摘要：电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。
关键词：电力行业；人力资源管理；问题；对策
1电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1电力企业在薪酬分配制度上存在的问题
一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。
1.2人力资源管理没有长远的发展规划
在我国，电力企业长久以来都占据着垄断的地位，在这种情况下，电力行业的利益格局早已固化，要想更进一步地对人力资源进行改革，就要面临更大的困难。同时，对人力资源的改革也没有能够参照的其他行业，针对电力企业制定出长远的发展规划，很容易出现目标模糊的现象。因为人力资源管理没有一个明确的目标，这就致使企业运行的人才甄别及培育模式并不完善，体现出了盲目性的特点，难以建立起和企业文化相符的人力资源管理体系。
1.3电力企业中创新能力不足
由于电力企业起步较早，其在管理方式方法方面存在较多的传统思想，尤其是计划经济体制对其影响较大，无论是经营方面、管理方法，还是生产方面，都缺乏一定的创新能力。在人力资源管理工作中，许多管理人员思想比较落后，在实际工作中缺乏创新意识，而且就整个电力企业而言，其本身对创新理念的理解和重视程度存在一定的偏差。再加上在管理的过程中没有形成良好的激励机制，导致企业员工的积极性得不到正确的引导。因此，造成电力企业各方面的创新能力较弱，不利于企业的长足发展。
1.4电力企业人工培训方向存在的问题
在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。再加上一些其他因素，例如，历史较久的公司会有一些年龄较大但未达到退休年龄的老员工，并且这些老员工大部分属于公司的领导层，随着年龄的增长，职位的升高，他们会产生一些消极心理，在一定程度上思想会与时代发展脱轨。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低公司的领导水平。为了企业能够更好地、健康地、可持续地发展，企业无论对新员工还是老员工的培训都是极其必要的，且必须要重视培训的质量和效率。
2电力企业人力资源管理问题的对策
2.1完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
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2.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
2.3人力资源的科学配置
电力企业人力资源管理加强大数据技术的引入,对于实现自身人力资源的科学配置作用显著。①大数据可以帮助企业实现科学的规划和预测,并完善和优化相关的系统。②有助于筹建企业的内部岗位管理体系以及对应的人才评价模型,可以实现精准匹配、自动识别搜索。③优化、完善企业的人才队伍建设机制,提高企业的活力、生命力。
2.4对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
2.5建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
2.6构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。
结论
在时代发展日新月异的今天，电力企业要想实现进一步的发展，就必须重视自身的人力资源管理工作，这不但关乎着企业今后的发展，也直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。作为一项非常复杂且系统性的工程，对人力资源管理工作的优化存在一定的难度，这不但需要电力企业在实践过程中不断地进行探索，还需要企业相关领导的高度重视，当然，这也离不开行之有效的各种措施、手段，只有做好了这些工作，才可以真真正正地促进电力企业人力资源管理工作质量的提高，进而推动电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]史效东.探讨新经济时代的人力资源管理[J].人力资源管理,2019,(3):74-75.
[2]陈莉.新经济时代人力资源管理创新思路[J].上海商业,2019,(1):32-36.
论文作者:宋兆春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6