摘要：在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生产、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。
关键词：市政工程；项目管理；标准化
一、市政工程施工项目管理的特点
市政工程的施工与其他工程管理项目有很大的区别，需要项目管理人员更加重视对工程的管理。目前对于市政工程施工项目管理的特点表现：第一，市政工程项目管理的难度相对较大。市政工程的施工地质条件和周围环境都存在一定的复杂性，涉及的作业项目和施工人员数量比较多，尤其在一些大型工程项目施工中，各种类型的机械设备同时施工，造成项目管理难度的增加，也严重阻碍了市政工程施工项目管理的标准化发展。第二，容易受到外界因素的干扰。市政工程在施工中存在很大的不确定性，受到外界因素干扰的影响比较大，比如恶劣天气、自然灾害，这些情况都对市政工程的施工管理产生较大的影响，需要工程的管理人员具有非常好的协调和处理能力。第三，工程项目管理的目标比较高。市政工程的施工与人们的日常生活息息相关，市政工程施工也受到了人们的广泛关注。市政工程的管理不仅要确保工程的施工质量满足要求，更要对周围生态环境进行保护。同时，因为市政工程的施工受到大众的监督，所以对其各个方面都有非常严格的管理。
二、市政工程施工项目管理工作的标准化研究
1、标准化管理流程
1.1组建良好的管理队伍，加强工程施工组织设计
为了保证市政工程施工项目真正实现标准化管理，建设单位需要从长远角度出发，构建良好的管理队伍，加强工程施工组织设计，保证市政工程施工项目管理工作得以顺利、有序的开展。从市政工程施工项目管理角度来分析，项目施工组织设计不但是工程管理的基础，而且属于特别重要的技术方案，其生产要素功能特别多。在市政工程施工项目当中，施工组织设计具有良好的引导与协调作用，所以，建设单位要组织有关人员加强项目施工组织设计，保证工程中的施工组织设计得到更好执行。
对于工程中的项目经理来讲，要在规定的时间内组织开展施工组织设计方案制定工作，施工单位、建设单位、监理单位与设计单位需要共同参与到施工组织设计制定环节，并根据工程项目的具体情况，编制相应的设计图纸，明确市政工程项目施工管理内容。在市政工程项目施工管理环节，受外界天气条件的影响，或者发生紧急事故时，管理者要根据项目的施工组织计划，对原有的工程项目进行标准化管理，并指导施工作业人员按照计划进行施工。
1.2结合各项生产要素特点，加强项目施工管理力度
对于建设单位来讲，要结合市政工程项目施工计划内容，对项目中的施工作业人员与大型机械设备进行科学配置，满足工程项目的具体施工要求。在项目施工劳动力配置环节，管理者要保证作业人员能够做到持证上岗，并与施工单位签订相应的劳动合同，保证工程项目中的施工管理任务下达更为科学、合理。
另外，建设单位还要主动与施工单位沟通，加强施工材料管理力度，对于项目中的各项施工原材料，管理者需要结合工程项目的实际施工进度情况，做好一系列保存管理工作，对材料的数量与规格，包括安全性能，实施合理的检测，保证施工材料质量，满足市政工程施工项目的实际施工需求。对于工程项目中的施工机械设备，要安排专业人员定期进行维护管理，在保证各项大型施工机械设备安全运行的基础之上，尽可能降低工程施工成本。
2、提高市政工程施工项目标准化管理水平的有效途径
2.1加强市政工程施工项目的规范化管理
在建设单位内部，要构建良好的管理体系，并将权责进行科学分配，让市政工程行政主管部门的管理意识不断提升。例如，在市政工程施工项目招标环节，建设单位需要认真的筛选，全面了解各个投标单位的综合素质，在保证市政工程施工项目质量的前提之下，尽可能选择责任感强、信誉度好的施工单位。
另外，针对施工项目中的监理单位，要不断规范其工作行为，保证工程项目监理行为更为规范。在选择监理单位的过程当中，要特别关注监理单位的信誉，选择具有良好职业操守的监理单位。为了保证市政工程施工项目管理更为规范，管理者还要注意以下问题，具体见表1。
表1提升市政工程施工项目规范化管理水平的有效途径
.png)
2.2提高施工现场安全管理水平
市政工程施工项目的现场情况，能够反映工程形象，所以，加强施工项目文明施工管理，保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置，树立好相应的安全警示牌，加强安全提示，有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求，加强安全防护，安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池，避免施工泥浆流入到施工现场，保证施工场地的清洁。
此外，管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度，让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行，针对项目施工中的各项安全隐患，要做好预防工作，合理控制各项不安全隐患，保证工程项目中的安全隐患得到有效消除，减少大规模安全事故的发生。在制定安全生产管理体系时，管理者运用先进的安全管理理念。
2.3提升施工质量管理意识
因为市政工程施工项目比较特殊，对居民的生活影响较大，故管理者要积极倡导绿色施工，帮助施工作业人员树立绿色施工理念，在保证市政工程施工项目顺利开展的基础上，保护环境。结合市政工程施工项目施工环节可能会发生的紧急事故，要预先制定好相应的解决对策，有效保护当地生态环境。
对于工程中的建设单位来讲，结合工程项目中所发生的安全事故，要及时处理，调查工程安全事故产生的原因，并对原有的施工质量管理方案进行优化。在进行工程验收时，需要建设单位、监理单位、设计单位等共同组成小组，对工程进行科学验收，一旦发现质量不达标的工程，要及时通知施工单位进行处理，必要时可以进行返工处理。
结束语
综上所述，通过对市政工程施工项目管理工作的标准化进行合理分析，例如明确标准化管理流程、加强市政工程施工项目的规范化管理、提高施工现场安全管理水平、提升施工质量管理意识等等，能够保证市政工程施工项目管理工作的有序进行，推动市政工程的可持续发展。
参考文献：
[1]李月明.工程造价管理工作中信息技术的应用[J].建材与装饰，2018（43）：162-163.
[2]陈世平.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（35）：147-148.
[3]魏兵.市政工程项目成本管理存在的问题与改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：160-162.
[4]廖志雄.浅谈基于BIM技术的市政工程造价管理[J].建材与装饰，2017（23）：119-120.
论文作者:陈晓军,文夏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：市政工程论文; 工程项目论文; 市政论文; 施工项目论文; 建设单位论文; 工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第31期论文;