摘 要：进入21世纪后，城市化进程逐渐加快，人们对物质文化生活的需求越来越高，尤其是对建筑居住条件提出了更高的要求。为了满足人们对美好居住的向往，建筑企业必须加强对施工质量的控制，实行精细化的管理，保证建筑项目的顺利施工。
关键词：建筑项目；施工监理；质量控制；精细化管理
前言
随着人们生活水平的提升，对建筑居住条件的要求也越来越高，在一定程度上促进了我国建筑企业的发展。建筑企业为了在激烈的市场竞争中生存下来，必须提高建筑施工质量，在行业内树立良好的口碑。建筑项目的施工质量不仅受到原料，技术水平等因素的影响，相关的监管和管理也必不可少。有效的监理有利于维护秩序，保障施工安全，避免发生意外的安全问题，促进施工水平的提高。随着信息化在各个行业的应用，建筑施工也以此为手段，采用精细化管理方式，这种管理方式，能够有效提高施工效率，促进建筑工程的发展进步。
1 建筑工程项目施工监理概述
在建筑施工过程中，施工监理指的是，建设方依据一定的标准，将部分的施工项目交给相关监理单位进行管理，同时监理单位还有权对承包建筑方的一些施工行为进行监管。同时，监理单位的监管并不是没有依据的，它必须要受到建设方的授权，两者要签订有效合同，合同应对两者应该具有的权利，履行的义务，监管的范围做出明确规定，并制定与之配套的违约惩治措施。根据合同规定，按照建设方的要求对工程进行质量、投资、进度等方面的控制是监督管理单位的主要业务内容。项目建设的各个时期都离不开监督管理，其中对于质量控制的中心环节是对施工时期的质量监管。
2 项目施工监理质量控制和精细化管理中存在的问题
2.1 监理质量控制中存在的问题
项目的施工过程受到多方面因素的影响，工作人员、原材料、施工机械、市场波动等都会对工程质量产生影响，给这一阶段的监管工作造成了很大的困扰，但同时，这一时期的监管又尤为重要，不得不重视。如果监管不到位，质量控制工作有所疏漏，就会严重影响工程的质量，造成不可估量的损失。
建筑工程项目关涉到多方面的内容，涉及的学科也很广泛，除了土木工程外，电子信息、机械化等对有所涉及，而且施工过程中的因素错综复杂，这些因素既彼此独立又相互联系。工程项目的复杂性和挑战性要求必须建立科学合理的监理制度。通过制定切实可行的制度，协调施工过程中的诸多因素，更好地做好监管工作。建设单位和监理单位分属两个不同的体系，两者对彼此的业务部不熟悉，给工作造成了一定的阻碍，因而建设方将监管权授权给监理单位，让其代为管理施工过程中的相关事宜。建设单位离不开监理单位的辅助，监理单位离不开建设单位的支持。
在实际工作中，监理制度还不够完善，仍存在着许多问题。首先是工作中各个监理员、监理工程师的权责不够明确，各方对自己的职责不明晰，工作人员的分配不合理，当施工过程中出现问题时监理员之间、监理工程师之间以及监理员和监理工程师之间互相推卸责任，不愿主动寻求解决措施，职责不明造成管理混乱，影响施工质量。
此外，监理人员业务水平不高也是造成管理问题的一个重要原因，因为监理服务费本来就不高，加上市场恶性竞争，监理服务费少，故难以吸引高水平的人员加入，目前基层的相关监理人员主要由学历较低、年纪较大的老员工和刚刚毕业不久的新员工组成。老员工经验丰富，但是观念陈旧，做事保守刻板，缺乏理论基础，不能顺应时代发展的潮流，缺乏创新精神。而刚刚毕业的大学生，虽然年轻能干，充满干劲，也具有最新的观念，但是缺乏实战经验，理论和实践脱离，缺乏锻炼，这些因素都影响了监理工作的顺利开展。
2.2 精细化管理中存在的问题
除了监理方面的问题，精细化管理也存在着问题，最为突出的就是施工和管理技术的问题。每个建筑工程都有不同的特点和要求，因此对于不同的工程应该根据实际情况采取不同的管理方式，而不能统一套用一套模式，或者将其他的管理方式照搬照抄，忽略不同项目的特殊性。盲目套用别人的模式，只会适得其反，给工作带来更大的困扰。此外，管理意识不强，管理体制不完善，管理技术落后也是一个重要问题。上层部门制定相关的管理计划后，难以落实到下层部门——工程监理部，一些基层监理人员不能明确认识到管理的重要性，导致管理工作无法顺利开展。
相关管理人员学历不高，素质不高，缺乏先进的管理观念和管理意识，不能够与时俱进，顺应时代潮流进行自我提升，这对管理工作来说是非常严重的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理工作要求工作人员具有先进性和前瞻性，能够未雨绸缪，思虑周全，保守陈旧的管理理念已经不能适应时代的发展，必然会被时代所淘汰。在当今科技日新月异的今天，信息化已经渗透到生活的方方面面，建筑工程作为一项重要的工程项目显然更离不开信息化的管理，然而在实际工作中，这一方面却不被重视，相关的体系和技术也相当落后，不够成熟，极大地阻碍了工作的开展。
