山东盛合建设工程项目管理有限公司 山东潍坊 261061
摘要：在计算机技术与网络技术的推动下，社会各领域的发展都开始趋于信息化、网络化，建筑工程行业也不例外。工程管理信息化的实现不仅提高了工程建设效率和质量，而且降低了企业整体运营成本，有助于企业经济效益的提升。但由于受到诸多因素的限制，从而导致目前建筑工程管理信息化的整体水平仍不尽人意，这就需要相关部门结合实际管理情况与目标，进行不断改进与优化，以此来更好的推动企业发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理研究
引言
在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。
1建筑工程管理中信息化应用的必要性
1．1实现工程管理的实时目标
只有对建筑工程进行合理科学的管理并制定相关的工程施工标准才能确保整体建筑工程施工的质量。建筑工程在建设之前应明确工程项目的作用，在建设过程中还应明确工程项目的实时目的，并通过实现该阶段的目标来充分体现该时期的工程管理价值。建筑工程管理领域的信息化不仅有助于信息更加快速的传播，还有助于确保信息的精准无误。这对实现工程管理实时目标来说起到了积极的促进作用。
1．2对建筑工程进行多样化管理
在建筑工程中，由于所有项目工程的真正需求与实际状况都不相符，因此对每个项目工程的管理要求也会有所不同。就工程而言，其差别在于管理形式不一样。这主要是因为每个建筑施工的环境都不尽相同。在不同的环境下进行施工，会发生各种各样的问题，这不利于建筑工程建设的有效实施，进而严重影响了建筑工程的管理工作。在建筑工程管理中应用信息化管理便于掌握工作人员的工作情况，一旦出现问题能及时解决。同时与传统的工程管理相比，其工作效率也有显著提升。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1对工程项目管理信息化认识不足
由于现代化信息管理人才的缺乏，建筑工程项目中的信息化建设亦是有很多不足之处，包括多个方面，比如工程的相关方案设计，有关人员的安排，工程物资的调配与使用，都需要信息化手段发挥作用，传统的管理模式已经不能适用时代的发展进步，必须进行创新，这是时代发展对建筑业管理模式创新的要求，顺者生，逆者亡，唯有以创新之姿态，将信息化优势发挥的淋漓尽致，才能站在网络时代的前台，瞭望前方，做领航之人，牵引之人，把控信息所带来的巨大机遇，在传统建筑业急需开辟前路时，引领一时风骚。但由于相关单位仍停留在传统的管理模式中，不能适应时代变革，往往导致工程进度出现偏差，换个角度谈，即使注重信息化也停留在最表面的计算机技术上面，没有领悟信息化技术的精髓，信息化所需要的真实性与价值性得不到实现。
2.2缺少统一的信息化建筑工程管理标准
由于目前我国对建筑信息化工程缺乏标准。导致了建筑企业缺乏规范。行业之间交流发生障碍，资源不能够充分利用。企业的内部管理缺乏标准，从而不同的软件不能共享，数据不能共享，基础工作循环，所得数据质量保证低。
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2.3缺乏专业信息化管理人才
目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会中很多人才都具备一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面却缺乏一些专业性较强的信息化管理人才。很多建筑工程单位的信息化管理工作做得并不是很到位，对于信息化管理软件或系统的运用并没有发挥到最大的作用和价值，有一些建筑工程单位仅仅是运用信息化软件来记录一些工程事项，而没有从整个流程和全局上来充分的运用信息化管理软件，也没有深入的学习和运用信息化管理系统的每个模块和细节，这些问题主要都是归根于建筑工程单位缺乏专业的信息化管理人才来有效运用信息化管理软件，也没有将建筑工程从头至尾的工作从整体上进行专业化和信息化管理，在管理效率的提升方面没有物尽其用。
3信息化背景下建筑工程管理研究
3.1增强信息化管理意识
为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。同时，单位领导应当要引导管理人员从观念意识上进行转变，改变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更多地使用信息化技术。如：引导管理人员采取APP+PC的方式来进行管理，打破时间和空间上的限制，实现全过程、实时管理。第二，建筑单位应当要实时宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提高管理人员对信息化管理的认识，使其能够自觉使用信息化管理技术进行管理。比如：张贴宣传标示、举办讲座等方式，以此来提高建筑工程管理人员的信息化管理意识。
3.2完善标准化管理平台和信息系统
在建筑工程管理形式确定后，由于其设计的内容非常的众多，主要包含合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等诸多个环节。因此，为了更好的实现工程管理质量，需融入信息化技术。基于此，需进一步搭建标准化管理平台以及信息系统，在系统当中需囊括计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里，所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。
3.3加大人才培养和引进力度
建筑单位应当要及时加大人才的培养和引进力度，为建筑工程的信息化管理奠定人力基础。第一，加强人才的培养。面对当前人才短缺的情况，建筑单位应当要加强人才的培养，定期举办信息技术交流研讨会议，聘请相关专家来到单位进行信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送到专业培训机构进行培训，以便能够全面提高其信息技术的使用能力。第二，加强人才的引进。在加强人才培养的同时，还应当要加强人才的引进，招聘一些高素质的技术型人才来进行建筑工程信息化管理，并加强技能的良性传播，带动其他员工的技能提升。
3.4加强信息化应用的数据化
就建筑行业来说，一项新兴的技术，名为BIM，能有效的实现建筑信息的分类管理与整合，通过这项技术，建立关于建筑技术的数据库系统，实现建筑信息的数据化，减少相关负担，优化组织结构，提升建筑工程的工作效率与工作质量。
结束语
总而言之，我国建筑工程管理信息化已得到了全面开展。信息化不仅能实现工程管理的实时目标，还能对建筑工程进行多样化管理。同时，还能对建筑工程管理信息化的措施进行完善。因此，必须提高建筑工程管理人员的综合能力，不断对信息分类和信息化体系进行完善，提升建筑工程管理信息化的相关技术，建立健全的建筑工程信息化平台。只有这样才能提高我国建筑工程管理的信息化水平，从而更好的为工程建设服务。
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论文作者:石春宝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 信息技术论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;