黑龙江省海伦市建设工程质量监督站 黑龙江省海伦市 152300
摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程施工项目呈现出迅猛的发展态势，不仅建筑数量在不断增多，整体质量也有所提高，但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解决的问题，需要相关部门结合自身实际需求进行集中处理和综合管控。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了简要分析，并针对相关问题提出了相应的解决对策，旨在为建筑工程施工管理部门提供有价值的管理建议，以供参考。
关键词：建筑施工；管理控制；问题对策
引言：
建筑工程建设利国利民，施工管理工作的主要目标是通过现代管理学方法，保证建筑施工有序进行，并在此过程中保证施工质量，为施工单位取得经济和社会效益的共赢。虽然目前我国多数建筑工程项目实施施工管理，但是收效甚微，主要原因在于未能正确执行施工管理。文章通分析现阶段我国建筑项目施工管理存在的矛盾和问题，提出对应解决措施。
一、我国建筑工程施工管理中存在的问题
（一）工程前期的问题
随着我国立法的不断完善，一些发生在招标环节的问题开始得到了改善，但是地方保护主义的问题在建筑行业依然十分严重。同时建筑工程的招标环节也是最容易出现漏洞的地方。建筑工程在招标时经常会有以下问题：招标和投标双方事先勾结，明招暗定；投标利用围标的手段中标；招标机构违法招标。这些都会对工程的施工管理造成一定程度的影响，严重的甚至会导致工期拖延，整体工程质量不达标，进而导致工程无法顺利交工使用。
（二）在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
建筑工程在立项阶段就要对其进行相应的管理，以便于为后期的正常施工打好基础。当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐渣工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
（三）对施工安全的重视不够
目前，对施工现场的安全意识许多小型和中小型施工企业不明确，安全标准的执行不到位。主要表现在两个方面，一方面是企业在建筑工地的有效投资相对较低，不能保证职工的安全设施和生活设施。安全事故增多，工人的安全和生活条件得不到保障。另一方面是劳动力在施工现场的分工不明确。施工人员不能合理安排，管理责任无法确定，施工现场没有经过认真检查，安全标准没有真正落实。这些都会在很大程度上为施工埋下安全隐患，甚至会导致安全事故的发展，进而影响工程的正常进行。
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（四）在建筑施工管理中管理人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。进而会对工程的顺利进行产生不利的影响，导致工程无法正常完工交付使用。
二、建筑施工管理问题的对策
（一）规范招投标的方式
规范招投标方式是提高建筑工程管理质量的前提。严格按照建筑工程招投标程序，在公平公正、实事求是的基础上，保证建筑工程的招标和竞标的有序进行。对于建筑项目中地方保护主义和招投双方串标、围标等不规范行为，政府部门应该加强管制。建立健全审查、备案制度，规范招投标程序，建立统一的招投标中心，从而打破地方垄断。对于工程项目中有特殊进场规则的需要严格把关，对中标的企业应该加强监管，进行定期抽查。
（二）完善建筑作业的管理机制
完善和改革建筑作业的管理是实现建筑作业管理现代化的要求。第一，应在法律法规中明确规定管理，以便在管理工作中能够找到有相应的法律依据，为了进一步达到加强管理的目的，同时也确保了施工作业管理能够井井有条地展开。第二，是加大强队管理体制改革的力度，建立起一系列的管理机制和有效的管理制度，采用一些先进的管理方法和管理思路，采取必要的管理手段对现有的操作和规划进行调整，要使得管理显得更加专业化和现代化。
（三）加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监督力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。首先施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。最后应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
（四）建筑施工管理对人员进行岗前培训
不同的岗工作位对工作人员的上岗前培训要求也会不尽相同的，为了能够尽快适应岗位的需要，必须对施工人员进行岗前培训。通过上岗前的培训，不仅仅能够使得施工管理人员提高了管理的水平，而且能够提高施工人员的质量和安全意识，为了减少施工过程中发生的意外事故，必须要确保按照计划进行作业，按照质量的标准进行完成。管理团队是施工作业的重要组成部分，管理团队素质的高与低也直接影响了管理效率和运行效率，唯有拥有一个高素质的管理团队，才会领导施工队伍赶上时代的脚步，同时也会提高了该公司的竞争能力。在加强管理团队的实际工作中，做好选择、培养、利用等的工作，从一开始的试用到招聘过程是必须层层把关，并确保所聘用的管理人员具有相应的专业知识，且要有较强管理的技能和责任感。随着经济和技术的飞速发展，公司的管理人员必须不断地学习，不断地完善管理方法，要做到与时俱进，并且能够关注未来，保持管理水平的现代化。
三、结语
施工管理在整个工程中占据着不可替代的位置，对施工监理规定的各个方面都是至关重要的，不仅能有效地保证施工作业的质量，而且还能保证施工人员的安全，同时，为国家基础设施建设的发展，和为经济发展做出了提供了坚实的物质基础，并为经济的发展作出了巨大的贡献，因此，完善和健全建设管理制度是势在必行的。
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[4]张彬. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 工程建设与设计，2018（7）：277-278.
论文作者:张永海
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
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