摘要：在城市化进程不断加快的推动下，我国的建筑行业获得了飞速发展，人们对于建筑的功能和质量也提出了更高的要求。在当前日益激烈的市场竞争环境下，如何在保证成本的前提下，提高建筑工程的质量，是建筑施工企业共同关注的问题。作为一种有效的管理办法，目标管理在房屋建筑施工管理中的作用是十分巨大的，应该得到重视和推广。
关键词：房屋建筑；施工；目标管理
前言
随着社会经济的发展，人们的生活水平日益提高，对于建筑的质量也提出了更高的要求。房屋建筑作为关系人们生活空间的重要工程，其质量问题更是建筑企业关注的重点。在房屋建筑施工中，为了切实保证工程的适用性、美观性、经济性和安全性，需要加强现场施工管理，结合目标管理的方法，采取相应的措施，从而确保房屋建筑工程施工的顺利进行。
一.目标管理概述
目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使得组织或个人可以取得最大利益的一种现代管理方法，也称成果管理。目标管理可以看做是一种过程或者程序，通过对组织实际情况的分析，制定出一定的目标，并通过对整体目标的分解，将其落实到各个部门和个人，并将这些目标作为组织经营、评估以及奖励优秀员工的标准。
目标管理的形式是多种多样的，但是在基本内容方面大体上是一致的。与传统管理相比，目标管理具有十分鲜明的特点，主要包括：
（1）重视人的因素。目标管理是一种将个人需求融入组织目标的管理制度，同时也是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，尊重人的主观能动性，提倡上下级之间关系平等，相互尊重，相互依赖，共同完成组织目标。
（2）建立相应的目标体系。通过对整体目标的分解，制定更加细致、具体的分目标，从而便于落实。这些分目标在整体目标的引导下，相互配合，换换相扣，形成了协调统一的目标体系。
（3）重视成果。目标管理的最终目的，是实现组织的整体目标，因此工作成果可以说是评定目标完成度的重要标准，也是评价管理效率的唯一标志。
二.房屋建筑施工管理的难点
与其他工程建筑相比，由于受城市发展的影响和土地资源状况的制约，现代房屋建筑通常表现出规模大、涉及面广、造价高等特点，加上建筑多以高层、超高层为主，使得施工管理工作变得更加困难。在房屋建筑施工管理中，管理的难点主要表现在以下几个方面：
（1）施工现场极为复杂，存在大量的制约因素，严重影响了管理工作的顺利展开，例如地形地貌、地质状况、施工设备、施工材料、成本管理等。针对这种情况，管理人员必须花费大量的时间和经历，对相关信息和数据等进行收集、校对和整理，为管理工作提供相应的指导，才能切实保证施工管理的有效性和准确性。
（2）在房屋建筑不断发展的影响下，建筑中的隐蔽工程也日益增加，如桩基工程、管线工程等，如果没有相对完善的管理机制，很容易出现质量问题或者安全隐患。因此，工程管理人员要通过与技术人员的协商和沟通，建立健全施工管理机制，对这些隐蔽工程的施工进行管理，确保施工质量。
（3）施工管理容易受到外界因素的影响，从而导致管理工作难以顺利展开，如施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全之间的矛盾始终存在，很难对其进行协调。在这种情况下，要想做好施工管理工作，就必须结合企业自身的情况，对工程进行合理设计，在兼顾施工安全和施工质量的前提下，加快施工进度，降低施工成本，提高企业的经济效益。
三.目标管理在房屋建筑施工中的应用
1.重要性
首先，可以促进质量保证体系的建立和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房间施工中，目标管理主要是围绕质量保证体系展开的，对整个工程施工过程进行质量管理，以确保管理目标的实现。而目标管理制定出的目标要求，要求施工管理人员必须建立相应的质量保证体系，才能够真正实现管理目标，确保施工质量。
其次，可以降低工程建设成本。在运用目标管理后，施工管理人员可以对工程建设的各个环节制定相应的目标，从而加强细节管理，减少施工中存在的质量问题和浪费等现象，在保证工程质量的同时，减少施工中存在的隐患，降低企业的施工成本。
然后，能够充分调动员工的工作积极性。目标管理能够对施工中每一个工作人员的职责进行明确，结合相应的奖惩措施，可以提高员工的责任意识和质量意识，一方面保证了施工的顺利进行，另一方面也可以通过表彰和奖励等形式，对先进员工进行激励，在一定程度上可以调动其他员工的工作热情，保证施工质量和施工效率。
2.应用
以某住宅小区建筑为例，对目标管理在房屋建筑施工中的应用进行分析和探讨。
该住宅小区属于高层建筑，整体高度超过70m，26层框架剪力墙结构，由于采用了现代化智能建筑的标准进行设计，对于施工质量的要求较高，而且地处繁华地段，为了减少对于周边环境的影响，工期要求较紧。在进行施工管理的过程中，采用了目标管理的方法，这里进行简单分析。
（1）目标的制定
在对目标进行制定时，要以建筑工程为中心，围绕工程项目的主体展开，确保目标的方向性，避免出现偏差。而如何制定目标，更是一项十分复杂的工作。以该工程而言，在制定目标时，首先，要对施工企业内部的信息资料，如人力、物力、财力、技术水平等，进行全面了解和细致分析，确保目标具有良好的可行性和可操作性；其次，要对国家和地区的相关政策、实际施工条件、质量标准等进行综合考虑，制定出相应的计划和应对策略，然后才能够对目标进行确定，确保目标的合理性、准确性和有效性，保证目标管理的顺利展开。
（2）目标的分解
目标的分解是目标得以顺利实施的条件。在整体目标制定完成后，要结合实际施工不要求，将其分散到各个部门和各个项目，落实到每一个岗位和个人，建立系统性的目标体系。这样，不仅能可以对具体的责任进行细化，保证整体目标的有效实现，还可以在工程出现问题时，及时找到相关责任人，从而确保建筑工程的质量，避免因，目标责任不明确影响到工程施工的顺利展开。
（3）目标的实现
在对目标进行分解后，对于管理人员而言，实际上并不需要进行过多的监督，因为目标管理的特点是重视成果，工作成果是评价管理工作绩效的唯一标志，加上对目标进行分解后，责任切实落实到了岗位和个人，每一个人都可以明确自身的工作目标，从而自觉采取有效的措施，控制目标的实现。在这样的情况下，管理人员只需要从大方向上对施工进行调节和管理即可。对于部分企业而言，还可以根据实际情况，对制定的目标提出更高的要求，从而提高企业的知名度，促进企业的长远发展。
结语
总而言之，在社会经济发展的带动下，房屋建筑工程的质量受到人们越来越多的关注，目标管理作为提升建筑施工管理水平的有效方法，在建筑施工管理中的作用是非常巨大的，可以切实提高建筑的施工质量。对于施工管理人员而言，应该充分认识到目标管理的重要性，在建筑施工管理中充分应用，促进企业的长远稳定健康发展。
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论文作者:查玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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