四川广巴高速公路有限责任公司 四川成都 610000
摘要：随着我国经济的不断发展，交通行业也越来越向多元化发展，基础设施建设也在不断的进行改革和深化，公路对于一个城市而言是十分重要交通线路，所以在公路工程项目施工的管理上也因经济发展的需要而开始逐步的扩大，公路项目的建设中最为重要的就是工程质量。本文通过对公路建设行业在施工时的工程质量管理和工程进度管理等方面进行研究和分析。并根据此次讨论分析提出一些有关于公路工程质量和工程方面的管理经验与建议。
关键词：公路工程；工程管理；工程进度；控制
前言：公路交通作为当今所有的交通运输方式中最为基本的一种运输方式，现如今我国的社会发展俨然已经进入了黄金时期，也成为了我国的交通运输行业发展的关键时期，不仅仅体现在公路的总里长方面而且规模也在不断的进行扩大，随着工程施工技术的提高及新材料的应用，使工程在质量与安全方面也有很大的进步。尽管如此还有很多地方的公路工程在项目的质量和进度管理方面存在很多的问题。所以加强公路工程建设管理力度，进而提高公路工程质量，认真做好工程质量监督管理工作。
一、公路工程质量和进度管理的重要性
对于工程项目来说，质量就是整个工程的生命所在，为了能够确保工程的质量，采取必要的手段就进行是试验和检测。真实、准确、客观、及时的检测出数据，是对整个工程进行的一个较为真实的记录，也是对工程质量评定的一个重要科学依据[1]。这样手段在近几年来已成为公路工程质量管理的一个重要的方式。工程的质量好坏能够直接影响到经济的发展，也是企业继续发展的重要保障，也能够在此方面看出这企业的管理水平和发展前景。
随着我国经济发展的脚步不断加快，对于公路基础设施建设的规模和投资也不断的增大，所以公路工程质量管理也因此变得越来越繁重。由于公路工程的投资数额较大，社会资本的进入，采取的形式也趋于多样化，BT、BOT、PPP等建设模式不断增加，工程建设的进度也不断的在加快，在资金的回收以及回报方面也变得十分及时。因此工程质量管理在工程建设进度中的重要性尤为显著。尽管现在公路施工质量管理水平上得到了提高，施工措施有了改进，但时常还会出现一些有关于公路质量的问题，也在很大程度上引起了政府相关部门的高度重视。因此，对公路工程进行质量检测是十分必要的，不但可以保证公路工程的施工质量，也能在一定程度上降低该工程的造价，加快工程建设进度。这样才能保证社会资本维持其发展，通过进度管理能够对投入资金与经济效益进行科学的预测，这样能够不断推动生产效益得到不断的提高。进一步对我国经济发展起到良好的促进作用。
二、工程质量与进度管控的主要影响因素
（一）工程项目设计
影响工程质量与进度的因素有很多，从工程项目的设计（工程项目预可、工可、初设、施设）方面来说，高质量的工程项目设计对于整个工程项目来说非常重要，科学合理的工程项目设计不仅要充分考虑项目在施工过程中产生的各方面因素，在工程施工的质量与工程进度上提供科学地抉择，还节省工程造价。但就目前情况而言，有些工程在施工过程中，并没有对项目的设计审批高度重视。
（二）工程项目管理
在工程项目的管理上，有效的管理方式和管理水平是提高工程质量的重要方式，同时也是完成工程项目的重要环节。但是在现阶段的公路工程建设中并没有完全建立高效的管理模式和高标准的管理水平，现行的施工管理模式，主要是针对工程现场施工人员的管理，专业技能型的施工人员相对欠缺，主要依靠农民工来完成。所以管理人员的管理水平高低不一，重视程度也不相同，在施工作业过程中会直接影响到工程的质量。
（三）工程项目施工
工程在施工过程中会遇到很多不确定的因素，直接影响到了公路工程的质量，施工原材料和施工组织计划安排，是按期完成工程建设项目的重要措施。随着科技水平的不断提高，施工组织计划安排也随之实现创新与变革，在对公路工程施工过程中，施工组织将会对的工程质量与进度造成直接影响。
（四）项目施工环境
从施工的环境方面来说：公路工程的施工环境基本上都是较为复杂和艰苦的，受地质条件的约束和气象条件的不确定性因素都给公路工程的质量管控方面带来很大的影响。
三、工程管理过程中质量与进度管控的分析
（一）施工质量管理体系不完善
公路工程在施工过程中的关键就是要做好对于工程质量方面的监督管控。但是在现阶段的工程项目施工过程中，对于工程质量方面进行监督管理的效率并不高，进行监督管理的工作人员责任心不强，无法对工程的质量管理起到真正监督的作用{1]。
（二）管理者缺乏高效的管理技能与知识
工程项目的管理人员在进行项目管理时所体现出水平，对该工程建设质量的好坏与进度的快慢起到关键性作用。现如今，建筑工程企业的管理人员技能水平不高，所以导致了在进行监督管理的时候不能够及时的发现问题，从而使工程质量得不到保障，同时工程进度也不能按期完成。
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（三）工程的施工质量缺乏监管
没有健全的质量管理体系会直接影响到公路施工项目的进展，尽管目前有很多的建筑工程企业在经过长时间的施工经验从而形成了一套本企业的质量管控方式和标准，但是在进行质量监督管控的过程中仍然存在自我监管不力，流于形式等问题，这些问题很大程度的影响到了公路工程建设的质量标准[3]。
