4.黄山开源电力建设有限公司；5.黄山供电公司）
摘要：电力企业已经和人们的生活密不可分，随着电力体制的改革，电力企业基本走上路市场经济之路，电力企业最终目的是满足客户需求，从而获取利益。因为传统电力企业管理上具有一定的问题，所以为了能更好的服务客户，满足客户需求，电力企业需要改变传统的电力营销理念和管理体质，提高电力施工水平，制定出一份实际且合理的电力管理方案，从而使电力企业得到健康的稳定发展。以下内容将针对电力体质改革下的电力施工管理做出详细的介绍。
关键词：电力工程；施工问题；对策
随着电力工程在社会经济发展中地位的提升，电力工程施工企业的管理者也应当要充分的认识到施工管理的重要性，明确施工管理期间不同岗位需要承担的工作责任，做好相关管理机制的制定与落实，确保管理人员能够有序的完成工程项目的安全管理工作，提升工程整体的管理效率和质量。而为了达到这一目标，明确出现施工管理工作的具体内容，针对这些内容制定确定有效策略的应用便是一项行之有效的手段。
1电力工程管理特点
1.1多变性
电力工程质量控制工作存在一定的多变性。因为在电力工程施工工作中，受多种因素的影响，将影响电力工程的实施质量，导致在工程实施过程中，无法对工程质量进行有效分析，也无法有效判断出施工中存在的各个因素。随着工程的建设与发展，电力工程施工中也会出现一些问题，影响整体的实施质量，所以，在执行条件下，需要对工程中的各个因素进行检测，掌握施工中存在的问题，实现综合性的分析工作，并根据实际的发展情况，为其提出有效的解决措施，促进工作的针对性解决，保证能够解决工程中存在的问题。
1.2特殊性
电力工程在施工期间，经常会产生一些质量问题。所以，针对工程施工中存在的一些问题，分析问题的产生原因，并为其提出有效的解决措施。对其存在的问题进行解决，不仅能避免问题的产生，还能保证整体的施工质量。在电力工程施工工作中，相关的工作人员一定要充分理解工程质量实施的重要性，并在工程执行期间，技术人员对现场存在的各个情况进行分析，从而避免一些问题的产生。
2电力工程施工问题
2.1电力工程的管理流程不够系统
高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。
2.2施工人员缺乏对其作业危险的认识
由于电力是施工工程量大，工期长，因此施工单位不得不外聘大部分员工来扩充自己的施工队伍。这些外聘的员工文化水准参差不齐，其主体通常为来自偏远地区的农民工或大型跨省市的施工建设队伍，综合素质不高，缺乏对于电力行业极其时间操作的的确认识和专业了解，安全操作意识薄弱，而大部分施工队伍为节省开支和时间，不会对其进行安全操作的培训，增加了作业的危险系数。电力工作人员冒险进行施工部分电力工作人员存在侥幸心理，对于安全隐患视若惘闻，强行进行施工。这部分工作人员通常进入电力施工队伍时间较短，没有专门人员对其进行安全教育，缺乏对于电力施工事故危险系数的正确认识。盲目进行工作，认为危险不会发生在自己身上，因此疏忽大意，导致事故发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3电力工程施工管理人员的素质差异较大
电力工程的施工是一项十分严谨的过程，对于施工管理人员的个人素质要求较高，要求施工管理人员对设计、施工以及管理都有着较高的认识，然后对电力工程进行施工管理才能够有效保证其质量，同时合理科学的节省电力工程项目的施工成本。但是，从我国目前的电力工程施工管理人员来分析，表现出电力工程的施工管理人员素质差异较大的问题，其中有着较高实际管理经验的管理人员，也有着相关电力理论知识丰富的管理人才，但是从整体上看既具备较高实践管理经验又具备较强理论知识的综合性人才仍旧非常缺乏，管理人员之间的个人素质表现出极大的差异性，对电力工程的施工建设造成极为不利的影响。
3电力工程施工管理对策
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。
3.2增强施工人员的安全意识
由于电力施工人员的复杂性及综合素质偏低，对于电力施工管理的安全意识薄弱。因此，要做好安全管理工作，就必须增强施工人员的整体素质和安全意识。施工人员的作业能力和执行力是施工单位整体能力的体现。大部分意外安全事故的发生，都与施工单位人员的自身素质偏低密切相关。在日常电力施工的工作过程中，由于没有遵守安全规章制度，缺乏对施工安全管理的基本认识，进而引发意外伤亡的案例比比皆是。因此，各级安全部门必须对施工人员进行安全施工培训，提高施工人员的安全素养，进一步规范日常工作的流程，指引施工人员进行作业。评价一个企业安全管理工作做得好坏，要看其整体员工安全意识的高低和实践操作的规范程度。实践经验证明，增强安全意识，就能有效减少安全事故的发生。也就是说，提高作业人员的安全意识，是各种安全管理工作的主要内容。
3.3提高施工人员和管理人员的综合素质
施工人员和施工管理人员作为电力工程施工中的直接参与者，对于电力工程的施工质量有着非常大的影响。因此，应当加强施工人员和管理人员的相关知识培训工作，加强施工人员和管理人员的质量意识培养，提升施工人员和管理人员的综合素质。尽可能的提高施工人员的技能水平，提高施工管理人员的设计、管理以及施工能力，培养出优秀的施工队伍，综合能力较强的施工管理人员。
3.4电力工程施工成本控制策略
在电力工程施工的过程中，为保证电力企业获得较大的利益，应当在保证电力工程施工质量的同时对电力工程的施工成本进行有效的控制。首先应该严把材料关，对材料造价进行控制；其次，加强电力工程现场施工的管控；再次，减少变更，控制电力工程签证。
随着现代社会经济水平的提升，我国的电力工程得以进步。为了提高电力工程的实施质量，促进和谐社会的稳定发展，相关人员需要予以重视。在电力施工工作中，一定要保证各个施工环节的质量，降低其施工成本，保证促进电力工程施工工作的完整性。
参考文献：
[1]候德政.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].通讯世界，2017，10：157-158.
[2]姜晓伟.电气工程施工过程中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，02：36.
[3]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，09：171-172.
[4]刘志威.关于电力施工中电力工程管理的应用解析[J].通讯世界，2017，08：155-156.
[5]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].山东工业技术，2017，08：128-129.
论文作者:赵龙1,甘雨龙2,应子怀3,方斌4,王震5
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/1
标签：电力论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 工作论文; 黄山论文; 《电力设备》2017年第18期论文;