摘要：在电力工程施工建设的全过程中都包含有电力工程质量管理工作，其工作进展的好坏对人们的正常生活带来直接影响，且与电力企业的顺利发展息息相关。本文主要通过本人的实际工作经验介绍了电力工程质量管理的特点与内容，并针对当前工作中的常见问题提出了一些解决措施供参考。
关键词：电力工程；质量管理；特点；措施
电力工程的开展紧密联系社会的利益与安全，所以在该工作进行的过程中需要注重稳定、安全以及适用几个方面。我国电网建设的力度加大，那么就更要求关注电力工程质量管理工作的实施，需要清晰质量管理与控制的特点，掌握会对质量管理造成影响的重点问题，找准难点并探讨完善手段。
1 电力工程质量管理内容和特点
1.1内容
电力工程通常含有五个阶段，分别是投资决策时期、工程设计时期、施工时期以及竣工验收时期。将每一个时期的质量严格把控才能够保障电力工程的质量。那么第一，对于决策时期的质量管理工作来说，重点是对电力市场的需求进行分析，审核工程项目的可行性和选址等内容，保障科学可行。第二，在设计时期，把它分成初步设计时期、技术设计时期和施工图设计时期，按照各种时期科学的管控从而保障电力工程的质量。第三，对于施工时期而言，此时期为项目质量的关键时期，是管理施工的过程。第四，在竣工验收时期的管理上，通常划分为工程施工质量的中间验收以及竣工验收[1]。一般是全面检查施工和设计的质量，从而决定项目能否正常投入使用。第五，也就是使用时期的质量管理工作，项目通过验收合格之后，就要投入使用，主要工作内容就是进行检查以及质量回访工作。
1.2特点
该工作具有复杂性的特点，大部分是因为对质量管理的影响因素较多，从而对质量问题的判断、分析等带来较大的难度，另外就是严重性，假若质量发生问题，那么就会增加工期以及施工成本，从而影响到正常施工，甚至造成安全隐患，给人们的生命财产安全带来严重影响。还有就是突发性，该工程复杂且系统，那么在施工过程当中，很容易出现突发事件，那么就要求有关管控人员通过结合以往的工作经验，及时采取科学可行的预防手段、电力工程质量具有可变性。其质量会跟着时间的增加而出现一系列变化，从而导致各种系统性因素出现质量的改变，那么在管理与分析电力工程质量问题上，要尽快探讨出有效的解决措施防止出现质量问题。
2 当前电力工程质量管理不足之处
2.1缺乏监管力度
在质量管理上明显存在监管力度不足的情况。我国电力工程管理形式一般是省级电网、区域电网以及国家电网等多级模式，对我国电网的工作效率起到提升的效果。而在具体工作当中，由于其管理主体不够清晰，使用属地化质量管理，能够使得电力工程使用权明显变更，导致质量管理的约束制度以及激励制度无法真正发挥出作用，那么电力工程管理就存在一定的缺陷，对其质量安全以及经济效益难以保障[2]。
2.2导致电力工程质量安全问题的条件诸多
当前情况来看，对电力工程质量造成影响的条件非常多，一般来说常见的因素包括下面几点：第一，我国电力工程建设随着经济的增长不断加速，那么质量安全隐患也越来越多，在项目竣工之后，投入使用时难以发现其内部存在的质量问题，若是单从表面进行判别，难以找出质量问题，会对电力工程质量水平的提升造成直接影响。所以当前相关质量管理水平以及管理机制较为落后无法顺应时代的发展更好地控制电力工程。第二，电力工程建设项目具有较长的周期，那么其中就会有更多的因素干扰到质量。虽说当前电力系统具有较强的准确性，但这也造成一些质量管理人员的竞争意识不高，还存在消极工作的情况，不利于电力企业的正常发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3承建问题
电力工程一些项目单位的建设过程中，有些有三产单位建设，承建单位在将其分包交给施工队，那么在这个操作当中，对质量安全造成影响的条件有许多，第一，三产单位部分工作人员无法很快了解目前电力工程建设的具体需求。第二，在实际建设过程中，施工人员中农民工数量在参与工程项目的总人数中占据非常大的一部分，那么导致施工人员的素质无法与电力工程质量管理标准相符，第三，一些三产单位为了自身更好的经济效益，通常使用低价中标的形式，忽视电力工程的质量安全，影响了电力工程整体质量水平。
