关键词：市政道路；施工管理；问题分析；优化措施
现如今，市政道路施工质量已成为衡量城市发展水平的重要因素之一，且在一定程度上，为人们的正常出行提供了很大的便利。因此，保证市政道路施工质量，是当下相关施工单位势在必行的工作趋势，在实际施工时，施工企业应着重加强工程管理工作，采取行之有效的管理方案和措施，提高相关管理人员的专业素质和专业能力，进以一方面弥补以往施工管理弊端，一方面提高市政道路施工质量。
1施工管理问题分析
1.1施工人员安全意识不足
从目前我国市政道路施工现状来看，大多数施工人员都缺乏良好的安全意识，一些人员在现场施工时，常常会忽视安全管理规范要求，在未佩戴安全帽、安全手套等防护措施的情况下开展施工工作，这种行为不仅会给自身的生命财产安全带来严重的危害，而且还会降低施工质量和施工进度，因为一旦在施工中出现安全事故，势必会延误工期，造成不必要的经济损失。据相关调查显示，近年来，我国市政道路施工安全事故，大部分原因都是因为施工人员缺乏安全意识所致。
1.2缺少完善的质量管理体制
要想实现市政道路工程的顺利开展，前提条件就是要做好现场施工管理工作，这样才能消除安全隐患，从根本上提高市政道路施工质量。而现场管理工作的有效贯彻落实，离不开完善的质量管理体制的支持和配合，但是现下，很多市政道路工程都会忽视质量管理体制建设的重要性，进而使得施工现场中经常会发生各种管理问题，如：原材料随意堆放、施工技术运用不规范、施工组织不合理等问题。
2施工管理原因分析
2.1施工人员素质原因
目前，从事市政道路工程建设的大部分施工人员都是以农民工为主，其由于缺少专业的施工技能和施工素质，所以在施工过程中，所产生的施工操作不规范问题也是十分明显。另外，工程管理人员对于施工质量管理缺少足够的重视，虽然也会对工程各环节进行监管，但大多都是流于形式，很难按照相应的基准要求去彻底落实工程监管工作，所以使得市政道路工程建设过程中，存在很大的安全隐患和质量问题。
2.2施工设计原因
施工设计是市政道路工程建设工作中，最为重要的环节内容，其设计的合理与否，与工程施工进度、施工成本、施工质量等面的管理质量都有着很直接的关系。而市政工程设计又是由多个专业单位共同协作才能完成，所以，不同设计人员的思路和观念也是不尽相同，这就使得施工设计方案中经常会存在多专业交叉问题，甚至还会造成市政道路工程项目，出现边施工、边设计的不良现象，这种情况下，不仅会大大影响项目施工质量，而且对于道路工程的可持续发展也会带来很多不利因素。
2.3管理经验原因
市政道路工程在实际施工时，会存在一定的资金浪费现象，究其原因，主要是因为施工管理人员缺乏丰富的管理经验所致，在管理过程中，一些管理人员由于管理经验不足，所以所制定的资金规划方案也是存在很大的不完善性，进而使得各部门的人力、物资等得不到合理的分配，这就导致工程施工中出现了大量资浪费现象。另外，由于管理经验不足，很多管理人员所采用的管理方法也是差强人意，尤其是在人员管理上，所体现的不足极为明显，从而使得现场施工人员的流动性越来越明显，不仅给工程施工质量带来了很大的影响，而且也阻碍了施工管理工作的全面落实。
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3相关优化措施
3.1构建完善的质量管理体系
首先，要明确工程质量控制标准，结合现场施工情况，建立完善的质量管理体系，并将科学合理的管理方案和管理方法彻底贯彻到市政道路各施工环节中，进以发挥出其实效作用，有效规范现场施工操作行为和施工技术质量。
其次，要对现场施工情况进行实时的监督和管控，采取不定期抽查的方式，安排专业监督管理人员亲自执行，以便可以及时的发现道路施工中存在的各种问题，并在第一时间采取有效措施进行处理，进以最大化保证施工质量和施工安全。
最后，要大力倡导安全第一、质量优等的管理理念，使现场施工人员能够意识到安全生产和施工管理的重要性，进而严格按照相应的施工管理规范，按部就班的开展施工操作，这样不仅可以更好的保证施工质量，而且还能大大减少安全事故的发生。
3.2强化施工设计质量
众所周知，施工设计是市政道路工程项目顺利开展的基础条件，其对于保证工程质量有着很大的促进作用，所以，相关施工单位必须将施工设计质量的控制作为首要工作任务，不断协调各专业单位的合作关系，完善现有的施工设计模式和设计理念，这样才能为道路工程质量的最大化提升奠定扎实的基础。同时，施工单位还要对各专业设计方案进行综合性分析，并结合道路工程实际情况，对其各项指标参数进行相应的明确，进而选择出最优的设计方案，为整体市政道路工程提供正确的指引。
3.3全面管理施工技术及施工工序
为了不断加强市政道路工程施工管理工作，相关单位就要在现场施工中，对施工技术和施工工序加大管理力度，进以在降低工程成本的基础上，最大化保证市政道路施工质量，具体可以从以下几方面入手：
第一，要结合工程施工需求，采用正确的施工技术，并协调好各部门的合作关系，尽量降低施工技术难度，提升施工控制标准。第二，严格按照工程施工管理规范，对市政道路施工工序进行全面的监管，使其关键技术和施工流程可以符合工程设计方案要求，减少随意加快施工进度、更改施工程序的不良行为，从而最大化控制资金浪费问题。第三，重视施工变更情况的处理，一旦遇到变更问题，相关施工单位要及时的向当地政府和有关部门提出变更申请，并经由监理工程师的审批同意后，才能执行具体变更操作。
3.4提高工作人员的综合素质
在市政道路工程项目实施开展阶段，工程管理人员所起到的作用十分重要，其只有具备一定的管理能力、组织能力、协调能力以及管理经验，才能有效落实各项质量管理工作和管理政策。因此，施工单位要重视现场施工管理工作，不断提升现场管理人员的综合素质，并对其岗位权力和职责进行相应的明确，使之可以彻底贯彻落实每一环节的质量管理工作，从而为市政道路建设质量的有效提升提供可靠的保障。此外，还要重视现场施工人员的管理和培训，提升其施工安全意识和施工技术水平，使之在持证上岗的基础上，能够严格按照相应的管理规范实施项目操作，做到安全合理的施工，这样才能从源头上提升市政道路工程质量，降低资金浪费情况，从而使整个道路工程可以更好的满足城市发展建设需求。
结束语
市政道路工程项目施工，是当下城市发展建设中不可缺少的重要组成部分，其在实际运行时，必须加大质量管理工作力度，能够针对各种施工管理问题，制定对应的解决措施，并建立健全的管理体系和管理制度，这样才能保证整体市政道路工程质量，实现其良好的可持续发展目标。
参考文献
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[3]王家庆.市政道路施工管理的问题、原因及对策分析[J].江西建材, 2017,08:27-28.
论文作者:彭少英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
标签：市政道路论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 管理工作论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第7期论文;