四、公路工程管理的质量管控措施
（一）加强对施工过程的质量监管
为了更好的把控质量管理，必须加强在施工过程中对于质量的监督管理。
加强对材料质量的管控。材料是工程的基础，直接决定了整个工程质量的好坏。所以在工程开工前就对材料购买渠道、购买的质量、购买的数量进行严格控制，监督管理人员要对每个环节所用到的材料跟踪监督检查，严谨不合格的材料进入到施工项目中。
加强对施工过程中的质量监管，合理的施工工序也是保证工程质量的重要因素。如：简单的挖方路基施工工序流程：施工准备—测量放样—土方开挖—机械装土—自卸汽车运至指定地点—土质路堑挖路床—压路机碾压—自检（合格）—上报监理审批—监理抽检（合格）—路基开挖完毕进行下道工序施工[4]，若不合格则重新进行碾压再上报。对于每一个程序的检测、监督、审批都能够直接影响到工程项目的质量。加强施工工序环节的监督管理是提高工程的质量的重要措施。
（二）加强对公路施工技术人员管理
工程技术人员是工程质量提高的重要抓手。工程技术人员技能的高低，责任心的强弱都直接影响工程建设的质量。加强施工技术人员（包括机械操作人员、作业民工人员）的技能业务知识培训，施工操作流程的学习，责任意识的担当，能有效的提高工程建设的质量。
（三）构建智能化的质量管理信息系统
我国的科技水平越来越发达，信息化的时代已经深入到生活的角角落落，所以公路工程的质量管控可以与网络系统进行有利结合，大数据的加入能够快速准确的提供情报。无纸化的办公，高清摄像、GPS定位系统监控等智能化信息管理系统已经运用到工程建设管理中，具有较强的优势，不仅能够及时解决大量难处理的信息，还能准确快速的提供施工数据。
五、公路工程项目进度管控措施
（一）重视施工组织计划
工程项目施工组织计划是工程建设项目按期完成任务的总纲领，制订合理的施工组织计划就是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素的管控，根据其所处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理安排，科学组织，精心实施，有条不紊，以实现有计划、有组织、均衡地施工目的，使其对工程的工期、工程质量、工程建设成本得以全面控制。
（二） 定期召开工地例会议
工地例会是监理工程师和业主与施工单位或施工单位内部对工程进行全面管理的重要手段和方法之一，工地例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等方面的情况进行全面检查、监督承包人对承包工程的合同执行情况和解决施工中存在的质量、技术、工艺问题的处理情况，协调有关从业各方关系，促进从业各方认真履行合同文件规定的职责、权利和义务。对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
（三）先进的工程管理经验
先进的工程技术管理，是加快工程建设和提高工程质量与管理水平的必然要求，创新管理模式，提高管理效率的重要措施，是坚持以人为本，全面协调发展的具体体现，对于提高企业的市场竞争能力，是具有十分重要的现实意义。
随着交通事业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，先进的工程管理经验，能承担工程结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖的工程项目，因此先进的技术水平，先进的技术装备，先进的管理经验，能有效的提高项目的进度和经济效益。
结论：工程的质量和工程进度问题一直都是公路工程在建设上对立统一的唯物辩证规律。工程质量与工程进度双方在一定条件下相互联系、相互依存、相互渗透、相互贯通，同时相互对立、相互排斥、相互否定、相互分离的倾向。只有加强对公路工程施工质量的管控，才能加快工程建设的进度。提高工程建设的质量，才能提高工程建设的进度，公路施工企业才能获取经济利润和社会经济效益。优质高效先进的管理经验铸就高质量的精品工程，创造了安全舒适畅通的出行环境，促进区域经济蓬勃发展。
参考文献：
[1]张顶.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].科学技术创新，2016（18）：209-209.
[2]刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界，2016（13）：112-113.
[3]王文明，陶科智.过程管控对施工企业的重要性[J].当代经济，2017（5）：102-103.
[4]孙宁，冷澄.质量控制和进度管理在公路工程中的运用[J].经营管理者，2016（34）：362.
[5]李春旺.公路工程项目质量控制与进度管理[J].交通世界，2016（24）：94-95.
论文作者:韩俊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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