3 电力工程质量管理手段
好的管理可以保障施工质量，电力工程管理水平想要得到有效提高，对于质量管理工作中存在的问题，探讨出一些相关解决对策，主要做好下面几个方面的工作。
3.1强化工程的全过程管理
要想良好管控电力工程质量，那么需要对其进行全过程的管理。在质量管理工作中，不但需要在决策时期进行科学管理，另外在电力工程项目在开展过程中的质量管理也是不容忽视的，在电力工程中需要全面进行质量管理工作，且监理并完善有关责任制度。从电力工程质量管理上来说，需要及时健全相关管理体系，并加大对该制度的建设，使项目责任能够落到实处，各个岗位的人员能够认真做好本职工作，并规范自身的形式。如果在项目进行的过程中发现有质量问题，那么就需要相关人员给予高度重视，可实施工程质量责任终身制，从而提供质量保障[3]。
3.2设置项目竞争机制
电力工程的实质就是生产电能、输送电能以及分配电能的过程，而电力质量管理的关键手段就是引入电力工程项目竞争机制。电力工程质量管理过程中，需要强化对其进行科学管理，那么可通过电力工程项目竞争机制上使用有关手段。也就是说，在对电力工程进行质量管理工作当中设置相关竞争机制，需要从维护电网安全以及国家利益等着手，将电力工程建设项目投标制度落实到位，强化质量控制，提升工程质量。另外，根据工程建设项目质量管理标准，采取竞争机制，从而获取各方面专业的优秀人才，利于提升电力工程的管理水平。
3.3将电力工程项目监理工作落到实处
在电力工程质量管理中，电力工程监理制度也是非常关键的一项工作内容，将该工作做好，能够强化项目的控制。首先需要清晰监理的目标，任何工程都应该在了解监理目标的情况下，再按照电力工程的具体情况，进行有针对性地控制项目的人员、进度以及物料[4]。监理的细则应全面且详细，其中含工程的各个阶段、工序以及部位的工程质量标准、验收标准以及检查标准等。电力工程质量管理上来说，在电力工程中落实工程项目的监理制度，方便工作人员在对质量控制时能够将各个工作之间连贯好，另外，还需要监理并完善质量体系，确保质检制度、质检机构以及参与质检的人员素质能够符合标准，对于各级质检人员的职责以及权限等应明确，从而进一步强化电力工程的质量管理，吸取以往的工作经验，并进行分析汇总，逐步完善电力工程质量控制以及管理制度[5]。
4 结语
电力工程项目质量管理工作良好管理，要使电力工程质量能够进一步提升，那么就要求相关管理人员首先要提升自身各个方面的素质以及专业技能，并将质量控制与管理工作落到实处而不是流于形式，结合先进的思想以及以往的实践经验，探讨出符合当前发展的一套管理方案，并完善已有的质量监督制度和管控形式，全方位的加强质量管理工作，如此才能够有效保障电力工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]高飞.电力工程质量管理的问题与对策［J］.科技资讯，2013（23）：150，152.
[2]闫志刚.电力工程质量管理［J］.科技传播，2012（14）：16，26.
[3]曾志刚.电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（3）：241.
[4]卢继贤，苗瑞凌.浅论电力工程质量管理及控制[J].科技情报开发与经济，2010（29）：215-217.
[5]宋新利.电力工程质量管理探究［J］.中国电力教育，2013（33）：186-187.
论文作者:余小雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/25
标签：电力工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 电力论文; 时期论文; 工作论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第17期论文;