铁门关市市政工程养护中心 新疆维吾尔自治区铁门关市 841005
摘要：随着城市化建设的不断发展，在市政工程上面投入的力度越来越大，市政工程质量的好坏直接关系城市的正常运转和人们生活质量，如果在这方面出现问题，势必会造成严重的不良后果。因此专业人员应该根据实际的情况，对问题的出现进行实际的解决，进一步促进工程项目的前进与发展。本文简要阐述了市政工程管理的重要性以及市政工程管理的现状与存在问题，并在此基础上提出一些有效的改进措施，最终达到提高市政工程质量的目的。
关键词：市政建设工程；项目管理；有效措施
1 引言
相较于其他项目，市政工程项目当中有很多不一样的地方，因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制，这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步，相关部门人员应该结合实际，采取实际的措施，做到具体问题，全面分析、针对性的去解决工程施工当中出现的问题。
2 市政工程管理必要性
许多市政工程都需要在户外工作，因此市政工程的实施过程受许多自然因素的影响，例如天气、环境等；又由于市政工程的质量关系着群众的生活质量，因此市政工程的实施过程也受到各种社会因素的影响; 当然影响市政工程最重要的因素是实施过程中的硬件设施，例如原材料、设计原理等。以上列举都需要市政工程管理参与实施。市政工程管理工作的加强可以有效的降低市政工程建设的难度，减少市政工程建设的变数。市政工程不是一项单一的工程，它是集排水工程、电力工程等工程于一身的综合性工程，这种综合性增加了市政工程对工程质量监督的难度，市政工程建设的任务需要高质量的完成，这需要相关监管部门的参与，监理部门是确保市政工程质量的重要部门，同时也能提高市政工程管理的整体水平。监理部门加入监管不仅可以确保工程质量，也可以引入一些专业的市政工程管理知识，促使市政工程的管理更加规范化，专业化。
3 市政工程管理存在的问题
3.1 施工管理体系不健全
在当前市政工程建设中，虽然已经建立起相应的施工管理体系，但是很多单位并没有充分发挥出自身的优势特点，一味的沿用传统管理模式，严重阻碍企业的进步，工程管理体系不科学、不健全，现场管理工作杂乱无章，毫无规律可寻，这种问题的表现主要体现在以下方面：首先，缺乏对风险的管理认识，市政工程开始前没有对可能造成工程质量的风险因素进行分析和预测，以至于施工中存在诸多风险隐患；其次，工程监管不到位，由于市政工程多数与室外施工，这大大增加了施工监管的难度，工程项目管理的工作受到很大限制，何难发挥多具有的实际效果；最后，管理体系缺乏有效的考核指标或技术指标，具体工作落实不到位。
3.2 施工单位的质量管理存在问题
现如今，很多施工单位的主要问题就是质量问题，他们为了利益而不注重施工质量。根本来说，造成这些问题的是施工单位的管理制度不够健全，对于质量验收方面没有严格的标准，或是有了标准却不能够严格执行。这也暴露出施工单位管理层的薄弱以及施工人员没有相应的意识，不能够明白施工质量才是工程项目的灵魂。此外，把市政公用工程承包给不是正规的施工单位也是造成施工质量不合格的隐患，不正规的施工单位有着灵活、收费低的“吸引力” 对应就有可能对施工质量不重视，只是简单完成项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 市政工程项目管理不够规范化
市政工程项目的建设施工单位一般是当地建设行政主管部门，这些单位对建设施工有决定权，经常利用自身职权的便利，不按照相关规定程序进行施工，忽略许多工程管理的规章制度、管理方式及建设程序等，例如招投标制、项目法人制、合同管理制及工程监理制。在市政工程监督管理工作中滥用职权，不按照程序、规定进行施工建设，在没有规划许可证、施工许可证的情况下就开始施工，工程质量监督的相关手续也不齐全，只有面临检查才考虑临时补办，有些单位会一直拖延，工期结束也可能没有办理。总而言之，上述问题都严重的影响了市政工程的质量，不管是在设计层面还是在施工过程中都会对市政工程的质量造成不良影响，使工程的整体质量水平下降。
