摘要：建筑行业分为民用建筑和工业建筑，统称为工民建。不管是施工组织方，还是实施方，只有秉持着安全第一，质量控制的生产原则，才能保证项目的顺利进行，降低生产风险，同时在项目交付之后在规定的使用期限内无任何安全隐患。用质量赢得口碑和信任，才是工民建施工方在市场上站稳脚跟的关键。这就需要建设单位把施工现场的管理放在所有工作最重要的位置，利用现代化的科学技术和管理理念，精确规范生产环节中的安全和质量要点，促进工民建行业又好又快的发展。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分，成为吸收劳动力就业，带动关联产业发展的不可忽略的领域。建筑工程的管理工作是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，在实际的施工过程中，对工程中各项施工质量管理水平的高于低，对建筑工程在竣工投产之后建筑整体的质量有着非常重要的意义。随着我国建筑工程企业在近些年的快速发展，过去相对传统的管理模式以及管理理念已经不能满足现代化建筑的需求，所以如何更加有效的加强工程管理的监管力度以及施工的质量控制工作，越来越成为建筑工程企业应该重要研究的课题。
1建筑施工进度控制的意义
建筑施工进度控制的意义主要是：对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。
2目前我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
首先是建筑工程的管理制度存在问题目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。其次是工程材料的选择对工程质量的影响工程使用的原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多。由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
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3建筑工程施工管理的提升途径
3.1加强施工现场队伍的素质建设
为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
3.2建筑工程管理的信息化改进
信息技术与建筑工程管理相互结合，能够在很大程度上提升管理的有效性，降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中，我们可以充分的利用当前先进的BIM技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。
3.3做好监理日志和有关的监理记录
对于监理人员来讲，做好监理日志与相关监理记录工作特别重要，详细记录下工程中的各项施工细节问题，保证工程监理覆盖面积更广，促进建筑工程项目的有序开展。为了促进监理行业的飞速发展，要求国家相关部门对既有的监理制度进行全面完善，加强优化，推动我国监理行业朝着标准化方向发展。监理法规制度的有效落实，可以提升建筑工程项目监理水平，强化建筑工程质量管理效果，降低建筑工程项目施工安全事故发生的概率。监理人员要认真遵守行业规范，营造公平、公正的市场环境，保证建筑工程监理安全管理职责得到全面落实。
3.4重点检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用
监理人员要重点检查承包单位采购的材料与设备，审查建筑工程项目中的各项材料与设备性能是否满足规范要求，重点检查各项作业材料的数量与型号，保证工程资金得到高效利用。建筑工程项目中的各项材料主要由采购人员负责采购，监理人员要进入到施工场地的各项作业材料，进行有效的监管，确保作业材料质量满足规定要求。在建筑工程项目之中，各项作业材料进入到施工场地后，监理人员要结合材料采购清单，根据建筑工程施工要求，做好材料清点工作，清点结束后，施工单位进行有效的存储，避免作业材料出现变质与锈蚀。针对进入到建筑工程施工场地的各项机械设备，监理人员要进行科学的监管，保证工程项目中的各项机械设备操作更加规范，延长各项机械设备的使用时间。因此建筑工程项目施工规模较大，要求监理人员根据工程所在地区的具体情况，有针对性的进行监管，重点检查施工作业人员的安全装备情况，并根据建筑工程项目的施工进度情况，提出合理性建议，保证建筑工程施工进度得到良好控制。
结语
总之，高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法；加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。本文阐述加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。
参考文献：
[1]李杰.建筑工程施工进度控制及管理探讨[J].门窗，2019（7）：127.
[2]孙瑞祥.建筑工程施工管理及进度控制策略[J].门窗，2019（6）：98-99.
论文作者:刘景华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 工程项目论文; 材料论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;