中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443002
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加。众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术
关键词：电力工程；施工成本；质量控制
引言
作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。
1当前的电力工程施工质量受到了哪些因素的影响
1.1人为方面的影响
电力工程的项目具有很强的复杂性特点，而且也具有很强的系统性和全面性，其在实际的建设过程中需要耗费非常多的人力和财力资源，所以，在实际的建设中也会受到人为因素方面的影响。鉴于其施工需要很多的劳动力，对于整体的人员综合素质把握较为困难，例如有学历水平、技术实力、动手能力、管理能力等多个方面都不尽相同，这些都会对实际的施工质量造成非常大的影响和干扰。在实际的施工过程中很难对人为因素进行有效的管控，所以很容易出现人为方面的失误，这就会导致工程的施工速度和质量得不到有效的提升。
1.2施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。
1.3施工的设备方面的因素影响
在实际的电力工程项目建设进程之中，多种设备的使用也是一项十分重要的组成部分，在建设的过程中需要使用数量和种类较多的设备，比如有施工的操作设备、运输设备、安全检查设备以及一些较为精细化的测量设备。设备在整个电力工程施工中也占据着十分重要的地位，一旦施工的基础设备出现了故障就会直接影响到工程的施工质量和速度。所以，在实际的建设施工过程中，为了更好的提升施工的质量，务必要保证施工建设中设备质量的可靠。
2如何更好的控制电力工程的施工质量
2.1加强人员综合素质
施工人员的整体素质决定了电力工程基建质量高低，作为电力工程基建质量管理中的要点，施工人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升电力工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程基建质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，进而提升电力工程基建施工水平，在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强电力工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在施工之前，企业要让施工人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在施工中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
2.2健全工程财务管控机制
电网建设企业中的财务管控机制比较完善，涉及的领域比较广，结合电力施工企业的内部环境特点，建立健全工程财务管控机制，创建了更为合理的管控机制，主要包括下列机制：第一，工程施工设计财务管理机制，保证工程财务管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理体系，该管理体系包括合同管理与勘察管理制度等等。
电力工程财务管控体系需要建立于核算基础之上，电力施工企业需要不定期开展内部管理评价工作，主要包括企业运行资金、财务费用与会计数据管理等等。通过开展内部评价工作，能够更好的发现财务管理中的薄弱环节，对工程中的各项监管体系进行完善，提升电力工程财务管理风险的防范效果。另外，财务管理人员要适当加大责任成本管理力度，创建更为科学的责任管理机制，所谓责任成本，主要指的是将电力工程施工目标成本细分，成本细分途径主要分为两种，分别是纵向分解与横向分解，其中，纵向分解将财务管理目标直接分解到电力施与项目经理部门当中，横向分解则能够将成本目标分解到不同的职工部门当中，形成更加全面的管理模式。
电力施工企业财务管理人员绩效和企业成本指标存在紧密联系，企业成本指标的不断提升，财务管理人员的绩效方可提升，两者之间是相辅相成的。一旦将该问题进行有效延伸，则企业财务管理范围不断扩大，工程项目经理要对施工成本管理负全责，对企业内部的成本管控计划进行改进，并主动协调不同部门之间的关系，从而避免返工现象的发生。
2.3强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
结语
总而言之，在当前社会中，电力工程是一种非常重要的工作内容。只有电力工程稳定、高效地运行，才能够为社会提供更加高效的电能资源。因此，在电力工程的施工过程中，就必须要加强对施工过程中的成本控制和质量管理，提高整个工程的质量水平，为电力工程的稳定运行提供保障。而且，这样也有利于推动电力事业的有效进步。
参考文献
[1]叶青茂.电力工程项目施工质量控制措施探析[J].企业技术开发,2016(11):153+160.
[2]黄心宁.电力工程施工成本控制现状及对策[J].科技经济市场,2017(2):43-45.
论文作者:张丕红
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/5
标签：电力工程论文; 电力论文; 成本论文; 质量论文; 设备论文; 工程施工论文; 基建论文; 《防护工程》2019年第7期论文;