夏慧军
中国中建设计集团有限公司 武汉 430000
摘要：我国目前主要采用的施工总承包模式中还存在设计与施工脱节，施工协调工作量大，管理成本高，责任主体多、权责不够明晰，造成工期拖延、造价突破等问题。建设项目实行 EPC 工程总承包，能有效地实现建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益。我国的总承包企业习惯于传统的施工管理，尤其对于房建施工企业，EPC总承包管理可以说是一种新的管理模式，施工总承包单位对于 EPC 总承包项目中的设计管理经验和能力较为缺乏。
关键词：EPC总承包模式；设计管理
前言
在 EPC 总承包模式下，设计阶段的成功是项目成功的关键，设计工作处于整个项目工作的核心地位，设计工作的质量及设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响。在EPC模式下业主将项目的风险大部分或全部转移给了EPC总承包商，这主要包括工艺技术风险、工程设计风险、设备材料采购风险、建筑安装风险、试车投产风险、工期风险、费用及成本风险。但对承包商来说，虽然这种合同模式的风险大很多，但只要EPC总承包商有足够的管理水平与经验，就可能获得较高利润。
1、EPC 总承包模式简述
大型石化建设项目具有工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、工程投资大、利益相关方涉及面广等特点，采用何种建设管理模式搞好项目的建设，已成为项目建设方（业主）前期策划的头等大事。以设计、采购、施工为一体的工程总承包EPC模式，在缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面具有明显的优势。该模式正逐步被工程建设方（业主）所接受，通过模式实施，使项目的最终价格、要求和工期具有最大的确定性。
E P C 是 英 文 E n g i n e e r i n g（工 程 设 计）Procurement（设备采购）Construction（工程施工）的缩写。EPC项目管理模式，即：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC项目管理模式是基于总承包企业的统一策划、组织、指挥、协调和全过程控制的设计、采购、施工的组织活动。在EPC模式下业主将项目的风险大部分或全部转移给了EPC总承包商，这主要包括工艺技术风险、工程设计风险、设备材料采购风险、建筑安装风险、试车投产风险、工期风险、费用及成本风险。但对承包商来说，虽然这种合同模式的风险大很多，但只要EPC总承包商有足够的管理水平与经验，就可能获得较高利润。
2、EPC总承包模式中的设计管理
2.1工程概况
项目 EPC 总承包工程占地面积 4.6 万 m2，建筑面积 3.6 万 m2，有 5 栋单体建筑，项目包含一条 440m 配套道路。
本项目承包模式为 EPC 总承包模式，设计范围包含：（1）合同：除建筑方案设计外的所有设计内容。（2）内容：包含地勘、建筑结构水电暖、室外管网、钢结构、市政、园林、变配电、精装修、运动场等。
2.2项目设计管理难度
（1）项目关门节点固定（2018 年 9月开学），总工期仅有 12 个月，经历 1个春节，2 个雨季、1 个高温季，需要完成设计、采购、施工所有内容，只有发挥好设计管理的龙头效应才能按时履约，交付满意工程。
（2）项目设计范围涵盖建筑、结构、水、暖、电、市政、管网、园林、精装修等多专业，同时本项目属于山地建筑，场内标高多，每栋建筑、运动场、道路、广场均不在同一标高，场内高差达 42m，设计管理内容多、难度大。
（3）项目合同采用总价包干模式，因投标阶段仅有方案设计图纸，投标存在漏项、技术难度欠考虑等问题，项目标价分离亏损 10%，如果想实现扭亏为盈，需要发挥设计优化，对项目做减法，需要较高的设计管理能力。
（4）项目管理团队较年轻，且均无EPC 项目管理经验，而设计管理需要较高的专业能力与实际经验。
（5）此项目为公司与业主合作的第一个项目，须确保完美履约，达到二次营销目的。
2.3设计管理策划与落实
2.3.1 设计管理能力提升
（1）利用优质设计资源，提升设计管理能力。项目主设计单位选择中机中联工程有限公司，中机中联作为重庆市前三名的综合设计单位，设计能力突出，确保设计质量。项 目 中 标 后 邀 请 中 机 中 联 设 计 负责人对项目管理人员进行了“设计反交底”，重点讲解了图纸设计流程与设计内容。项目进场后即组织设计人员与项目管理人员共同参观了西南大学银翔实验中学与山东潍坊文华国际学校，拓展了设计人员的设计思路，也为项目部的设计优化、设计管理提供了方向。
（2）聚焦设计基础管理，重点管控电子版图纸。
①项目总工兼职设计经理，EPC 项目“边设计边施工”，过程图纸大部分以电子版形式存档，由项目总工建立设计文件文档，及时更新图纸，利用云盘进行实时项目共享，如图 1 所示。
图1
②电子版图纸分专业、分阶段、按时间编号存云盘，易于记录、查找。
③建立图纸收发台账，详细列明图纸需上报单位与需下发单位。
④在与设计院及业主、分包对接过程中为保证图纸的及时性，首先应采用邮件发送电子版图纸，项目部建立公邮，收发图纸均通过公邮，也可以留存电子图纸收发记录。
⑤同时建立纸质图纸收发台账，要求业主设计及时确认白图、对分包及时下发签字白图。
2.3.2 设计进度管理中的人材机管理
（1）施工进度计划倒退设计进度计划，如图 2 所示。
图2
（2）控制设计进度即控制设计分包单位的人、材、机能否满足要求。
2.3.3 设计优化管理
（1）分阶段设计优化。
设计变更往往需要较多部门审批、较长时间才能完成。因此项目通过梳理各设计阶段的设计内容，提前策划各阶段设计优化的重点，将设计优化贯穿于整个设计过程。以主设计（建筑结构水电暖）为例，设计优化分五个阶段，如图 11 所示。
（2）设计优化做减法，如表 1所示。
表1
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（3）设计优化做加法，如表 2 所示。 
表2
3.总结
通过项目的设计管理策划与总结，获得了较大的工期效益和经济效益并且为后期类似工程的设计管理提供了丰富的经验，但也存在一些不足之处，例如 EPC 工程的招采阶段往往没有深化图纸、对专业分包提出了深化设计的要求，一般分包水平难以达到；EPC 工程的设计与施工都在总承包单位手中，存在为了成本而牺牲设计效果、使用功能的情况；开发商对于 EPC 项目与常规施工总承包管理方式类似，总承包单位的一些优秀设计想法的落实往往因为工期紧张、业主程序繁琐而无法实施等。对于以上不足之处，将在后续 EPC项目施工中持续推进、寻求解决。
结语
设计工作在EPC总承包项目中的各项工作中起到“龙头”的作用，其自始至终贯穿在整个项目的运行过程中，因此要做好EPC总承包项目的管理工作，需做好以设计为先导的设计管理工作，充分发挥设计管理的作用，才能充分体现EPC总承包的优越性，在确保工程质量的前提下，达到缩短建设工期、降低工程成本的目标，为投资方、总承包商及相关利益方创造出共赢的结果。
参考文献
[1]卫建良，王晓阳，吴戈．EPC 项目中的设计控制．化工建设工程，2004，（3）．
[2]颜彦．EPC 总承包模式下的项目设计管理 [J]．有色冶金设计与研究，2010，（1）．
论文作者:夏慧军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：项目论文; 总承包论文; 风险论文; 图纸论文; 设计管理论文; 工期论文; 模式论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;