4 市政工程管理措施
4.1 建立健全管理机构、规范建设单位行为
我国推行以项目经理为主要负责人的项目管理机制，市政工程中标以后，应该提高对工程质量和项目安全的有效控制，作为施工单位应该结合自身的实际情况，制定有助于项目发展的质量管理体系。安排专业的质检员和安全员，以项目经理为首形成质量小组，切实发挥小组内成员的责任和优势，落实现场的管理工作。另外，建设单位还应该聘请专业的管理人员和技术人员，定期对员工进行培训和技术水平的提高，不断学习施工方面的作业流程，提高管理人员的综合素质和管理水平，确保市政工程建设工作的健康发展。
4.2 加强机械设备和材料的管理工作
市政工程施工中会应用到很多中的机械设备，在施工中，应该做好现场设备及材料的管理工作，定期进行设备维护和保养，确保能够在工作中正常运转，提高设备的使用寿命。强化设备操作人员的质量意识和安全意识，选择具有岗位证书的专业人员进行机械操作，避免其中的不当行为。另外，加强材料的采购和应用管理，严格审查供应商的信誉、资质、合格证明等，确保材料质量的安全可靠。在市政工程施工过程中，对于比较重要的材料使用前应当做好抽样检测，确保材料质量的合格，避免材料不合格造成的质量问题。
4.3 强化人员控制
针对市政工程管理，依照施工人员的职业道德及日常管理标准，全面培养人员主动性和积极性，加强施工人员技术培训。在现场管理中，制定较为合理可行的施工计划，建立健全岗位责任制度。市政工程施工人员应该加强自身的素质建设以及自身的建设。在施工的时候依照标准的政策进行实施，遵守法律，坚决减少不良的作风。在现场管理当中，还应该建立统一的标准，对现场管理的问题进行处理和解决。应该不断地将施工人员与新技术相互结合，使得施工人员的素质和能力得到全面的升华。
4.4 加强工程质量意识
施工过程中应该加强员工对工程质量的意识，在实际施工过程中加强员工的使命感和责任感。市政设施关系到整个城市的建设，整座城市人民的生活，如果有任何一个点出现问题，都可能会给这座城市带来巨大的负面影响，甚至难以控制的伤害，因此一定要加强相关人员的工程质量意识。那么如何加强工程质量意识成为亟待解决问题。笔者认为在实际工作中不断的学习和总结先进的经验，有意识的加强工程质量的意识是强化工程质量意识的关键。另外，建设者的质量意识需要全面提高，不管是通过培训还是教导的方式。
5 结束语
综上所述，市政项目控制是一个比较周密性工作，各部门间应该加强合作，相互讨论配合，尽量将管理控制工作做到最高境界。注重责、权、利相结合原则，在相关的项目施工中，各个部门之间应该具有很强烈的责任感，各个部门人员都应该将相关管理控制工作最为自己的事情去做，一定要认真符合实际的发展需求。同时，也需要做出合理有效、公平、公正的奖惩措施，只有真正的做好责、权、利相结合的管理控制，进一步保障项目的合理、完整性，真正的将项目管理控制进行合理的处理与发展。
参考文献
[1] 曾金. 市政建设工程项目管理策略研究[J]. 科技风,2017(10):84.
[2] 陈苏妹,姚刚. 论市政建设工程项目管理的创新[J]. 科技资讯,2008(16):127.
[3] 黄裕锋,康小东. 市政工程项目建设的环境管理[J]. 中国市政工程,2005(02):62-65.
[4] 黄裕锋,康小东. 市政工程项目建设过程中的环境管理[J]. 环境研究与监测,2005(01):17-18.
[5] 时培良. 关于市政建设工程的项目管理[J]. 黑龙江科技信息,2010(10):199.
论文作者:李能喜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程质量论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 意识论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;