以及系统的构件生产计划，积极采用先进的构件生产工艺和生产流程，大幅度提高构件生产流水化作业水平。对于装配式建筑工程项目的主体施工，业主要对发包单位进行慎重选择，要选择具有较大经营规模、各项资质齐全、且具有丰富的装配式建筑工程施工经验的承包单位，有效加强装配式建筑工程施工管理的专业性。[3]
3.3竣工阶段的造价管理
竣工阶段，是装配式建筑工程项目施工的最后阶段，是最终确定装配式建筑工程项目总体造价的环节。在装配式建筑工程造价管理中，竣工结算普遍超出施工图预算，该问题亟须解决。装配式建筑工程项目的竣工阶段，既是对装配式建筑工程项目的竣工验收，又是对装配式建筑工程项目投入正常运营和保障后期维护的保证。因此，在装配式建筑工程项目的竣工阶段，要严格对装配式建筑工程项目的各项施工合同的相关条款进行细致核对校验，对工程量清单进行逐条审核查验，确保全部相关资料都满足相关法律法规和工程合同的要求，尤其要对装配式建筑的构件生产以及现场施工过程中增加的各项条款进行重点审核，确保其满足相关法律法规和工程合同的要求。
4.结语
综上所述，对于装配式建筑单位而言，要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，相关建设单位就要从加强其造价管理工作入手，积极采用清单计价模式，这样才能准确的计算出实际工程量，为其成本控制和施工效益的提升创造良好的条件，进而提高其市场竞争力。
参考文献
[1]清单计价模式下装配式建筑造价管理研究[J].孙凌志，徐珊，王亚男.建筑经济.2017（04）
[2]浅谈利用工程量清单计价模式对装配式建筑进行造价管理[J].虞汇智.智能城市.2017（06）
[3]试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].关妙卿. 城市建设理论研究（电子版）.2016（24）
论文作者:张英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 工程项目论文; 构件论文; 造价管理论文; 工程量清单论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;