3 精细化管理在质量控制中的应用
在现代的企业管理中，精细化管理被广泛采用，这有助于提高企业的管理效率，抓住复杂事情的核心，采用最简便直接的方法，让所有难题有程序可依，有效协调各个部门，加强沟通监管和内部合作，显著提高企业效益。施工阶段的质量监管是监管过程中最为核心的环节，严格把控这一阶段的质量问题，才能从总体上提高工程质量。将精细化管理运用到施工过程的监理中去，可以保证工作顺利进行，建造出符合要求的建筑。
3.1 加强对相关人员的教育培训
监理企业还应该主动承担起培训工作人员的责任。工程建设涉及到多方面的人员，监理单位必须对其进行专业技能培训，提高他们的专业水平，规范工作行为，才能保证工程建设的高质量，高水准。对不同的工作人员要提供不同的培训，根据人员所承担工作的不同，提供相配套的培训内容，不能用一套模式统一培训，只有这样，才能切实提高工作人员的专业素养和工作能力，才能让每个人各司其职，做好自己的本职工作。
3.2 对建筑材料质量进行严格控制
负责监管工作的相关监理人员应当严格把控好建筑材料的质量问题，对每项材料进行认真核实检查，保证材料具有材质证明书（出厂合格证），并对进场材料随机进行抽样检查，实行“双控”的材料，施工方要在监理见证下取样，封样后送检测机构进行性能检测，只有以上条件都符合要求且检测合格后，才能将材料用于建筑施工。此外，监理人员还应根据不同材料，不同的标准，进行具体细致的监管。此外，材料的监管是一项复杂的工作，涉及到厂家、供应商、施工单位、施工项目部、监理部，人员众多，必须建立起一套完整的监管体系，明确各个环节各部门的职责和权利，明确个人应当承当的责任，并实行责任追问制，确保每个环节的认真公正，不给不法分子可乘之机。
3.3 完善施工质量检查制度
在建筑项目施工的过程中，监理人员要做好监查工作，严格按照施工质量要求，定期对各项目工程的完成工作以及质量问题进行检查，以便及时发现施工过程中的问题并采取解决措施，避免造成更加严重的影响。在检查之前，要制定严格的质量评估制度，按照相关制度以及施工图纸和施工质量验收规范进行评定。检查结束后，相关工作人员将结果上报给项目总监理工程师，由项目总监理工程师确认，项目总监理工程师确定有无必要自己再行复查，从而确定最终检查结果。在监理过程中，相关人员要利用信息化手段对检查结果进行数据化处理，将处理结果及时反馈给施工方，让其及时发现工作中的问题并予以改正，提高其质量意识和责任意识。
3.4 严格落实施工操作规范
在施工过程中有些操作专业性，技术性较强，工作人员必须要严格按照规范操作，严把质量问题。这一操作过程同样需要监理人员的监督，监理部要监督施工项目部制定严格的施工操作规范，要求工作人员必须按照规范操作，对违反操作规范的人员给予一定的惩罚，反之，给予表现优异者一定的奖励，增强工作人员的规范意识。同时，要严格核查工作人员的资格，严厉打击无证上岗的行为。除了他检之外，还应促进工作人员的自我检查和监督，以及人员之间的互检，从各方面提高施工质量。
3.5 协调好施工进度和施工质量的关系
在施工的过程中，质量问题是首要问题，但同时施工进度也不容忽视，因而监理人员应该制定合理可行的监理规划、监理细则，并根据实际情况适时调整。在监管的过程中，相关工作人员既要保证工程的质量，避免因盲目赶超进度而导致质量不过关，同时又要确保工程的进度，不能使施工周期太长。协调好这两者之间的关系，需要监管人员实时跟进，将质量标准和进度要求逐级下达，严格把控每一环节。
结 语
综上所述，在建筑工程项目施工中，监理工作起着至关重要的作用，在实际工作中，应该制定切实可行的方案和策略，具体问题具体分析，解决施工过程中出现的问题，提高监理工作的质量和水平，确保工程顺利完成。此外，有效的管理制度对于企业来说也是必不可少的，建筑单位应当定期对员工进行培训，使员工能够与时俱进，保持先进的管理理念，从而制定出完善的管理制度，将精细化管理应用到实际工作中，提高工作效率，保证施工工程如期完成。
参考文献
[1]陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新,2018(15):51-52.
[2]李明.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[D].中南林业科技大学,2017.
论文作者:覃淦庆
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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