摘要：最近几年伴随着经济的发展和社会技术水平的提升，很多地方的建筑施工都得到了较大的发展，为社会发展做出了卓越的贡献。建筑施工技术管理作为建筑工程施工管理中的重要组成部分，其管理水平的高低决定着施工作业效率、工程的整体质量，因此加快施工技术管理的优化势在必行。现如今的时代，房地产业蓬勃兴起，致使建筑团队竞争剧烈，因此合理的优化建筑施工技术管理是有效提升中国市场力的方法，本文从建筑施工技术的管理优化角度而言，深度探究其方案措施。
关键词：建筑施工；优化管理；有效措施
一、建筑施工技术概述
（一）做好基础工作
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。建筑企业技术管理是依赖于系统理论的角度，用科学的方法规划和决策，指挥组织和规范业务活动和技术因素。由于建设项目，是一种常见的操作工作，综合应用了很多复杂的过程。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。有不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
（二）建筑工程技术管理
所谓的建筑工程技术管理，就是指管理制度、档案管理、图纸会审、编制施工组织设计等等。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程。促进经济收益的技术，建立技术体系，严格遵守施工过程中，土建施工安全，降低消耗，保证质量提高投资效率和商品化的结果。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）对建筑施工技术管理的监督不到位
许多建筑工程都存在对建筑工程施工技术监督管理不到位的现象，在施工工程中企业过于重视施工进度，缺乏对施工技术的监督管理，造成部分企业并未严格按照相关的施工规章制度、操作规范和施工流程进行施工，一味地追求施工进度，严重影响工程的整体质量。首先在执行过程中相关管理人员对监督工作的不重视和马虎态度导致监督管理人员工作低效，严重后果可能造成施工事故。其次，施工监督管理制度不够严格，在制定施工制度和流程时，并未充分考虑施工监督不到位的严重后果，臆想以施工人员的自觉顺利完成任务，因此将施工监督管理制度流于形式。
（二）不够完善的管理体系
经过长久的发展与沉淀，我国在建筑施工技术层面，不仅可以较好的应对现阶段的施工要求，同时对一些比较恶劣的施工环境，以及过往所积压的技术问题，都进行良好的解决，整体上的工作偏向于良性循环。对于我国现在大规模的建筑工程来说，如果缺乏科学、有效的管理体系对其进行约束，那么保证建筑工程施工技术管理工作就会存在诸多的问题。针对技术成本的控制非常不科学。现在的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择。
（三）建筑施工制度体系自身存在的缺陷
我国当前的建筑施工制度体系存在很多缺陷，其中最严重的缺陷就是建筑施工企业参差不齐，一些小型的建筑企业无法贯彻落实工程相关的国家规定、地方标准以及相关的行业技术标准、操作规范和施工相关文件管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前的建筑施工技术管理系统存在死角情况，并没有做到系统全覆盖，一方面建筑施工技术管理系统对材料管理效率不高，存在着施工材料管理混乱，容易出现出入库混乱、材料丢失、材料浪费，造成不必要的经济损失。另一方面建筑施工技术管理系统对工程施工的总包、分包进行组织管理，而建筑施工技术管理系统没有对总包和分包的交流进行有效沟通。
三、建筑施工技术管理优化的措施
（一）加强施工技术的监督管理
为了保障施工质量与施工效率，需要对施工工序和施工技术进行严格的监督管理，保障工程建设目标的顺利实现。施工单位可以采取如下监督管理措施。首先无论是对建设单位，还是工程施工单位都需要对建设资金进行严格监督管理，在预付款支付与扣回、违约金和索赔款等方面的支付额度与支付时间均需要按照合同规定的要求执行，以保证各参建单位的经济利益与正当权利。其次监督管理施工材料和机械设备的采购与配置，做好进场验收与抽样检测工作，保证质量满足施工技术的要求，并监督和管理施工材料和机械设备的存放和配置。最后建立完善的监督管理制度，落实各项监督管理措施，明确监督管理的内容，监督工程施工的各个环节，及时纠正发现的施工问题。
（二）优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，因此在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，保证建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责。制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，在施工过程中可以连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
（三）培养具有高水平的专业技术人员
高水平的专业技术人员在整个团队中是必不可少的。专业技术人员首先要具备较为扎实的自然科学背景，了解当代科学技术的主要内容和应用前景。其次，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。最后，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段查询资料、获取信息的初步能力。掌握工程力学、房屋建筑学的基本理论，工程规划与选型、工程材料和、施工技术与组织等方面的基本技术。最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，就可以对优化施工带来巨大的影响力。
四、结语
总而言之，在建筑工程项目施工中，施工技术管理优化的作用至关重要。这不仅关系到工程施工质量和施工效率，而且关系到各参建单位的经济利益，是控制施工工期和施工成本的重要手段。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑施工技术优化管理，优化人员配置起着至关重要的作用。
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作者简介：刘堃（1982-06），男，汉，籍贯：江西省赣州市，学历：本科，研究方向：建筑施工，装修，造价
论文作者:刘堃
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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