摘要：不同于一般工程项目，建筑工程规模大，需要耗费大量物资和人力资源，同时施工周期比较长，增加了其施工管理的难度。进度管理作为施工管理的重要组成部分，是决定工程项目能否按照合同上规定日期按期交付成品的关键，否则可能会增加项目建设成本，降低施工单位经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
引言
建筑工程施工进度是指建筑工程企业在规定的时间内，制定出科学的施工方案，以便后期施工顺利进行。但是建筑工程施工过程中存在着很多不确定性因素，以至于施工方案无法有效进行，影响到施工进度，难以实现工程项目建设效益最大化。因此，建筑工程施工企业必须重视起工程施工进度的控制与管理，确保建筑工程项目按质按量完成。
1影响建筑工程进度的重要因素
1.1协作单位与主管单位的影响
相关主管单位和协作单位的影响可以分为项目的外部影响和项目的内部影响两个方面。从外部来讲，业主、设计单位、水电供应部门和政府有关主管部门，都会对工程产生一定的作用，影响施工进度。从另一个角度来说，工程的进度和分包单位的管理能力和协调能力有着非常重要的联系，任何一个下级的分包单位出现了工程上的食物会引起 ，都会大大推迟整个项目的竣工时间。
1.2资金缺乏
在最开始，进行建设项目立项时，就应该充分考虑到资金短缺的问题，然而在真实的操作过程中，往往出现建筑已经开始进行的时候。还没有将资金筹集到位，从而导致工程中止或是出现破产，对建筑项目的影响几乎是致命性的。
1.3工地现场环境的变化
在实际的施工场地进行施工时，可能会出现一些不符合前期勘测情况的地质条件和水文条件。一些地质断层和障碍物都会使建筑物地基变得非常薄弱，出现恶劣的天气也都会对工程进度产生非常不好的影响，也可能造成整个工程的停工，或者是使得整个工程遭受到非常大的破坏，在真实的实际施工过程中。该情况的实际发生概率与其他情况的对比来说算是比较低的，但是一旦出现，对于工程项目进度是有着严重影响的。
2建筑工程项目施工进度管理
2.1巧借先进网络技术，提升进度管理水平
随着互联网的迅猛发展，网络技术和计算机技术等信息技术在众多领域都得到了广泛推广和普及，施工管理领域也不例外。通过将大数据技术和计算机技术等应用于建筑工程项目施工管理中，可以显著提升施工管理的效率，促使施工管理向科技化、创新性方向发展。因此，在当下的建筑工程项目施工进度管理期间，要灵活地运用一些先进的网络技术来提升项目管理有效性。首先，要基于建筑工程项目的总体施工需求，科学、合理地编制施工网络计划，从宏观视角来强化施工进度管控。其次，在所编制施工网络计划的基础上，可以继续编制出旬、月度和年度等所对应的施工计划表格，并将其分别下发到施工队伍中，确保可以妥善贯彻落实这些对应的施工进度计划。再次，在实际的施工进度计划落实和执行期间，要严格做好人力资源和材料等物力资源的使用进度计划落实情况。与此同时，在实际的项目施工中还要注意贯彻工程承包制，在确保工程质量的基础上，确保可以按照计划日期完成工期目标。最后，可以灵活地运用网络计划技术，基于网络来对建筑工程项目施工中所耗费的时间等进行表示，再配合软件来分析工程项目工期和费用之间的关系，最终可以基于网络技术的应用来确定出进度计划和执行进度计划的主要路线。
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2.2大力培养高素质的管理人才
对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响。为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才能够取得上岗证；另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范；同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期。
2.3建设独立的项目进度管理部门
为了有效应对项目经理负责制中存在的问题，切实提高施工管理的专业性和科学性，建筑工程施工单位可以定期召开施工进度汇报和研究会，找出施工进度管理工作中存在的重难点问题，使企业领导重视项目管理工作，提高他们的危机意识，从而使企业领导对施工进度项目管理工作提供一定的帮助与协调。与此同时，企业的当务之急使建立独立的项目管理部门，成立以项目经理统领全局工作，专业经理负责专业工作的项目管理部门，明确部门内项目经理与专业经理之间的权限与责任，提高项目管理的专业性，从而促进建筑工程中各项工作的全面展开。
2.4健全管理体制
如果一个企业缺乏规章制度，那么公司的管理将会陷入混乱，因为我国城镇规模的不断扩大，当前建筑施工过程也比较复杂，这就需要企业制定科学合理的措施来规范建筑施工过程和员工的工作行为。同时，在制定相关的项目管理制度时要结合企业的自身情况和建筑工地的实际需要，保证制度体系的实用性和有效性。还要制定相应奖励和惩罚措施并且落实到位，这有利于及时对员工的行为作出评价，明确他们的责任与义务，提高他们工作的积极性和有效性。在实际工作中还要问责制度，有利于将项目管理工作落实到施工过程中，使得每一位参与到施工中的人员都明确相关的质量标准，认真的执行国家对于建筑质量的有关标准。
2.5明确合同内容
建筑工程项目建设前，涉事方都会签订合同，并在合同内规定工程项目建设期限。合同具有法律效力，对建设方与施工方均有着约束作用。因此，要想保证建筑工程在规定期限内完成，在签订合同时，就必须对相关内容做出明确规定。首先，建设方要根据建筑工程实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；其次，在合同上就建筑工程建设过程中的潜在风险及相关事项做出明显规定，排除非人为因素给施工进度造成的影响。
2.6强化施工进度管理，落实进度管理计划
在施工进度管理计划及总目标确定之后，就需要有效运用人力资源、物力资源等资源，确保可以在建筑工程施工过程中贯彻落实施工进度管理计划。在安排人力资源期间，需要对各个工程项目分部工程的特征进行综合考虑，将项目施工进度管理计划的总目标划分到不同施工人员身上，同时需要指派专门的监管人员来监管他们的施工行为，借此来严格控制项目施工进度计划的实际落实情况。与此同时，要将每日、每周或每月的项目施工进度计划的贯彻落实情况及时反馈给上级管理部门，期间要采用科学、合理的奖惩制度来惩处那些存在施工进度计划落实问题的施工队伍或个人，而应该给予那些按照预定施工进度计划开展施工管理工作人员必要的奖励，借此来激励全体施工人员，调动他们参与管理工作的积极性。
结束语
综上，工程施工进度控制与管理是工程建设管理的核心工作，要求工程建设各参与部门高度重视施工进度控制，要根据工程建设要求，明确施工进度控制管理制度，落实施工进度控制管理责任，并做好施工技术交底和安全教育工作，从而保证工程进度，高效实现工程项目施工进度目标。
参考文献：
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[2]吕萌.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].山东工业技术，2019（12）：101.
[3]王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述[J].山东工业技术，2019（11）：91.
论文作者:葛超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
标签：施工进度论文; 项目论文; 计划论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第24期论文;