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摘要：如何加强施工现场项目管理、提高文明施工水平，是所有施工企业都十分关注的问题。基于此，本文阐述了树立示范典型、实施施工项目责任制、推行考评与奖惩制度等一系列施工现场项目管理和文明施工的策略。
关键词：施工现场；项目管理；文明施工
引言：随着社会文明的不断进步，人们对于文明施工也越来越重视。这就使得如何加强施工现场项目管理、提高文明施工的水平成为了相关施工企业与工作人员的重点工作。施工现场项目管理与文明施工能够保证和提升施工的质量，也能有效提高施工企业的市场竞争力。所以，对于施工企业来说，加强施工现场项目管理，提高文明施工的水平是十分重要也是十分必要的。
1.提高企业全员项目管理与文明施工的意识
施工企业想要从根本上加强施工现场的项目管理，提升文明施工的水平，首先要做的就是提高施工企业中所有工作人员的项目管理与文明施工的意识。只有施工企业中参与实际的、一线工作的工作人员认识到了项目管理与文明施工的重要性和必要性，才能够在实际的工作中切实的落实相应的管理制度与措施。
可以说，重视施工现场的管理能够对文明施工的水平起到一定的推进作用，所以施工企业要重点落实对于施工现场的管理。施工企业可以安排专门负责施工现场管理的工作人员，利用倒班、轮流上岗的形式，对施工现场进行24小时的不间断管理。同时，施工企业的各级领导要定期或不定期的对施工现场的管理水平以及文明施工的落实程度进行检查，重点检查施工的质量、施工现场的整洁程度、设备及施工物资的摆放与保存等等项目，潜移默化的提升施工企业所有工作人员对于项目管理和文明施工的重视程度。
2.落实安全文明施工的相关措施
在提升了施工企业所有工作人员对于项目管理以及文明施工的重视程度之后，施工企业就要开始推行及落实安全文明施工的相关措施。安全文明施工的相关措施有很多种，主要可以划分为两个方向：第一，施工管理方向。施工企业要着重做好施工现场的安全文明施工管理，要将施工现场的安全保障与文明施工两者放在同样的高度进行建设与管理。安全文明施工的中心思想是以人为本，要实现施工现场的厨房、厕所卫生化；场地硬地化；宿舍、办公室规范化；围栏标准化。在保证施工质量与施工安全的同时，做好对于施工环境的建设与维护。第二，环境保护方向。施工企业要对施工现场的整洁程度以及周边的环境保护进行规范化的管理。将施工现场的作业区与生活区严格划分，并进行隔离。在施工现场的作业区，施工企业要安排相关的施工现场管理人员进行管理，保证施工现场工作区的整洁程度，使得标牌明显清晰、施工物资的堆放整齐有序。对于施工现场的生活区，要保证该区域的卫生良好、环境舒适。
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3.树立施工现场项目管理的典型示范
想要更好的进行施工现场项目管理，提升文明施工的水平，对于先进典型进行学习是十分有效的。施工企业可以安排相关的施工现场项目管理人员参观先进的施工现场，对于该施工现场的管理方式及措施等等进行观摩学习。对于先进施工现场的先关施工现场项目管理人员，施工企业可以组织经验交流会或是报告会的方式，安排先关人员分享自己的施工现场项目管理经验，使得先进的、典型的施工现场项目管理经验得到推广和普及。这样的方式能够实现施工企业现场项目管理队伍的整体水平的提升，推动了文明施工的更好落实与发展。
4.实施施工项目责任制
将责任落实放到个人无疑会增加先关人员对于施工现场项目管理的重视程度。项目经理是施工现场的最高管理者，所以施工企业可以通过将责任落实到项目经理的头上，实施起施工项目责任制。这样的方式能够使得项目经理更加重视对于施工现场的管理，对于文明施工的相关工作展开与制度落实也更加关注。实施施工项目责任制，能够推动项目经理以更加认真负责的态度进行施工现场的管理工作，对于施工物资的质量控制、机械设备的摆放与保养、施工项目方案的审核、施工人员的专业资质等等，都进行更加严格的管理，对于施工现场工作区的整洁程度、施工现场生活区的卫生程度、施工现场周边的环境保护等等都进行重点的保证与控制，在有效加强了施工现场项目管理的同时，提升了文明施工水平。
5.推行考评与奖惩制度
考评与奖惩制度是确保与施工现场管理和文明施工有关的相关制度与工作能够得到更好的落实的一项重要的手段。施工企业可以通过对企业实际的施工情况进行分析，并以此建立起考评与奖惩制度，对于施工现场的相关人员进行管理。这一策略主要是利用了行政手段与经济手段，对于施工现场中的工作人员进行管理。由于考评与奖惩制度的落实与施工现场中的所有工作人员的经济利益等息息相关，所以施工现场中的所有工作人员在进行实际的工作中会更加重视对于施工现场管理以及文明施工的遵守与落实。这样的方式能够使得施工企业的施工质量、施工现场安全程度、施工的工期等得到有效的保证，推动了施工现场项目管理工作的加强，提高了文明施工的水平。
6.进行标准化的施工现场项目管理
标准化的施工现场项目管理能有效实现文明施工水平的提升。在进行标准化的施工现场项目管理工作中，要确保文明施工做到组织到位、措施到位、检查落实到位这三个项目的到位。施工企业可以通过组建以项目经理为首、项目副经理为辅的文明施工管理小组，根据施工项目的实际需求与环境条件，对于施工现场的物资摆放与管理、设备保管与维护、施工现场的功能区划分与建设等等工作项目进行规划，并在实际的施工过程中加以落实。领导小组要在施工的过程中对于施工技术的施工进行选择与评定、对于施工物资与设备的质量进行控制与检查、对于考评和奖惩制度进行切实的落实，保证施工中所有工作的进行都符合规范，在加强了标准化施工现场项目管理的同时，提升了文明施工的水平。
7.总结：综上所述，加强施工现场项目管理，提高文明施工水平是所有施工企业实现更好发展的重要工作。通过提升施工企业全员的文明施工意识、落实相关措施、树立示范典型、实施施工项目责任制、推行考评与奖惩制度、进行标准化的施工现场项目管理，实现了施工现场项目管理的加强，提升了文明施工的水平。
参考文献：
[1]吴国华.探讨如何加强施工现场项目管理[J].中华民居(下旬刊),2014(04):360.
[2]肖东辉.加强施工现场项目管理 提高文明施工水平[J].山西建筑,2011,37(04):253-255.
论文作者:周永军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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