鹤壁煤业（集团）有限责任公司五环分公司 河南鹤壁 458000
摘要：近年来，随着国家煤炭行业去能政策的实施，部分煤矿关闭退出，笔者所在的鹤煤五环分公司关闭退出后，在原有设施基础上建立了配煤中心，由生产企业变为物流企业，财务管理方面重心也发生了变化，其承担着企业内部资金管理和监督责任也更加重要，对资金的往来和流动更加频繁，企业在运营过程中的资金利用情况会涉及到很多变化因素，财务管理工作也需要转型升级。为此，会计工作必然根据企业业务变化进行创新管理，以更好对企业内部的资金管理、分配，促进企业经济效益不断提升。
关键词：煤矿企业；会计管理；模式创新
引言
对于转型后煤炭企业来讲，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤矿企业财务管理人员必须认识到健全的会计管理工作体制的重要性，不断强化对会计管理工作的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企会计管理工作创新和改进，以此整体上促进企业会计管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。
1煤炭企业转型后财务管理工作面临的问题
1.1管理会计不能更好适用新的业务应用环境
煤矿企业职能转变后，由以生产为主体的企业转化成经营为主体的企业，对财务管理工作提出了新的要求，但部分煤矿企业领导层对企业变化和财务管理的工作转换没有足够的认识，片面地认为管理会计与财务会计都属于会计，业务大同小异，不用做出太大的变化，可以按原有管理模式进行工作，因而对财务管理创新的工作没有提供足够的支持，也缺乏与其配套的规章制度，需要在应用中进行完善和补充。
1.2原有企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要
信息系统是管理会计工作不可缺少的工具，原来的煤炭企业的信息系统普遍较为落后，不能满足企业多元化发展需求，也不适合现代财务管理的工作需要。而随着经济发展，企业信息化管理发展速度惊人，转型后的企业更要跟上信息化的发展速度，在信息化建设方面需要投入足够的资金，但多数企业转型后资金方面压力圈套，很难形成独立高效的的信息系统，从而影响了财务管理信息的收集与共享，降低了企业发展质量和效率。
1.3财务管理人员知识对接速度跟不上发展要求
煤炭企业转型后，会涉及其它生产经营领域，原有企业管理人员对新的生产工艺和流程多数掌握不全面、不准确，原有的财务管理方式需要改变，才能应对工作需要，这个改变需要一定时间，短期内会造成专业人才不足，需要加大培训力度进行弥补。而老的煤炭企业多数经济效益较差，难以留住高素质财务管理人才，现有财务管理人员知识结构和素质能力，对新知识的掌握往往较慢，难以迅速充分发挥作用，影响企业经营质量的提升。
2煤矿企业会计管理工作的创新路径
2.1完善企业财务管理创新机制
对企业中财务会计管理机制的不断完善，制定创新奖励办法，通过经济杠杆调动财务管理人员创新积极性，通过创新保证企业内日常财务数据处理和资源分配的科学性和合理性。为企业的实际发展提供有力的资金支持。对于一些经营规模较小，分支实体较多的煤矿企业，应重点对其资源进行重组和再分配，结合企业内部的财务管理现状，对管理工作进一步加强。可以组织部门员工定期参加教育培训工作，使其转变陈旧的思想意识，逐步接纳和形成管理方式创新的理念。此外，构建完善的财会信息管理系统也能够为企业的信息化财务数据处理带来帮助，有效提升企业经济活动的处理效率，推动企业获取更好的经济效益。
2.2加强内部财务管理网络创新管理和应用力度
财务管理网络化是趋势，越来越多的管理工作通过网络实现，可以减少工作强度，降低企业管理成本，必须通过创新管理模式，加大网络应用力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要高度警惕由于煤矿企业的财务信息数据在网络进行传输和储存时，可能存在数据泄露或丢失的安全隐患。对于蕴含着较高商业价值的财务信息来说，煤矿企业必须保证其传输过程的安全。为此，需要结合互联网的时代背景。通过责任划分，权利明确的方式，在网络监管的层面上落实新型的管理制度。设立会计信息系统的开发人员、维护人员，组织各员工分工明确，在自己的岗位上共同维护煤矿企业财务网络信息平台的安全和稳定。
2.3结合现实企业管理方式实现财务管理模式创新转型
要把财务管理创新作为企业财务管理工作中的重要组成部分，从系统谋划和考虑，在伴随着系统整体创新转型的过程中，积极的适应形势的发展，积极的接纳吸收各方面的参与力量，全面的推进企业财务管理创新工作向着科学的、系统化的、创新的模式转型和发展。首先，煤矿企业会计管理工作创新进行的过程中，要强化对市场的调查分析，尤其是市场其他企业会计管理工作创新方向进行调查分析，通过数据的分析，对整个市场企业会计创新方向趋势做出预测和评估，以此保障煤矿企业会计管理工作的创新既能够符合整个企业的管理需要，同时也会符合市场化会计管理体系。其次，煤矿企业会计管理工作方式的创新必须坚持一切从实际出发，坚定对客观规律的遵循，强化对本土化即本企业会计管理工作存在问题的分析，以此能够提出适应性强的、可操作性强的会计管理工作创新措施，做到创新对于问题改进的针对性和具体性，以此提高整个企业会计管理工作创新效率的提高。其三，转型企业会计管理工作与其他企业相比，存在的风险较大，且适应市场的变化发展的速度也是比较慢的，而会计管理部门作为整个企业资金管理的主导部门，在面对煤矿企业发展风险大，和应对风险水平低的基础上，能够从日常会计管理工作本身不断提高对市场风险的防范工作，制定有效的资金使用方案，通过现代化会计管理数据的收集，从会计专业的角度，对市场环境预测，制定有效的补救方案，做好问题的及时挽救，避免大范围的资金问题的出现，影响整个企业的生存发展。
2.4提高企业财务管理人员综合素质
首先，提高煤矿企业会计管理人员的业务能力和创新水平，尤其是对现代化会计管理信息技术的操作应用，积极的掌握高效率的、精确性高的会计管理方式。其次，提高会计管理人员的法治意识，提高会计管理人员的法治观念，严格每一个会计管理环节的进行，做好数据信息的核查复查工作，尤其是对会计人员做假账问题的坚决遏制，通过法制观念的深入，保障会计管理工作的科学化进行。其三，提高煤矿企业会计管理工作人员思想素质，会计管理人员能够提高综合思想素质，树立为企业服务的团队意识，注重企业会计管理工作的科学化进行，不断的提高思想觉悟，发现问题，及时反馈，坚持能够为实现企业的长远发展而不断的做贡献。
2.5加强与企业其它部门的交流与合作
企业管理需要企业各部门员工的共同参与，只有发挥各自的聪明才智，才能把企业管理好、发展好。同样，财务管理创新也离不开企业其它部门的支持和参与，这样才能充分发挥管理会计的作用，提高企业经营管理的效益与效率。做为企业领导，要教育广大企业员工要自觉参与、积极协助管理会计工作，为管理会计提供各种工作素材、建议与意见。管理会计通过分析、加工、整合意见，提高工作的科学性和实用性。企业要多开展各种集体活动，加强各部门员工的联系，鼓励各部门员工互相交流、相互沟通，为管理会计创造良好的经营管理信息平台，提高管理会计工作效率。
结束语
综上所述，财务管理工作创新的目的在于提高财务工作质量，更准确的根据财务数据分析，为企业的发展提供必要的资金支持，实现企业高效管理，并判断企业未来的发展方向。为此，必须把财务管理创新作为一个重要抓手，提高财务管理工作水平，以管理方式的不断创新逐步优化促进企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:牛书丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/11
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