摘要：社会经济的发展，使得市场竞争日益激烈。在新的形势下，世界经济一体化进程加快，信息时代下的经济发展日益迅猛，企业经济管理就显得非常关键。企业想要提高自身的竞争力，务必注重经济管理。本文对工程经济管理进行了探讨。
关键词：工程经济；管理；问题
1 工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。
2 工程经济管理中常见的问题
2.1工程预算与计划投资脱节。当今社会，房地产业的火热场面引发很多工程企业盲目的投身建筑工程。由于建筑筹资渠道的多元化，很多企业在资金来源还未得以确保或资金没有完全到位时，提前下达执行通知，并提前公布预算结果，就开始急切的投入、执行建筑工程。有时由于资金预算远低于实际需求，或是资金来源无法得到满足，而导致工程无法按计划执行，于是出现一些烂尾楼等荒废工程。另外还存在一些开发商为尽快收取利益，在没有图纸、编制计划的条件下就盲目的进行超前施工，这种情况下忽视了工程预算的重要性，极易出现决算资金与预算资金的混乱，不利于工程经济管理。
2.2工程招标与竞价的不合理。许多不合资质的企业或手上项目较多的企业会在还未完全设计周全的条件下就开始进行招标，因设计初期不能考虑完全，对于施工图纸之外的施工未计入工程项目招标内容中，而施工单位编制的综合价格不可能涵盖施工图直视以外的内容，导致实际资金高于预算资金，因此造成的额外资金的风险只能由工程承包商自己承担。在竞争严酷的建筑市场环境下，往往会出现不合理的压价竞标现象，而施工企业处于弱势，为企业员工及自身价值的实现，不得不接受这种不合理的竞争规则。在资金核算、评审时，由于有关部门照搬落后的概算指标及行业定额，结果又是严格压价，致使施工企业经济难以维持。
2.3施工管理风险。施工方案选择的风险往往会受到外部环境的影响而不断变动，例如施工资金、施工的水文地理情况、气候变迁、技术要求的变动等，这些无法提前预知或避免的因素会造成施工期间预算资金的变更以及施工的进度，风险很大。质量安全问题及是否可以按照工期完成施工是工程管理中经常面临的问题。如果施工人员不能按照施工技术要求、安全准则实施作业，可能会引起一些施工中的安全事故或是延误工期，会给企业带来不必要的经济损失。在建筑材料的采购中，由于资金的缺乏或是其它客观因素的影响，不能一次性集中购买，由于市场行情的波动很可能造成价格的上升，以至于超出成本初期预算或是因停工待料引起的工期延误，可能会引发合同纠纷，给企业带来额外的经济损失。
3 工程经济管理工作的改善对策
3.1重视对工程预算成本和实际成本的管控工作
3.1.1首先应提高认识。管理部门的各级领导和管理人员要认识到工程财务管理和成本核算工作的重要性，相关的职能部门应积极配合，将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标，执行严格的奖惩制度，预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。
3.1.2重视材料管理工作。建立完善的材料出库和入库的管理制度，采购是禁止超定额采购，严格遵照采购计划进行采购，把好施工材料的质量关。为避免材料积压浪费的现象，对于一些有定额的或是经常性损耗的材料，应执行限额领料制度，严禁乱领乱用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一些要在施工现场大批量堆放的材料，应计算出准确的用量并且按量堆放，防止出现重复运输等现象。而对于一些价格便宜的易耗品，也应建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的进料有验收、消耗无浪费、采购有定额以及领料有限额。
3.1.3做好对工程预算成本和实际成本的管理工作。预算成本实际上就是工程的产品价格，它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要依据，因此预算成本的编制必须是科学合理的，施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工作，这样工程施工中实际发生的成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析，从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用。
3.1.4对项目其它费用的管理工作。对于人工费用，施工单位的财会人员应进行平均工资差额以及工日量差的分析工作，对于一些如工效记录、加班通知单以及施工考勤表等费用相关的工作要及时的进行登记并录入电脑，这样才能控制好工人的劳动工时定额，最大限度的降低人工费用的开支。而一些如施工管理费的其它费用也应对比分析预算的成本和实际费用的差异，尽量的解决费用少开支。
3.2做好工程项目的决算和综合分析的工作。当工程到竣工的阶段时，财务管理部门就应依据工程项目施工过程中实际发生的资金活动情况，连同工程技术部门一起进行工程项目的决算工作，并且还要进行综合的分析以及综合的评价工作。根据前期制定的各分项工程的预算成本严格的检查各项定额的执行情况，同时还要找到工程施工过程中成本费用超支或是节约了的影响因素以及原因，从而对工程的决算工作进行合理的并且公正的评价。
3.3加大工程财务监督和核算的力度。在工程施工过程中所发生的任何财务关系都是要进行监督的工作的，调配工程的资金时应充分的参考工程量的大小以及工程的进度，同时还要依据工程的整体计划，另外还要依据工程的对象和性质对其进行分类
3.4加强合同管理。在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
3.5完善人力资源配置。不论是对于企业个个部门，还是对于整个企业，人才都是最重要的资源，缺乏人才，何谈企业发展和进步，所以，人才对于企业的经济管理具有重要意义，但是很多企业经济管理部门人才综合素质不高，流动性也较强，对企业经济管理没有实质性作用。企业应建立完善的绩效考核制度，将经济管理作为考核目标，对员工进行定期考核，考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励；在平时工作中，企业也应加强员工整体培训，将经济管理观念渗透入员工日常工作中。
3.6提高投标水平。投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合建筑企业自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出建筑企业的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决.
4 结论
工程经济管理是一项系统工程，作为工程项目管理的重要内容，搞好这一工作离不开合理、高效的工程项目部，离不开完善的经济管理制度，离不开贯穿于工程全过程的成本控制措施，也离不开对工程安全、质量、工期和工程成本的科学认识。笔者认为，只有不断提高工程经济管理工作人员的素质，提高工程项目部的工作效率，才能实现真正意义上的工程经济管理。
参考文献
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论文作者:周越颖
论文发表刊物:《知识-力量》2中
论文发表时间:2018/9/18