中建四局第六建筑工程有限公司 辽宁沈阳市 110000
摘要：现代建筑行业发展迅速，建筑行业在发展过程中逐渐形成激烈的竞争环境，建筑施工单位如果想在市场中立足发展，就必须从土建施工现场管理入手，规范施工现场管理工作，合理组织施工，保证成本、工期、质量三者的协调，有效提高工程质量，从而提高企业的核心竞争力。
关键词：土建工程；施工现场；管理方法
引言：土建工程是工程建设的重要基础环境，在土建工程施工开展过程中，存在诸多的不稳定因素，例如现场环境、地质条件、气候条件等，这些因素的产生都会给工程管理带来一定的影响。为此，施工现场的管理人员必须具有丰富的管理经验，能够及时处理和应对施工中存在的一些质量和安全问题，有效控制施工进度，进而提高土建施工现场管理水平。
一、土建施工现场管理的意义
1、有助于提高施工质量
土建项目工程量大，施工内容多，涉及范围广，前期的设计及准备工作都是为了保障工程施工能够顺利进行。而土建施工现场的施工活动管理是保障工程质量必不可少的重要环节，施工中所选择的施工技术与管理方法都会影响工程施工质量。作为现场管理人员只有严格按照施工管理标准以及工程合同标准对施工活动进行监督管理，及时调整和优化各个工序，完善现场管理活动，这有助于提高施工整体技术水平。
2.有助于树立良好的社会形象
随着现代建筑行业竞争日益激烈，质量问题层出不穷一直是围绕建筑行业的难题，想要实现建筑行业健康发展，必须解决质量难关，树立良好的企业形象。由于现场人员多，各种材料、设备繁杂，如果没有科学的管理方法，现场则是混乱不堪，增加了施工风险，对施工质量也是百害而无一利。而通过土建施工现场管理，能够杜绝现场施工混乱的现象，保障施工安全，提高企业信誉。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、机械材料的管理问题
就土建工程的质量来说，施工材料能够对其产生十分重要的影响，并且，施工材料还能够直接影响施工工程的效益，因此必须对施工材料形成重视。在进行施工之前，需要采购材料，如果采购中出现了材料不到位的现象，那么就极易导致采购成本增加；此外，如果所采购的材料存在着质量不合格的问题，那么就极易对工程质量造成直接的影响。在将材料运抵到施工现场之前，一定要对其展开必要的检验，如果没有对其实施严格的检验措施，那么就极易导致施工现场使用到的是不合格的材料，就会为土建工程埋下安全隐患。
2、施工安全问题被忽视
首先表现为施工管理人员难以对文明安全的施工形成科学的认识，在进行施工管理的过程中安全意识比较淡薄，难以对文明安全的进行施工管理的重要性形成科学的认识。其次表现为，保证施工现场的文明与安全是十分重要的内容，如果没有开展到位的管理，那么就很容易发生相关的安全事故，虽然政府针对此问题出台了一系列相应的法律法规，然而，因为管理人员安全意识不足，导致这些政府颁布的法律难以发挥出实际作用。
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3、施工质量管理的问题
当前存在着一部分企业在进行质量管理的过程中没有有效实施动态质量管理制度，一般比较亲睐事后管理措施，只有在出现一些问题之后才开始采取相应的措施进行补救，一般都不会对施工过程中的质量形成应有的重视。一旦出现质量问题，那么就必须返工，这就会拖延施工进度并且增加施工成本。除此之外，一部分现场施工人员也没有对施工质量形成应有的重视，他们在施工过程中一般都不具备较强的主动性以及积极性，所以，土建工程时常出现质量问题。
4、施工人员的管理问题
在土建工程管理过程中人是最主要的三、加强现场施工管理的有效措施影响因素，土建工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，土建工程施工过程中对土建工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是土建工程管理的主要部分，也是对整个土建工程管理起着重要影响的因素。
三、土建施工现场管理途径
1、加强施工材料的现场管理
首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。
其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。
第三，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
2、注重施工现场的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患。首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。另外，还要注意施工现场的环境卫生，抓好细节工作，避免给周边环境造成污染，降低安全隐患。
3、严格把控现场施工质量
在建筑工程土建施工过程中，施工单位需充分考虑人力和物力需求量时刻处于动态变化的情况，制订有效的施工现场管理计划，依据计划合理编制人力、机械、材料和资金等进场计划，保证施工资源配置均衡，并据工程施工进度与天气状况，对施工资源的进场计划进行适当调整，如机械使用数量与组合形式和人力配置情况等，力争做到人力、机械、材料和环保等方面的协调统一，降低资源浪费和消耗量，实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。同时，监理单位需要发挥在施工现场管理中的监督职能，对施工现场的违规行为必须及时勒令整改，坚决杜绝带病工程投入运营和使用。
4、提高施工人员的综合素质
首先，施工单位需要建立完善的施工现场管理条例，确保在管理过程中做到有据可依、有章可循，督促施工人员认真遵守，从而建立专业技术过硬、管理经验丰富和工作纪律严明的施工管理队伍，保障建筑工程施工质量和土建施工现场管理效果。
其次，施工单位需要建立以项目负责人、项目经理和班组负责人的层级现场管理体系，彼此之间分工明确，通过层层监督的方式，保证建筑工程土建施工的顺利进行。
第三，施工单位需要实施严格的奖惩制度，对现场管理过程中有突出表现的施工人员进行奖励，对有违规行为的施工人员进行处罚，在调动施工人员工作积极性的同时，提高其责任意识、安全意识和质量意识。
结语：土建工程现场科学的施工管理能够确保工程进度和施工质量，保障施工单位的经济效益和社会效益。目前，一些土建项目中存在大量的质量隐患，必须从原材料、施工工艺及人员配置入手，全面优化管理下过，以促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].朱云龙. 价值工程.2012（07）
[2]土建施工现场材料管理[J].倪加丰. 中国住宅设施.2011（04）
[3]浅谈土建施工质量以及分析应用[J].何建新. 建材与装饰（下旬刊）.2007（11）
论文作者:金百惠,陈洁,夏承娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工单位论文; 材料论文; 工程论文; 过程中论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第5期论文;